第一部分  快速理(lǐ)解項目管理(lǐ)的(de)重要概念   (9:00-10:00)

       1. 項目管理(lǐ)的(de)基本要素與擴展要素

       2. 項目幹系人

       3. 項目計(jì)劃的(de)平衡之美

       4. 産品開發流程與項目管理(lǐ)的(de)關系

       5. 思考：安全、快速到達目的(de)地(dì)，需要哪些條件(jiàn)？

       6. 項目管理(lǐ)的(de)前提和基礎——産品開發流程

       7. 流程為(wèi)項目管理(lǐ)提供了基礎，如：活動定義是項目計(jì)劃的(de)基礎

       8. 有效的(de)流程可以降低對“單兵作戰能力”的(de)依賴

第二部分  項目計(jì)劃的(de)前提和輸入   (10:00-10:30)

       1. 制定有效的(de)項目目标（SMART原則）

       2. 項目任務(wù)書(shū)

       3. 項目背景

       4. 需求（可附件(jiàn)）

       5. 項目目标

       6. 項目開工會(huì)

 第三部分  項目過程定義與任務(wù)分解   (10:45-12:00)

       1. 項目過程裁剪——項目手冊PHB

       2. 項目計(jì)劃制定原則

       3. 項目計(jì)劃管理(lǐ)的(de)核心過程

       4. 項目進度管理(lǐ)分為(wèi)五個(gè)步驟

       5. 工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）定義

       6. WBS的(de)分解方法

       7. WBS示例

第四部分  項目任務(wù)排序與工作量估算   (13:30-14:30)

       1. 活動之間的(de)四種依賴關系：

       2. 制作活動和緊前事件(jiàn)序列表

       3. 工期估計(jì)

       4. Wideband Delphi估計(jì)過程

       5. Pert Sizing估計(jì)法

第五部分  工期安排與壓縮   (14:45-15:30)

       1. 項目要求的(de)工期太短，你有什麼辦法壓縮工期？

       2. 計(jì)劃評審技術PERT

       3. 關鍵路(lù)徑（CP）的(de)實際運用(yòng)方式

       4. 計(jì)劃評審技術PERT

       5. PERT圖示例

       6. 拟制項目進度計(jì)劃

       7. 項目計(jì)劃的(de)內(nèi)容

第六部分  項目監控   (15:45-17:00)

       1. 為(wèi)什麼要進行(xíng)計(jì)劃控制？

       2. 控制過程

       3. 計(jì)劃的(de)分層實施與分層控制

       4. 計(jì)劃控制的(de)手段

       5. 裡(lǐ)程碑管理(lǐ)

       6. 項目報(bào)告

       7. 項目變更控制

       8. 項目會(huì)議(yì)

       9. 項目審計(jì)

       10. 研發合同書(shū)

       11. 決策評審和例外管理(lǐ)

       12. 控制手段：裡(lǐ)程碑管理(lǐ)

       13. 項目會(huì)議(yì)與報(bào)告

       14. 技術評審（Technical Review）

第七部分  風險與問題管理(lǐ)   (18:30-19:30)

       1. 風險和問題的(de)區(qū)别與聯系

       2. 風險特點

       3. 風險管理(lǐ)過程

       4. 項目問題管理(lǐ)

       5. 項目質量監控

       6. 項目監控的(de)高(gāo)級問題——量化(huà)(huà)監控如何做(zuò)

Q&A答(dá)疑環節    (19:30-20:00)