課程綜述
市(shì)場競争越來越激烈，企業能否引領市(shì)場，占據重要的(de)市(shì)場份額，跟企業是否擁有傑出的(de)産品經理(lǐ)、 創造出卓越的(de)産品息息相關。
産品經理(lǐ)作為(wèi)産品線中重要的(de)角色，需要在(zài)産品戰略起點上創造優勢，并掌握産品最終發展方向。可以說(shuō)，産品的(de)成功與優秀的(de)産品經理(lǐ)密切相關，以下問題都是産品經理(lǐ)必須面對和解決的(de)核心問題 ：
如何打造爆品？
如何打造産品競争力？
如何做(zuò)好(hǎo)(hǎo)産品規劃、産品定位？
如何赢得客戶與市(shì)場？
如何快速高(gāo)效的(de)完成産品開發？
如何将産品成功的(de)推向市(shì)場等相關問題。
而華為(wèi)的(de)實踐，為(wèi)如何成為(wèi)成功的(de)産品經理(lǐ)提供了明确而精準的(de)答(dá)案。本課程借鑒華為(wèi)實戰經驗，幫助企業破解産品經理(lǐ)成功密碼，通過四大部分，完成産品經理(lǐ)全生命周期的(de)核心工作 ：
掃碼預約報(bào)名
課程對象
| 成員（角色） | 在(zài)課程中的(de)價值 |
|---|
| CEO、總經理(lǐ)/産品總監 | 全面理(lǐ)解産品經理(lǐ)的(de)職責以及在(zài)産品成功上發揮的(de)價值； 負責産品經理(lǐ)制在(zài)公司(sī)/事業部/産品線的(de)推行(xíng)和選拔； 對産品管理(lǐ)重要事項進行(xíng)指導和決策； |
| 公司(sī)總工/技術總監 | 理(lǐ)解産品經理(lǐ)職責和配合産品經理(lǐ)制推行(xíng)； 為(wèi)産品管理(lǐ)進行(xíng)指導和決策； 提供資(zī)源，排除産品管理(lǐ)障礙； |
| 産品規劃相關職位（規劃、研發、營銷、市(shì)場等人員） | 産品團隊的(de)核心角色，對産品的(de)規劃、研發、營銷、市(shì)場等環節負責，是産品成功重要的(de)一環； 了解産品管理(lǐ)流程的(de)工作要領； 掌握産品管理(lǐ)的(de)實用(yòng)流程、工具、模闆表單； |
課程收益
01
學(xué)習并掌握非互聯網行(xíng)業産品經理(lǐ)的(de)任職能力模型，正确理(lǐ)解産品管理(lǐ)的(de)要求及角色定位
02
建立系統的(de)需求管理(lǐ)知識框架，掌握産品經理(lǐ)必備知識及标準動作，能夠完成産品規劃和産品定義
03
從産品戰略與規劃（SP/BP）、産品開發（R&D）和上市(shì)（GTM）三方面，全面、深入、系統地(dì)剖析産品經理(lǐ)的(de)工作內(nèi)容與方法
04
解碼華為(wèi)産品經理(lǐ)成長(cháng)曆程，解析卓越産品經理(lǐ)之成功路(lù)徑
培訓特色
名師(shī)專家授課，管理(lǐ)領域權威：産品研發管理(lǐ)領域權威專家，原華為(wèi)IPD變革首批踐行(xíng)者；源自華為(wèi)餘承東産品戰略團隊的(de)核心成員，曆經華為(wèi)手機從無到有，從有到世界領先的(de)整個(gè)産品規劃過程。
理(lǐ)論實踐結合，專家現場輔導：結合多家優秀公司(sī)的(de)最佳實踐，緊緊圍繞産品經理(lǐ)職業生涯發展與能力要求的(de)任職能力模型，從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面，系統培養産品經理(lǐ)相關管理(lǐ)能力。課程安排多次研讨及演練，講師(shī)手把手輔導産品全生命周期管理(lǐ)的(de)全過程，提供相關工具和手段。
課後答(dá)疑輔導，提升理(lǐ)解吸收：月度專家答(dá)疑，下課不(bù)下線；大學(xué)平台擴展學(xué)習小專題幫助學(xué)員開闊研發管理(lǐ)視(shì)野；精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員複習複訓、将學(xué)習延伸并應用(yòng)到工作實踐，事半功倍。
第一部分 什麼是産品經理(lǐ)
1. 産品經理(lǐ)的(de)前世今生
2. 研讨：誰是優秀的(de)産品經理(lǐ)？具備哪些特征？
3. 産品經理(lǐ)的(de)定義和職責
4. 産品經理(lǐ)與項目經理(lǐ)有哪些區(qū)别？
5. 制造業産品經理(lǐ)與互聯網産品經理(lǐ)有什麼不(bù)同？
第二部分 形成産品持續競争力——産品戰略和路(lù)标規劃
1. 産品戰略的(de)價值和定義
1.1 案例：華為(wèi)如何通過産品戰略規劃實現再造一個(gè)華為(wèi)？
1.2産品戰略回答(dá)的(de)關鍵問題有哪些？
1.3産品戰略規劃的(de)目标：先勝而後戰
2. BLM模型介紹
3. 制定戰略之：市(shì)場洞察
3.1看趨勢：怎麼洞察趨勢獲得先機？（案例：NOKIA為(wèi)何插草賣身(shēn)？）
3.2看客戶：如何預先知道(dào)客戶未來的(de)需求精準定位？
3.3演練1：市(shì)場細分和描述
3.4看競争：如何學(xué)習并戰勝競争對手？
3.5案例：H手機為(wèi)何這(zhè)麼快實現世界第一？
3.6看自己：自己有什麼資(zī)源值得一搏？
3.7看機會(huì)：如何找到适合自己大的(de)風口？
3.8案例：華為(wèi)手機如何取舍機會(huì)？
4. 制定戰略之：戰略意圖
5. 制定戰略之：創新(xīn)焦點
6. 制定戰略之：業務(wù)設計(jì)
7. 戰略執行(xíng)
第三部分 好(hǎo)(hǎo)的(de)開頭是成功的(de)一半——産品需求管理(lǐ)和立項
1. 産品需求管理(lǐ)
1.1 産品概念從哪裡(lǐ)來？
1.2 分享：需求管理(lǐ)遇到的(de)問題
1.3業界常見需求管理(lǐ)模式
1.4案例：華為(wèi)全面需求管理(lǐ)模式
1.5如何收集需求？
1.6案例：“花(huā)粉”的(de)點子(zi)變成“金子(zi)”
1.7如何分析需求？$APPEALS模型
1.8案例：美國空軍降落傘的(de)合格率從99%-》100%
1.9如何去僞存真和漸進明晰？産品包需求分層
2. 産品立項
2.1為(wèi)什麼需要Charter（項目任務(wù)書(shū)）？
2.2Charter包括哪些內(nèi)容？4W2H
2.3如何進行(xíng)精準市(shì)場定位？
2.4如何合理(lǐ)評估市(shì)場容量？
2.5怎麼形成好(hǎo)(hǎo)的(de)産品賣點？
2.6構思的(de)産品怎麼開發出來？
2.7如何避免投入少算？
2.8投資(zī)回報(bào)分析需要注意什麼？
2.9研讨：Charter立項決策評審案例分析
第四部分 把産品做(zuò)好(hǎo)(hǎo)賣爆——産品開發和生命周期管理(lǐ)
1. 産品開發
2.1如何一次性把産品做(zuò)好(hǎo)(hǎo)？
2.2IPD産品開發流程介紹
2.3産品上市(shì)
2. 産品生命周期管理(lǐ)
2.1産品生命周期要實現哪些目标？
2.2産品生命周期管理(lǐ)的(de)主要活動
2.3産品經理(lǐ)在(zài)生命周期管理(lǐ)階段的(de)主要角色及職責
2.4版本切換控制及策略
Tips：可來電索取完整課綱
