DSTE(Develop Strategy To Execution），作為(wèi)企業從戰略到執行(xíng)的(de)領導價值流程，包括：戰略規劃流程（SP，Strategy Plan）、年度業務(wù)計(jì)劃（BP，Business Plan）與預算、戰略執行(xíng)與監控、戰略評估的(de)統一流程框架和管理(lǐ)體系。

       中天華夏借助世界500強背景的(de)資(zī)深顧問團隊，深入指導戰略從制定到執行(xíng)的(de)全過程，可以保證公司(sī)及各業務(wù)單元中長(cháng)期戰略目标、與年度計(jì)劃資(zī)源預算和滾動計(jì)劃的(de)一緻性，确保各業務(wù)單元協調一緻，牽引公司(sī)建立穩定和可持續發展的(de)業務(wù)，管理(lǐ)公司(sī)及産業的(de)投資(zī)組合，支撐公司(sī)戰略與業務(wù)目标的(de)實現。

       “戰略解碼”是連接戰略規劃與執行(xíng)的(de)關鍵動作，其中BLM模型（業務(wù)領先模型）作為(wèi)戰略規劃的(de)關鍵工具，曾被華為(wèi)、IBM等世界500強企業廣泛采用(yòng)并獲得成功。中天華夏咨詢基于這(zhè)套著名的(de)BLM模型，深入指導企業戰略制定的(de)全過程，提升企業的(de)市(shì)場競争力，輸出完善而富有競争力的(de)戰略規劃方案。