Workshop1

      方法工具：  BLM方法論框架、雙差分析

      案例分析：  華為(wèi)手機如何進行(xíng)差距分析，開啟自有品牌之路(lù)？

      收益：  識别現狀與願景目标之間的(de)差距（包括業務(wù)差距和機會(huì)差  距兩個(gè)方面），規劃的(de)全部工作就是要彌補現狀和目标之間的(de)差距

Workshop2

      方法工具：  PESTEL、産品及技術生命周期、産業價值轉移、需求預測

      案例分析：  百年曆史的(de)諾基亞曾經在(zài)國內(nèi)手機份額第一，為(wèi)何落得插草賣身(shēn)的(de)下場？

      沙盤實戰1：  市(shì)場趨勢分析

      收益：  通過對市(shì)場環境、産品與技術生命周期等各方面的(de)分析，獲得對市(shì)場的(de)深刻洞察，并發現其中潛在(zài)的(de)機會(huì)

Workshop 3

      方法工具：  市(shì)場細分維度、細分的(de)原則、細分過程

      案例分析：  在(zài)iPhone近(jìn)乎完美的(de)情況下，mate系列手機是如何精準定位和洞察目标用(yòng)戶的(de)？

      沙盤實戰2：  針對本公司(sī)的(de)實際情況，完成市(shì)場細分維度的(de)設定

      收益：  對市(shì)場進行(xíng)理(lǐ)解和細分，以精準選擇和定位客戶群體，洞察目标客戶的(de)特征和需求，為(wèi)進一步的(de)細分組合和産品定位提供分析基礎

Workshop 4

      方法工具：   客戶畫像、細分市(shì)場描述表、$APPEALS 

      沙盤實戰3： 對主要的(de)細分市(shì)場進行(xíng)描述（利用(yòng)客戶畫像工具）

      收益：  準确選擇目标市(shì)場，同時詳細描繪出特定目标客戶/人群的(de)特征、需求及未解決的(de)問題，進行(xíng)針對性的(de)産品策劃，開發出有競争力的(de)産品，用(yòng)結構化(huà)(huà)的(de)方法、角度去考慮和把握客戶需求

Workshop 5

      方法工具： 波特五力、産業鍊分析、競争格局分析、行(xíng)業集中度分析、戰略輪盤分析、關鍵成功要素（KFs）分析、标杆分析

      案例分析：    1、在(zài)蘋果和三星的(de)夾擊下，華為(wèi)手機為(wèi)何這(zhè)麼快實現世界第一？

      案例分析：    2、為(wèi)什麼隻是一片玻璃，還能有如此高(gāo)的(de)利潤？

      沙盤實戰4：  貴司(sī)某産品線的(de)競争分析研讨

      收益：  利用(yòng)各種分析模型，分析得出本産品線的(de)競争環境、态勢，識别主要競争對手，分析競争優劣勢，尋找機會(huì)

Workshop 6

      方法工具： 優劣勢分析、核心競争力分析、财務(wù)分析、SWOT分析、BCG矩陣

      案例分析： 國內(nèi)某AI企業經典案例分享

      收益：  綜合內(nèi)外部的(de)分析，獲得産品線優劣勢及機會(huì)與威脅，并初步形成下一步的(de)行(xíng)動策略

Workshop 7

      方法工具： 戰略意圖與願景、近(jìn)期與遠(yuǎn)期目标

      案例分析： 餘承東如何設定未來戰略目标

      收益：  根據前述分析，對産品線戰略願景、目标進行(xíng)确定和修正，避免假大空的(de)目标和不(bù)可落地(dì)的(de)願景等典型問題

Workshop 8

      方法工具： 創新(xīn)曲線、創新(xīn)的(de)維度、未來業務(wù)組合、Ansoff矩陣、創新(xīn)的(de)多種模式、産品不(bù)同階段的(de)創新(xīn)、颠覆性創新(xīn)

      案例分析：  華為(wèi)手機與Leica跨界創新(xīn)、喬布斯的(de)創新(xīn)、馬斯克的(de)創新(xīn)等

      收益：  根據分析結論，研讨需要聚焦的(de)創新(xīn)點，建立競争優勢。考慮産品線的(de)創新(xīn)周期與路(lù)線，為(wèi)持續創新(xīn)與市(shì)場成功奠定基礎