1、開發什麼新(xīn)産品?
2、如何取舍産品Features(功能)?
3、如何洞悉客戶最真實的(de)“痛點”?
4、如何選擇最佳上市(shì)時間/地(dì)點?
5、如何使自身(shēn)産品脫穎而出,成為(wèi)爆款?
6、如何進行(xíng)産品競情分析?
7、如何突破“瓶頸資(zī)源”,确保産品成功上市(shì)?
8、如何應用(yòng)“大數(shù)據”?
9、如何打造成本最優産品?
10、如何管理(lǐ)協調産品團隊高(gāo)效運作?
…….
上述問題是多數(shù)産品經理(lǐ)的(de)夢魇,本課程旨在(zài)提供系統的(de)工具、方法、模闆,如MOT、用(yòng)戶價值地(dì)圖、戰略畫布、藍海戰略、決策樹(shù)、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理(lǐ)、“瓶頸”理(lǐ)論等,幫助産品經理(lǐ),以及其他(tā)企業決策層領導有效解決上述問題。這(zhè)些方法、工具都是全球頂尖商學(xué)院(哈佛商學(xué)院、MIT商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等)智慧結晶,并經優秀企業(如華為(wèi)、寶潔、Google)長(cháng)期實踐檢驗,可高(gāo)效助您打造“爆款”産品!
培訓亦涵蓋了時下熱點-“大數(shù)據”,從“大數(shù)據”的(de)本質-回歸分析出發,借助Google、Amazon、Tencent、華為(wèi)等優秀企業應用(yòng)大數(shù)據的(de)具體案例,引導學(xué)員掌握如何利用(yòng)“大數(shù)據”服(fú)務(wù)自身(shēn)産品運營。
市(shì)場營銷/市(shì)場研究、産品規劃/産品研發部門(mén)、總經理(lǐ)/産品總監、研發總監/負責/PMO\公司(sī)總工/技術總監、研發項目經理(lǐ)/産品經理(lǐ)、研發骨幹/市(shì)場技術經理(lǐ)
01
掌握産品經理(lǐ)的(de)相關職責、角色定位及技能要求等內(nèi)容
02
掌握新(xīn)産品開發必備的(de)創新(xīn)思維
03
掌握産品開發、運營過程中關鍵決策點(如上市(shì)時間、地(dì)點)的(de)決策方法
04
掌握産品競争分析,市(shì)場環境分析與産品定位的(de)方法,制訂清晰的(de)産品策略和産品規劃
05
産品經理(lǐ)必備的(de)軟技能,如何協調産品團隊和各職能部門(mén),包括産品經理(lǐ)的(de)影響力提升
06
獲得産品經理(lǐ)常用(yòng)的(de)規劃工具、方法、表單及模闆等
第一部分 Who is who? – 産品經理(lǐ)的(de)角色認知
1. 産品經理(lǐ)的(de)定義、職責及角色
1.1 産品經理(lǐ)從何而來——P&G為(wèi)何設立Brand manager?
1.2 産品經理(lǐ)的(de)類型
1.3 産品經理(lǐ)的(de)四大角色
1.4 産品經理(lǐ)的(de)六大職責
1.5 産品管理(lǐ)中團隊與組織結構
1.6 産品經理(lǐ)與項目經理(lǐ)的(de)區(qū)别及聯系
2. 産品管理(lǐ)體系與框架
2.1 産品管理(lǐ)概述:産品管理(lǐ)的(de)各階段間的(de)關系
2.2 産品經理(lǐ)在(zài)産品管理(lǐ)各階段的(de)角色和職責
2.3 如何認識産品——産品的(de)內(nèi)涵與外延
2.4 如何理(lǐ)解市(shì)場——面向市(shì)場與面向客戶的(de)差别
2.5 從市(shì)場導向到價值導向的(de)升華
3. 目标與定位
3.1 目标
3.2 定位
第二部分 What to do?- 産品經理(lǐ)必備的(de)創新(xīn)思維
1. 創新(xīn)思維①:以客戶為(wèi)中心
1.1 關注MOT(Moment Of Truth)
1.2 用(yòng)戶價值地(dì)圖
2. 創新(xīn)思維②:跨界思維
2.1 跨界思維的(de)應用(yòng)
2.2 研發“跨界思維”提升方法
3. 創新(xīn)思維③:差異化(huà)(huà)思維
3.1 戰略畫布的(de)使用(yòng)
3.2 課堂演練: 繪制自身(shēn)産品的(de)戰略畫布
4. 創新(xīn)思維④:拓展“藍海客戶”
5. 創新(xīn)思維⑤:關注異常(案例分析: Hornby)
5.1 研發日常工作常見“異常”
5.2 研發異常解決方法
6. 創新(xīn)思維⑥:DFX整體思維
6.1 研發決定産品成本80%
6.2 DFQ 面向質量研發
6.3 DFC 面向成本研發
6.4 DFM 面向可制造性研發
第三部分 How to do?- 競情分析與産品規劃
1. 宏觀分析(PESTEL)
1.1 政治因素Political
1.2 經濟因素Economic
1.3 社會(huì)因素Social
1.4 技術因素Technological
1.5 環境因素Environmental
1.6 法律要素Legal
課堂演練: 由PESTEL導入的(de)産品創新(xīn)點
課堂演練:市(shì)場容量預估
2. 産業分析-5P分析
2.1 現有競争者分析
2.2 潛在(zài)競争者分析
2.3替代品分析
2.4供應商讨價還價能力分析
2.5購買者能力分析
3. 運營指标分析(橫向&縱向)
3.1 财務(wù)基礎
3.2 财務(wù)報(bào)表分析
3.3 财務(wù)指标分析
課堂演練: 企業運營指标縱向分析
課堂演練: 企業運營指标橫向分析(主要競争對手)
4. 企業競争力分析SWOT
4.1Strength 優勢
4.2Weakness 劣勢
4.3Opportunity 機會(huì)
4.4Threat 威脅
5. 競争對手-動态分析
案例分析 寶潔Joy
6. 制訂産品規劃
6.1 業務(wù)戰略規劃的(de)過程
6.2 利用(yòng)Ansoff矩陣彌補業務(wù)目标的(de)差距
6.3 案例:細分市(shì)場的(de)業務(wù)計(jì)劃模闆
6.4 組合路(lù)标排序的(de)六個(gè)步驟
6.5 評估要素
6.6 整合為(wèi)公司(sī)級的(de)項目清單
6.7 通過管道(dào)管理(lǐ)優化(huà)(huà)項目優先級排序及時間安排
6.8 産品線業務(wù)計(jì)劃模闆(示例)
6.9 制定産品路(lù)标規劃
第四部分 Key Scenarios - 運營決策實操
1. 上市(shì)時間抉擇
課堂演練: 最佳上市(shì)時間抉擇
2.上市(shì)地(dì)點抉擇
課堂演練: 最佳上市(shì)地(dì)點抉擇
3. 盈虧平衡點
3.1 銷售量的(de)盈虧平衡點
3.2 銷售額的(de)盈虧平衡點
3.3 目标利潤平衡點
3.4 盈虧平衡點的(de)靈敏度分析:價格變化(huà)(huà) ->盈虧平衡點變化(huà)(huà)
實戰演練: 盈虧平衡點計(jì)算/靈敏度分析
4. 庫存預測與管理(lǐ)
4.1 動态庫存預測 VS. 靜(jìng)态庫存預測
4.2 “實現”零庫存
5. 運籌決策-Solver
課堂演練: Solver決策最佳化(huà)(huà)
6. 用(yòng)戶調研
6.1 用(yòng)戶調研的(de)目的(de)
6.2 NPS: Net Promotion Score
案例分析: 華為(wèi)NPS應用(yòng)
7. Feature決策
課堂演練; 如何抉擇産品Feature取舍?
第五部分 Move On - 管理(lǐ)推進
1. 案例分析: 紐約警察局長(cháng)NYPD溝通技巧
2. Fail often,Succeed Soon(多次嘗試-失敗,早日成功)
3. 3E原則:參與Engagement、解釋Explanation、Exciting激勵
4. 價值統一:用(yòng)戶價值、企業利潤、幹系人利益
5. 寶潔的(de)決策藝術
第六部分 Others -大數(shù)據思維與應用(yòng)
1.案例分析: Google Flue Trend
1.1大數(shù)據的(de)本質-回歸分析
1.2回歸分析評估
1.3大數(shù)據典型應用(yòng)
1.4大數(shù)據的(de)“缺陷”