課程背景

       您是否在(zài)企業經營中經常因為(wèi)這(zhè)樣的(de)問題而苦惱：

       1、為(wèi)什麼新(xīn)産品上市(shì)了卻沒什麼熱度銷量平平？

       2、為(wèi)什麼投入了大量資(zī)源做(zuò)宣傳卻在(zài)銷量上沒什麼提升？

       3、為(wèi)什麼以前産品賣的(de)很好(hǎo)(hǎo)，現在(zài)卻無法再出爆款？

       4、面對日益複雜的(de)營商環境，您是否感到經營壓力愈發增加？

       5、行(xíng)業內(nèi)各家的(de)競争趨于白熱化(huà)(huà)，好(hǎo)(hǎo)像除了不(bù)停地(dì)殺價也找不(bù)到更好(hǎo)(hǎo)的(de)辦法？

       6、互聯網信息的(de)普及以及疫情導緻的(de)收入下降讓消費者對産品體驗的(de)要求變得越來越難以滿足？

       同樣面對這(zhè)麼多的(de)問題和困難，我(wǒ)們也可以看到很多優秀的(de)企業一直在(zài)不(bù)斷突破瓶頸快速增長(cháng)取得了優異的(de)成績，這(zhè)裡(lǐ)最典型的(de)例子(zi)就是華為(wèi)終端。

       在(zài)手機業務(wù)因制裁幾乎停滞後，華為(wèi)終端的(de)營收出現了大幅下降。不(bù)過很快華為(wèi)就穩住了陣腳，在(zài)平闆、PC、可穿戴、全屋智能家居、新(xīn)能源汽車等領域均不(bù)斷取得成功。

       我(wǒ)們不(bù)僅要問：在(zài)比其他(tā)企業更困難的(de)背景下，華為(wèi)憑什麼沒有倒下？為(wèi)什麼華為(wèi)能在(zài)不(bù)同産品行(xíng)業中持續推出爆款？

       如今很多企業開始學(xué)習華為(wèi)，但(dàn)我(wǒ)們真的(de)搞清楚華為(wèi)成功的(de)秘訣了嗎？我(wǒ)們到底應該向華為(wèi)學(xué)習什麼？我(wǒ)們該如何理(lǐ)性的(de)吸收華為(wèi)的(de)經驗并運用(yòng)到自己的(de)企業中去？

       本課程旨在(zài)為(wèi)您解開這(zhè)些問題，找到業務(wù)突破瓶頸的(de)鑰匙。

  課程特色

• 名師(shī)專家聯袂，營銷領域權威：IPMS體系專家，原華為(wèi)全球零售運營部部長(cháng)，榮耀品牌體驗店管理(lǐ)部部長(cháng)，實現榮耀從線上到線下業務(wù)體系的(de)快速構建。原華為(wèi)總部GTM專家，海外區(qū)域GTM總監，在(zài)高(gāo)端旗艦機操盤上有豐富經驗，曾負責過3年+千億規模企業總部的(de)全局操盤，有豐富的(de)全球産品上市(shì)操盤經驗。

• 理(lǐ)論實踐結合，專家現場輔導：教學(xué)案例化(huà)(huà)，将抽象的(de)理(lǐ)論知識與鮮活的(de)企業案例相結合，真實還原IPMS在(zài)華為(wèi)等企業中的(de)應用(yòng)實踐，幫助學(xué)員系統掌握操盤方法論。大量互動問答(dá)及演練，邊研讨、邊評審、邊輸出，以标杆IPMS流程為(wèi)基礎，構建流程并适配到所在(zài)企業，幫助企業完成業務(wù)思路(lù)轉變及變革落地(dì)。

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