說(shuō)明：整個(gè)課程所有知識點都将結合華為(wèi)及代表性企業具體案例進行(xíng)講解，課綱中不(bù)再一一贅述。

第一部分  研發團隊戰鬥力從何而來   (Day 1 9:00-12:00)

       本章要點：研發團隊的(de)戰鬥力是一個(gè)創新(xīn)型企業的(de)核心發動機，整個(gè)企業的(de)動力依賴這(zhè)台發動機的(de)燃料和強大功率的(de)推動。然而構成這(zhè)種動力和燃料的(de)成分缺失複雜的(de)，需要系統的(de)進行(xíng)分析和理(lǐ)解。

       1. 引言：激勵的(de)本質是什麼？人為(wèi)什麼需要激勵？哪些因素對研發激勵至關重要？為(wèi)什麼？

       2. 課堂研讨：日常的(de)研發管理(lǐ)中，你忽視(shì)了什麼？你困惑什麼？你希望什麼？

       3. 華為(wèi)3000壯士“黃沙百戰穿金甲，不(bù)破樓蘭終不(bù)還“的(de)誓言說(shuō)明了什麼？

       4. 華為(wèi)為(wèi)什麼要發電路(lù)闆和機票作為(wèi)“特殊獎金”？

       5. 華為(wèi)的(de)方法可以學(xué)習嗎？不(bù)同規模和類型的(de)企業應如何借鑒？

       6. 研發激勵的(de)難點與重點在(zài)哪裡(lǐ)？

       7. 華為(wèi)的(de)超級戰隊模型（文化(huà)(huà)、機制、團隊、激勵）

       8. 管理(lǐ)作為(wèi)科(kē)學(xué)與藝術的(de)結合，華為(wèi)的(de)實踐中尤為(wèi)凸顯，如何理(lǐ)解？

第二部分  文化(huà)(huà)是研發團隊構建的(de)基石   (Day 1 13:30-15:30)

       本章要點：激勵是內(nèi)生性的(de)驅動力，必須引導員工自我(wǒ)激勵才是激勵的(de)最高(gāo)境界。而文化(huà)(huà)價值觀的(de)塑造和推動，在(zài)華為(wèi)的(de)研發團隊管理(lǐ)中起到了重要的(de)基礎作用(yòng)，必須重視(shì)和理(lǐ)解。

       1. 什麼是企業文化(huà)(huà)和團隊文化(huà)(huà)？

       2. 文化(huà)(huà)是怎樣起作用(yòng)的(de)，它作用(yòng)于團隊激勵的(de)原理(lǐ)和機制是什麼？

       3. 華為(wèi)是什麼樣的(de)文化(huà)(huà)？華為(wèi)不(bù)是狼文化(huà)(huà)那麼簡單，你需要重新(xīn)認識華為(wèi)文化(huà)(huà)

       4. 以奮鬥者為(wèi)本，和以人為(wèi)本有區(qū)别嗎？意味著(zhe)什麼？

       5. 華為(wèi)基本法起到了什麼作用(yòng)？對研發的(de)管理(lǐ)有幫助嗎？

       6. 華為(wèi)的(de)文化(huà)(huà)剛性——文化(huà)(huà)價值觀的(de)一票否決問題

       7. 帶你解讀哪些華為(wèi)研發人奉為(wèi)圭臯的(de)核心價值觀

           7.1 華為(wèi)如何看待文化(huà)(huà)、員工、價值、财富之間的(de)關系

           7.2 華為(wèi)如何看待員工自身(shēn)發展、企業與員工的(de)關系，以及員工與家庭、國家的(de)關系

           7.3 以市(shì)場為(wèi)導向，以用(yòng)戶為(wèi)中心

           7.4 長(cháng)期艱苦奮鬥，以奮鬥者為(wèi)本

           7.5 批判與自我(wǒ)批判

           7.4 那些萦繞在(zài)華為(wèi)研發人心中的(de)文化(huà)(huà)要點

           7.5 各級管理(lǐ)者在(zài)文化(huà)(huà)這(zhè)件(jiàn)事上責任與內(nèi)容是什麼？

 第三部分  華為(wèi)的(de)組織流程如何配合文化(huà)(huà)落地(dì)，如何激勵團隊   (Day 1 15:30-17:00)

       本章要點：文化(huà)(huà)再好(hǎo)(hǎo)，必須有方法去落地(dì)，華為(wèi)的(de)研發組織與流程設計(jì)有力的(de)做(zuò)到了這(zhè)一點。隻知華為(wèi)研發流程的(de)規範性，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(bù)夠的(de)。必須深刻認識華為(wèi)在(zài)這(zhè)方面是如何觀測文化(huà)(huà)導向，以及如何保障體系的(de)落地(dì)的(de)。

       1. 組織保障

           1.1 華為(wèi)以什麼樣的(de)組織方式來驅動研發？研發組織與其它組織的(de)關系是如何的(de)？

           1.2 華為(wèi)如何解決跨部門(mén)協作問題？華為(wèi)的(de)“重量級團隊”是指什麼？如何發揮作用(yòng)？

           1.3 産品與平台、技術研發組織，分别如何運作？關系如何？

       2. 清晰高(gāo)效的(de)決策機制

           2.1 聯席決策提升決策效率，降低決策風險

           2.2 清晰定義的(de)決策點及決策依據

           2.3 技術決策于管理(lǐ)（業務(wù)）決策相區(qū)分

           2.4 如何在(zài)機制上實現“讓聽(tīng)得見炮火(huǒ)的(de)人來呼喚炮火(huǒ)”

      (Day 2 9:00-12:00)

       3. 華為(wèi)研發流程體系的(de)保障作用(yòng)

           3.1 通過IPD體系架構構建整個(gè)研發運作的(de)市(shì)場導向的(de)價值觀

           3.2 通過逐層的(de)戰略解碼，實現縱向與橫向的(de)策略對齊，避免各自為(wèi)政

           3.3 結構化(huà)(huà)的(de)産品開發流程保證角色職責的(de)落實

           3.4 跨部門(mén)端到端的(de)流程，保障跨部門(mén)的(de)配合

           3.5 明确的(de)入口、出口條件(jiàn)，落實責任分工

           3.6 對流程負責，避免經驗主義的(de)影響

           3.7 Buy In的(de)原則以及流程設計(jì)觀測的(de)思想

       4. 研發執行(xíng)的(de)監督機制的(de)保障

           4.1 多級項目管理(lǐ)，保障複雜項目的(de)層層分解和落地(dì)

           4.2 獨立的(de)QA設置，建立流程執行(xíng)有教練、有醫(yī)生、有警察的(de)多位一體的(de)監督機制

       5. 通過底層群衆運動，實現員工能力訓練與理(lǐ)念傳承

           5.1 通過QCC活動訓練結構化(huà)(huà)流程意識和問題解決技能

           5.2 通過“民主生活會(huì)”進行(xíng)文化(huà)(huà)傳道(dào)

           5.3 通過高(gāo)頻(pín)的(de)團建活動促進團隊凝聚

       6. 幹部的(de)培養和選拔機制

           6.1 華為(wèi)的(de)繼任者制度

           6.2 如何克服(fú)老員工的(de)惰性？

           6.3 如何避免“占山為(wèi)王、諸侯割據”

第四部分  适合研發工作特性的(de)績效管理(lǐ)與評價模式   (Day 2 13:30-15:30)

       本章要點：華為(wèi)的(de)績效管理(lǐ)體系，或者更确切的(de)說(shuō)是價值評估與分配體系，是文化(huà)(huà)、流程落地(dì)的(de)重要保證于反饋機制。由于多數(shù)學(xué)習者都已清除績效管理(lǐ)的(de)一般流程，這(zhè)裡(lǐ)就不(bù)再重複了。這(zhè)個(gè)課程重點講解華為(wèi)績效管理(lǐ)模式中哪些重點與難點的(de)部分。

       1. 研發績效管理(lǐ)難在(zài)何處？研發績效管理(lǐ)的(de)獨特性

       2. 如何正确理(lǐ)解績效管理(lǐ)——很多公司(sī)把考核太當回事兒了？

       3. 績效管理(lǐ)的(de)本質是價值的(de)評價與分配閉環機制？

       4. 基于KPI的(de)研發組織績效與基于PBC的(de)個(gè)人績效管理(lǐ)機制

       5. 華為(wèi)研發組織績效的(de)管理(lǐ)原則與過程

       6. 華為(wèi)對高(gāo)層、中層、基層人員的(de)績效評價方式有何差異？對管理(lǐ)者和員工的(de)評價有何異同？

       7. 華為(wèi)的(de)PBC方法與KPI有何異同？

       8. 華為(wèi)高(gāo)度重視(shì)績效管理(lǐ)中主管的(de)作用(yòng)。

       9. 績效評價結果在(zài)多種機制中的(de)綜合運用(yòng)

第五部分  華為(wèi)研發激勵的(de)多種手段與運用(yòng)   (Day 2 15:30-17:00)

       1. 華為(wèi)的(de)物(wù)質激勵的(de)方式

           1.1 短期激勵（即時激勵）

           1.2 中期激勵（年度激勵）

           1.3 專項激勵（專利、特殊貢獻、團隊激勵等）

           1.4 長(cháng)期激勵（期權、股票等）

       2. 非物(wù)質激勵是華為(wèi)使用(yòng)的(de)更多、更重要和更廣泛的(de)方式。公司(sī)願景和團隊願景，你會(huì)為(wèi)團隊設立願景嗎？

           2.1 目标激勵

           2.2 環境激勵

           2.3 授權管理(lǐ)與激勵

           2.4 信任與榮譽的(de)激勵

           2.5 工作設計(jì)激勵（更多的(de)發展機會(huì)與空間）

           2.6 輪崗激勵

           2.7 強化(huà)(huà)激勵（VS.習得性無助感）

           2.8 如何保護員工的(de)積極性

           2.9 公平與激勵——客觀公平存在(zài)嗎？如何在(zài)實際管理(lǐ)中應用(yòng)這(zhè)一激勵手段？

課程總結    

       我(wǒ)們應該如何學(xué)習華為(wèi)的(de)這(zhè)些手段和措施？應該注意什麼，如何才能産生立竿見影的(de)效益？如何才能避免陷入誤區(qū)？

       最理(lǐ)想的(de)團隊管理(lǐ)是“無為(wèi)而治”，華為(wèi)做(zuò)到了嗎？我(wǒ)們如何理(lǐ)解，如何去努力？

       課程總結及閱讀書(shū)目推薦