中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

華為(wèi)項目經理(lǐ)的(de)晉級之道(dào) ——研發項目管理(lǐ)高(gāo)級實戰培訓


  課程綜述

        研發項目管理(lǐ)是實現每一個(gè)研發型企業戰略的(de)基石，在(zài)我(wǒ)國企業應對全球化(huà)(huà)市(shì)場競争中，項目實施的(de)好(hǎo)(hǎo)壞已成為(wèi)企業能否屹立國際、領先行(xíng)業的(de)關鍵因素——有些企業能夠源源不(bù)斷地(dì)推出滿足客戶需求的(de)産品；有些企業雖能快速推出産品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業連新(xīn)産品上市(shì)時間都無法保證，耽誤最佳時機。


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        在(zài)當前發展快速、競争激烈、客戶需求多樣化(huà)(huà)的(de)時代背景下，我(wǒ)們必須用(yòng)更先進的(de)項目管理(lǐ)經驗和方法來不(bù)斷的(de)提升企業研發的(de)綜合實力，搭建專業的(de)項目經理(lǐ)團隊，提升項目管理(lǐ)成熟度，以不(bù)斷地(dì)保證客戶真正需求的(de)産品上市(shì)，不(bù)斷地(dì)保證項目成功交付。


        本課程由國家科(kē)技進步一等獎獲得者、原華為(wèi)資(zī)深系統工程師(shī)、聯合系統部經理(lǐ)、研發管理(lǐ)專家祝勇老師(shī)；以及近(jìn)20年經驗的(de)國際項目經理(lǐ)認證專家、IPD項目管理(lǐ)資(zī)深顧問陳國銳老師(shī)聯合授課。從産品研發的(de)角度，探尋解決研發項目管理(lǐ)問題之道(dào)。覆蓋項目管理(lǐ)的(de)各個(gè)關鍵領域，知識系統全面，實戰演練豐富。理(lǐ)論聯系實際，解碼專業的(de)研發項目管理(lǐ)之道(dào)，答(dá)案就在(zài)現場！


研發項目管理(lǐ)培訓課程預約報(bào)名

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課程對象

成員（角色）在(zài)課程中的(de)價值
事業部總經理(lǐ)、産品線負責人、項目總監

全面了解和深刻理(lǐ)解IPD體系核心思想對企業赢得财務(wù)成功的(de)價值；

與顧問一起分析企業管理(lǐ)的(de)痛點，明确未來産品研發管理(lǐ)體系建設範圍并評估實施體系構建将給本企業帶來的(de)變化(huà)(huà)、成果以及風險；

項目經理(lǐ)、項目管理(lǐ)工程師(shī)、産品開發的(de)核心代表

掌握研發項目管理(lǐ)的(de)實用(yòng)流程、工具、模闆套件(jiàn)；

學(xué)習團隊管理(lǐ)、溝通管理(lǐ)及幹系人管理(lǐ)等高(gāo)級技巧；

掌握項目計(jì)劃和監控的(de)實戰技能；

掌握風險與問題管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、質量管理(lǐ)；

了解高(gāo)效的(de)産品開發流程的(de)設計(jì)要領；

企業PMO經理(lǐ)、項目主管、項目管理(lǐ)部經理(lǐ)

了解PMO的(de)運作要領；

如何監控項目進展、如何做(zuò)項目組合、項目集管理(lǐ)，如何做(zuò)項目選擇和決策，如何實施資(zī)源管道(dào)管理(lǐ)；


 

 

課程收益


  • 01

    糾正研發項目管理(lǐ)的(de)認知，提升企業對項目管理(lǐ)專業化(huà)(huà)的(de)設計(jì)能力

  • 02

    深入學(xué)習項目效率提升的(de)深層次技巧

  • 03

    掌握項目組織設計(jì)和項目組合管理(lǐ)，獲得管道(dào)管理(lǐ)要領

  • 04

    掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的(de)高(gāo)級方法

  • 05

    通過實戰掌握項目計(jì)劃制定和項目監控的(de)高(gāo)級技能，并掌握項目管理(lǐ)十大管理(lǐ)域的(de)技能

  • 06

    獲得研發項目管理(lǐ)的(de)實用(yòng)流程、工具、模闆套件(jiàn)



培訓特色


       名師(shī)專家授課，項目管理(lǐ)領域權威：世界500強公司(sī)項目總監，近(jìn)20年的(de)豐富實戰經驗的(de)IPMP認證專家，國際CMC咨詢師(shī)。結合多年IPD項目管理(lǐ)咨詢經驗，華為(wèi)的(de)項目管理(lǐ)運作經驗以及PMBOK的(de)項目管理(lǐ)體系，深度學(xué)習各項目管理(lǐ)關鍵領域的(de)落地(dì)之道(dào)。

       體系完整，實戰實效：課程既給到現代項目管理(lǐ)的(de)知識體系，又(yòu)能把各個(gè)關鍵點從本質到技巧講透；帶入更多咨詢元素，衆多實踐經驗和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個(gè)常見問題與解決之道(dào)，叩開高(gāo)級項目管理(lǐ)大門(mén)；體驗式教學(xué)，将學(xué)習過程融入實戰當中，即教即做(zuò)，教練一體，獲得企業的(de)項目管理(lǐ)的(de)落地(dì)配套。

       課後專業評測，直播答(dá)疑：課後配有項目經理(lǐ)ICB4.0能力評測，全面掃描你的(de)項目管理(lǐ)能力，指導提升方向；月度專家答(dá)疑，下課不(bù)下線；大學(xué)平台擴展學(xué)習小專題幫助學(xué)員開闊研發管理(lǐ)視(shì)野；精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員複習複訓、将學(xué)習延伸并應用(yòng)到工作實踐，事半功倍。

  • 開篇

    1. 項目管理(lǐ)的(de)作用(yòng)和本質

    2. 項目管理(lǐ)的(de)曆史

    3. HW項目經理(lǐ)的(de)定位和職責

    4. HW IPD項目管理(lǐ)主要特征

  • 第一部分 項目組織與團隊管理(lǐ)

    1. 各類項目組織形式的(de)特點及運作技巧

    2. IPD重量級團隊的(de)組織結構與優勢

    3. 如何讓團隊做(zuò)到真正的(de)并行(xíng)工程

    4. 高(gāo)效團隊的(de)五大特征

    5. 如何使用(yòng)項目團隊發展的(de)五個(gè)階段的(de)管理(lǐ)規律打造項目團隊

    6. 項目經理(lǐ)必備的(de)激勵手段

    案例分享：HW的(de)團隊如何讓跨部門(mén)項目團隊做(zuò)到“左右對齊”？

  • 第二部分 項目組合管理(lǐ)與項目目标

    1. 項目生态及項目集、項目組合

    2. HW是如何做(zuò)項目組合管理(lǐ)的(de)？

    3. 項目管道(dào)管理(lǐ)

    4. HW如何做(zuò)項目優先級排序

    5. 項目立項和Charter開發

    案例分享：一份Charter開發的(de)立項決策材料

    6. 項目目标間如何做(zuò)到平衡和制約

    研讨：時間、質量和成本失去彈性怎麼辦？

  • 第三部分 項目計(jì)劃實戰

    1. 項目計(jì)劃的(de)範疇和項目計(jì)劃過程活動

    2. 項目範圍管理(lǐ)

    3. 制定項目進度計(jì)劃

    演練：poker估算

    案例分享：HW IPD産品開發項目進度計(jì)劃WBS模闆

    4. HW如何通過四算做(zuò)項目成本計(jì)劃

    案例分享：一份HW IPD的(de)項目成本預算表模闆

    5. HW IPD質量管理(lǐ)

    案例分享與演練：幾份IPD的(de)質量管理(lǐ)計(jì)劃案例，并按要求完成質量策劃

  • 第四部分 有效的(de)風險管理(lǐ)

    1. 風險和問題管理(lǐ)有什麼不(bù)同？

    2. 為(wèi)何要管理(lǐ)機會(huì)？如何管理(lǐ)機會(huì)？與風險管理(lǐ)什麼關系？

    3. 如何有效識别項目風險

    案例分享：如何通過一份HW IPD 風險庫來識别風險

    4. 如何給風險分級，如何評估？

    5. 應對風險有哪幾種方式？

    6. 風險計(jì)劃如何制定才有效？

    7. 要做(zuò)到有效的(de)風險管理(lǐ)，還需要做(zuò)什麼？

    演練：使用(yòng)習得的(de)方法進行(xíng)項目風險識别和制定應對計(jì)劃。

  • 第五部分 項目監控實戰

    1. 研發項目應該重點監控的(de)對象包含哪些？

    2. HW IPD有哪些項目監控手段？

    3. 如何形成項目的(de)監控網絡

    4. HW如何通過技術評審有效監控項目？

    5. 如何讓項目周會(huì)變得更加高(gāo)效？

    6. 項目預警

    7. 思考與讨論：會(huì)議(yì)太多怎麼辦？

    案例分享：一份産品開發團隊PDT的(de)會(huì)議(yì)管理(lǐ)小工具

    8. 量化(huà)(huà)項目管理(lǐ)的(de)基礎

  • 第六部分 相關方管理(lǐ)和溝通管理(lǐ)的(de)技能

    1. 項目相關方管理(lǐ)和溝通管理(lǐ)什麼區(qū)别？

    2. 如何進行(xíng)相關方管理(lǐ)

    案例分享：IPD項目相關方管理(lǐ)計(jì)劃怎麼做(zuò)

    3. 溝通管理(lǐ)的(de)重要性

    4. 規劃項目溝通

    案例分享：HW的(de)一份項目溝通管理(lǐ)計(jì)劃實例

    5. 怎樣才是高(gāo)效的(de)溝通？

    演練：項目經理(lǐ)如何善用(yòng)高(gāo)效的(de)溝通技巧與下屬、職能和老闆進行(xíng)溝通

    6. 利用(yòng)人格分析工具改善溝通的(de)高(gāo)級技巧

    7. 如何調動和激勵不(bù)同風格的(de)人？

  • 尾聲 學(xué)習型團隊

    1. 項目經理(lǐ)的(de)修煉之路(lù)

    2. 課程總結

專業 成就 價值

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