認識咨詢，合作共赢——IPD咨詢十餘載所思、所感

中天華夏自2011年創立并進入IPD咨詢行(xíng)業以來，十年間，我(wǒ)們以咨詢顧問的(de)身(shēn)份目睹了各行(xíng)各業日新(xīn)月異的(de)發展變化(huà)(huà)，有興盛有衰落有崛起也有複興；我(wǒ)們也見證了大衆對于企業管理(lǐ)咨詢這(zhè)一行(xíng)業從陌生到逐步理(lǐ)解的(de)過程。時間改變了企業對管理(lǐ)咨詢的(de)認識，也有力地(dì)印證了管理(lǐ)有藝術性的(de)同時，也有相當的(de)科(kē)學(xué)性。

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從華為(wèi)變革的(de)“七個(gè)反對”來看IPD變革的(de)誤區(qū)

華為(wèi)在(zài)多年多次的(de)管理(lǐ)變革中，總結出管理(lǐ)變革的(de)“七個(gè)反對”，非常值得大家借鑒。本文通過對“七個(gè)反對”的(de)理(lǐ)解，期望能對進行(xíng)IPD變革的(de)企業有所幫助。

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高(gāo)層領導，别讓自己成為(wèi)IPD變革的(de)阻力

IPD管理(lǐ)變革是一個(gè)系統工程，要求企業從組織架構、業務(wù)流程、績效考核、項目管理(lǐ)等多個(gè)層面進行(xíng)調整。變革從來都不(bù)是一件(jiàn)容易的(de)事，高(gāo)層領導的(de)支持和參與是變革成功的(de)關鍵因素之一。

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怎麼做(zuò)商業化(huà)(huà)思考的(de)産品經理(lǐ)？

但(dàn)是哪些是商業化(huà)(huà)的(de)産品體現呢(ne)？電商中的(de)banner，那是商業化(huà)(huà)體現。會(huì)員體系，也算是商業化(huà)(huà)體現。但(dàn)是會(huì)員體系最多的(de)作用(yòng)是為(wèi)了留住用(yòng)戶，讓用(yòng)戶獲得更好(hǎo)(hǎo)的(de)用(yòng)戶體驗，為(wèi)了激勵用(yòng)戶而存在(zài)的(de)。所以會(huì)員體系不(bù)一定是商業化(huà)(huà)的(de)體現。而本文想要告訴大家不(bù)是去區(qū)分什麼是商業産品，而是告訴大家去思考的(de)一個(gè)過程。産品經理(lǐ)學(xué)習都在(zài)學(xué)習精髓，而非表象。

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你都說(shuō)服(fú)不(bù)了自己，憑什麼做(zuò)合格的(de)産品經理(lǐ)

你要明白産品經理(lǐ)究竟是一個(gè)什麼東西，它是一個(gè)什麼類型的(de)崗位和需要何種能力的(de)職業責任。同時，你也要清晰的(de)明白，自己當前處在(zài)一個(gè)什麼樣的(de)階段，該如何的(de)提升自己的(de)能力。

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産品經理(lǐ)：何謂産品感？能不(bù)能培養？

作為(wèi)産品經理(lǐ)的(de)你可知何謂産品感？你又(yòu)是否具有産品感？很多人經常會(huì)提到「産品感」這(zhè)個(gè)概念，在(zài)業內(nèi)評價一個(gè)産品經理(lǐ)的(de)優秀與否時，也會(huì)提到這(zhè)一參數(shù)。但(dàn)不(bù)可否認，這(zhè)其實是一個(gè)很虛的(de)概念：人人都在(zài)說(shuō)産品感對一個(gè)産品經理(lǐ)有多重要，但(dàn)你要問産品感到底是什麼鬼，恐怕也沒幾個(gè)人說(shuō)清楚。

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如何跳出不(bù)斷加需求的(de)坑？

加需求，顧名思義，就是加東西。每個(gè)客戶/市(shì)場部/運營部等都會(huì)出于自己的(de)角度，讓自己的(de)使用(yòng)起來更爽，于是會(huì)提出各種各種的(de)需求。随著(zhe)時間、場景的(de)轉變，需求永遠(yuǎn)都是源源不(bù)斷的(de)，永無終止之日。

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需求管理(lǐ)Q&A

需求管理(lǐ)現已成為(wèi)大部分研發型企業十分重視(shì)的(de)一項管理(lǐ)活動，但(dàn)在(zài)實際的(de)執行(xíng)運作過程中，仍然會(huì)出現一些問題，影響管理(lǐ)的(de)效果，導緻項目偏離(lí)預期。本刊收集了部分企業研發人員在(zài)需求管理(lǐ)方面的(de)困惑，并請(qǐng)專家進行(xíng)了答(dá)疑解惑、發表觀點和見解。

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Four Ares-項目經理(lǐ)的(de)備忘法則

經常會(huì)有人問，項目經理(lǐ)每天做(zuò)些什麼呢(ne)？答(dá)案似乎很明顯：項目經理(lǐ)管理(lǐ)項目啊。但(dàn)管理(lǐ)項目具體意味著(zhe)什麼呢(ne)？是項目經理(lǐ)每天坐(zuò)在(zài)辦公室，或走來走去，還是去項目現場，檢查項目計(jì)劃，或承擔項目任務(wù)？項目經理(lǐ)真正要做(zuò)的(de)，遠(yuǎn)比以上所述要多的(de)多。

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巨人的(de)衰落

諾基亞高(gāo)調地(dì)宣布回歸手機市(shì)場，吸引了不(bù)少注意力。諾基亞手機是一代人青春的(de)記憶之一，于是諾基亞回歸手機市(shì)場的(de)消息一出，中國市(shì)場彌漫了一股濃濃的(de)懷舊氣息。

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産品需求，測試也可以有貢獻

很多企業在(zài)進行(xíng)新(xīn)産品開發時，産品需求的(de)确定，仿佛隻是産品經理(lǐ)和市(shì)場人員的(de)事，他(tā)們确定産品該做(zuò)成什麼樣子(zi)，寫成産品規格說(shuō)明書(shū)或者需求文檔，然後給研發的(de)系統工程師(shī)評審，确定在(zài)技術上是可行(xíng)的(de)，就可以啟動一個(gè)項目，投入資(zī)源進行(xíng)開發了。

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産品經理(lǐ)必備的(de)四大硬技能，你掌握了幾個(gè)？

好(hǎo)(hǎo)的(de)産品經理(lǐ)在(zài)整個(gè)互聯網行(xíng)業應該算是一票難求，可遇而不(bù)可得，這(zhè)就好(hǎo)(hǎo)比每個(gè)産品經理(lǐ)都希望自己成為(wèi)産品大神，但(dàn)這(zhè)世上也不(bù)就隻有一個(gè)喬布斯麼。對于這(zhè)個(gè)行(xíng)業的(de)大多數(shù)從業者來說(shuō)，如何做(zuò)一個(gè)合格的(de)産品經理(lǐ)，恐怕是一個(gè)更加切合實際的(de)問題，也是我(wǒ)們所有産品人都可以努力的(de)方向。

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