第一部分  願景目标為(wèi)綱，項目計(jì)劃為(wèi)軸

       1. 如何利用(yòng)願景激發團隊鬥志

       2. 設定願景的(de)方法與技巧

       3. 如何合理(lǐ)設定目标，如何應對不(bù)合理(lǐ)的(de)目标要求？

       4. 哪些內(nèi)容可以納入項目目标（範圍、質量、進度、成本、能力……)

       5. 如何召開項目啟動會(huì)？

       6. 項目計(jì)劃如何才能可行(xíng)？

       7. WBS分解的(de)顆粒度與技巧

       8. 如何獲得項目成員及各部門(mén)對項目的(de)支持與承諾？

       9. 如何準确估算項目的(de)工作量與工期

       10. 除了進度計(jì)劃，項目計(jì)劃還有哪些？

第二部分  組織協同為(wèi)要，跨部門(mén)協作

       1. 各類項目組織形式的(de)特點及運用(yòng)技巧

       2. 項目經理(lǐ)的(de)核心職責與權力

       3. 項目核心成員的(de)角色與職責

       4. 如何利用(yòng)并行(xíng)工程使不(bù)同部門(mén)協同運作？

       5. 如何利用(yòng)協同加快項目進度，提升效率？

       6. 如何理(lǐ)解和處理(lǐ)跨部門(mén)協同中的(de)困難與障礙？

第三部分  團隊管理(lǐ)以人為(wèi)本，領導與激勵

       1. 如何組建項目團隊

       2. 項目經理(lǐ)如何“知人善任”?

       3. 如何規範你的(de)團隊

       4. 項目團隊發展的(de)五個(gè)階段及各階段管理(lǐ)要點

       5. 項目經理(lǐ)必會(huì)的(de)激勵手段

       6. 如何打造團隊氛圍和文化(huà)(huà)

       7. 如何領導而不(bù)是推動你的(de)團隊

       8. 如何管理(lǐ)團隊中的(de)“技術牛人”

第四部分  三要素要均衡，客觀求是

       1. “質量免費”是如何實現的(de)？

       2. 項目的(de)“多目标”都必須被滿足嗎？

       3. 如何在(zài)進度、成本和質量之間找到均衡點？

       4. 項目幹系人是如何影響項目的(de)要素均衡的(de)？

       5. 實際項目管理(lǐ)過程中，動态的(de)平衡如何實現？

       6. 當項目的(de)實際情況已經出現較大偏差，出現“失衡”，我(wǒ)們應該怎麼辦？

第五部分  全方位細監控，量化(huà)(huà)有據

       1. 項目進展異常，可能是你的(de)監控方式出了問題

       2. 如何做(zuò)好(hǎo)(hǎo)量化(huà)(huà)的(de)項目監控

       3. 項目度量、分析，如何實現項目質量和進度的(de)預測

       4. 利用(yòng)項目例會(huì)監控項目

       5. 如何做(zuò)好(hǎo)(hǎo)項目裡(lǐ)程碑總結及管控

       6. 項目關鍵點的(de)評審與決策

       7. 項目偏差、異常應如何處理(lǐ)

       8. 利用(yòng)高(gāo)層資(zī)源做(zuò)好(hǎo)(hǎo)項目監控

       9. 個(gè)人及團隊時間管理(lǐ)的(de)高(gāo)級技巧

第六部分  風險問題有度，未雨綢缪

       1. 風險和問題管理(lǐ)有什麼不(bù)同？

       2. 如何有效識别項目風險

       3. 應對風險有哪幾種方式？

       4. 風險計(jì)劃如何制定才有效？

       5. 如何給風險分級，如何評估？

       6. 為(wèi)什麼不(bù)是所有的(de)風險都要規避？

       7. 風險管理(lǐ)的(de)難點和重點是什麼？

       8. 問題管理(lǐ)用(yòng)什麼方法？

       9. 風險庫如何建立，如何利用(yòng)？

       10. 為(wèi)何要管理(lǐ)機會(huì)？如何管理(lǐ)機會(huì)？與風險管理(lǐ)什麼關系？

第七部分  溝通協調技巧，縱橫捭阖

       1. 項目溝通與一般人際溝通的(de)區(qū)别

       2. 項目中的(de)會(huì)議(yì)溝通技巧

       3. 跨部門(mén)溝通的(de)藝術，共赢與博弈

       4. 學(xué)會(huì)結構化(huà)(huà)的(de)表達方法，可以大大提升溝通效率

       5. 如何下達任務(wù)并獲得反饋

       6. 他(tā)人的(de)訴求（弦外之音如何聽(tīng)？）

       7. 利用(yòng)人格分析工具改善溝通的(de)高(gāo)級技巧

       8. 如何調動和激勵不(bù)同風格的(de)人？

       9. 如何彙報(bào)與争取高(gāo)層資(zī)源？

第八部分  流程結構化(huà)(huà)，清晰職責分工

       1. 流程與效率沖突嗎？

       2. 項目管理(lǐ)的(de)高(gāo)速公路(lù)——結構化(huà)(huà)流程對于項目管理(lǐ)的(de)重要性。

       3. 如何理(lǐ)解流程的(de)結構化(huà)(huà)，它是如何改善項目效率的(de)？

       4. 為(wèi)何項目成員流程執行(xíng)不(bù)到位，如何管理(lǐ)？

       5. 如何進行(xíng)人員的(de)分工，如何明确各角色的(de)職責？

       6. 職責到崗，責任到人，權才有效

       7. 通過适當的(de)授權與放權提升效率

第九部分  學(xué)習型團隊，持續提升

       1. 項目結項要注意什麼

       2. 如何做(zuò)好(hǎo)(hǎo)項目總結報(bào)告

       3. 過程資(zī)産庫的(de)價值與運用(yòng)

       4. 如何運用(yòng)QCC等方式提升員工解決問題的(de)能力？

       5. 卓越的(de)項目經理(lǐ)需要哪些技能，進階路(lù)徑如何？

       6. 如何有效提升項目經理(lǐ)的(de)領導力與影響力