課程背景

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       1. 成本管理(lǐ)是财務(wù)部門(mén)的(de)工作，與研發部門(mén)無關

       2. 産品成本越低越好(hǎo)(hǎo)（成本管理(lǐ) = 低成本？）

       3. 研發裁員是研發成本管理(lǐ)的(de)“捷徑”

       4. 研發設備利用(yòng)率越高(gāo)越好(hǎo)(hǎo)

       5. 研發人員隻需關注物(wù)料成本，不(bù)必關注研發設計(jì)成本與維護成本

       6. 研發人員工作需100%飽滿

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       上述關于研發成本管理(lǐ)的(de)誤區(qū)廣泛存在(zài)，面對市(shì)場慘烈競争，不(bù)少企業采用(yòng)“粗放”、“錯誤”的(de)研發成本管理(lǐ)方法，如：盲目研發裁員雖然可取得立杆見影的(de)“研發成本優化(huà)(huà)”，但(dàn)卻傷害了企業的(de)長(cháng)遠(yuǎn)利益。還有部分企業，研發人員，尤其是管理(lǐ)人員缺乏必要的(de)成本意識，不(bù)具備研發成本管理(lǐ)的(de)系統技能，結果是：決定80%産品成本的(de)研發活動一再錯失優化(huà)(huà)成本的(de)“良機”，導緻産品推出市(shì)場之日前已注定失敗。

       課程系統講授業已廣泛應用(yòng)且行(xíng)之有效的(de)研發成本管理(lǐ)體系-DFC，通過學(xué)習，學(xué)員可系統掌握研發成本管理(lǐ)必備知識、技能，幫助企業在(zài)研發階段即開始鍛造自身(shēn)産品成本優勢。

       研發預算管理(lǐ)是課程的(de)另外一個(gè)重點，課程系統講授研發預算管理(lǐ)方法：收益基準法、資(zī)産基準法、能力基準法和環境基準法，研發預算管理(lǐ)的(de)重點和原則在(zài)培訓中也有詳細介紹。此外，培訓還提供了研發預算管理(lǐ)的(de)常用(yòng)工具和模闆供學(xué)員使用(yòng)。    除上述研發成本管理(lǐ)和預算管理(lǐ)知識外，課程還安排了系統的(de)會(huì)計(jì)和金融基礎知識培訓，通過學(xué)習和實戰演練，學(xué)員可掌握如分析财務(wù)報(bào)表、解析經營指标、研發提升現金流、投資(zī)回報(bào)分析等方法與工具，培訓注重實戰，安排了大量課堂演練，使學(xué)員迅速掌握财務(wù)分析與金融分析的(de)方法，并引導學(xué)員思考如何從自身(shēn)研發工作出發，提升财務(wù)指标。