課程綜述
“IPD關系到公司(sī)未來的(de)生存與發展！各級組織、各級部門(mén)都要充分認識到它的(de)重要性。” ——前華為(wèi)總裁任正非
“IPD的(de)流程體系和管理(lǐ)體系，使公司(sī)在(zài)産品開發周期、産品質量、成本、響應客戶需求、産品綜合競争力上都取得了根本性的(de)改善，從依賴個(gè)人英雄轉變為(wèi)依靠管理(lǐ)制度來推出有競争力的(de)高(gāo)質量産品，有力地(dì)支撐了華為(wèi)快速發展和規模的(de)國際化(huà)(huà)擴張。” ——前華為(wèi)高(gāo)級副總裁費敏
中天華夏在(zài)多年的(de)咨詢過程中研究發現，中國很多研發型企業所面臨的(de)問題與華為(wèi)實施IPD前的(de)狀況頗為(wèi)相似，這(zhè)也使得衆多企業思考如何借鑒華為(wèi)的(de)成功經驗解決自己的(de)問題！
近(jìn)年來越來越多的(de)企業開始加入IPD體系推行(xíng)實施的(de)行(xíng)列，這(zhè)些有益的(de)實踐和探索，增強了IPD體系的(de)生命力和适應性，同時豐富了IPD體系的(de)內(nèi)涵和價值。本課程将為(wèi)您解密華為(wèi)研發管理(lǐ)，領略華為(wèi)IPD的(de)核心精髓與思想，掌握IPD體系關鍵內(nèi)容與方法。
課程價值
前來參課的(de)企業：有的(de)是希望深入了解IPD，有的(de)企業處在(zài)IPD管理(lǐ)變革的(de)不(bù)同階段，有的(de)已經成功的(de)實施了IPD，有的(de)還在(zài)變革的(de)路(lù)上（IPD實施進行(xíng)中），有的(de)處于變革前的(de)選擇供應商階段…… 各位學(xué)員可以在(zài)參課學(xué)習的(de)同時，與顧問老師(shī)和參課的(de)企業交流和分享：
1、如何使産品開發更加面向市(shì)場，關注投資(zī)回報(bào)，建立以産品市(shì)場成功評價研發成功等價值導向?
2、如何通過建立先進的(de)産品研發管理(lǐ)體系？如何明确産品開發的(de)市(shì)場導向？如何準确把握客戶需求？如何縮短産品開發周期？如何提升産品質量，降低産品的(de)綜合成本，從各方面提升産品研發效率，從而使産品在(zài)市(shì)場上獲得競争優勢……
3、各種IPD變革管理(lǐ)的(de)經驗與及其變革中的(de)問題解決方案！
4、了解如何構建研發人員的(de)在(zài)線學(xué)習平台與企業大學(xué)即期如何利用(yòng)線上學(xué)習平台進行(xíng)IPD體系落地(dì)過程中的(de)理(lǐ)論導入、統一管理(lǐ)思想、普及研發管理(lǐ)知識以及如何進行(xíng)知識累積與傳遞?
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