咨詢項目的(de)最終效果需要雙方共同努力配合才能顯現出來，主要表現在(zài)以下短期效果和長(cháng)期效果兩個(gè)方面：

       短期效果

       主要以定性的(de)指标進行(xíng)描述，表現以下方面：

       1. 員工理(lǐ)念轉變。通過培訓、共同創作體系設計(jì)，以及咨詢方案的(de)實施，将改變公司(sī)的(de)經營管理(lǐ)理(lǐ)念，比如：

       1) 戰略與業務(wù)規劃意識，通過IPD咨詢項目的(de)實施，促進公司(sī)業務(wù)規劃團隊建立，并建立業務(wù)規劃管理(lǐ)機制，定期對業務(wù)規劃進行(xíng)評審，通過業務(wù)規劃管理(lǐ)經營公司(sī)。

       2) 建立以市(shì)場導向的(de)新(xīn)産品交付機制。通過IPD咨詢項目的(de)實施，使新(xīn)産品開發交付團隊聚焦于客戶需求，基于特定細分市(shì)場客戶需求進行(xíng)積極快速的(de)響應。

       3) 新(xīn)産品交付過程中跨部門(mén)合作文化(huà)(huà)，通過IPD咨詢項目的(de)實施，在(zài)公司(sī)內(nèi)形成跨部門(mén)合作的(de)文化(huà)(huà)，倡導團隊作戰，共同對最終的(de)業務(wù)目标成功負責，如新(xīn)産品開發的(de)最終目标等。

       4) 流程意識，建立對事負責機制。通過IPD咨詢項目的(de)實施，客戶需求收集、新(xīn)産品交付、項目管理(lǐ)業務(wù)活動等，均有相關流程可以依據，相關部門(mén)嚴格按照(zhào)流程标準從事業務(wù)活動，保證成功過程可以被複制。

       5) 項目計(jì)劃與控制管理(lǐ)文化(huà)(huà)，通過IPD咨詢項目的(de)實施，使員工在(zài)日常工作中養成為(wèi)完成目标，做(zuò)計(jì)劃、監控計(jì)劃、監控風險的(de)機制，提升項目管理(lǐ)的(de)能力。

       6) 質量保證意識，通過IPD咨詢項目的(de)實施，強化(huà)(huà)員工的(de)質量意識，除對質量控制活動進行(xíng)細化(huà)(huà)後，還引入質量保證活動（持續過程審計(jì)），并在(zài)實際工作中執行(xíng)。

       2. 通過咨詢項目共同設計(jì)工作，為(wèi)公司(sī)産品管理(lǐ)和交付提供一套過程資(zī)産，将成為(wèi)公司(sī)的(de)無形資(zī)産，這(zhè)些無形資(zī)産包括：業務(wù)規劃機制、需求管理(lǐ)機制、新(xīn)産品開發項目交付管理(lǐ)機制、跨部門(mén)團隊工作管理(lǐ)機制等方面，通過這(zhè)些機制，可以指導員工做(zuò)事的(de)方式，員工方法統一了，公司(sī)效率将會(huì)得到提高(gāo)；

       3. 通過公司(sī)管理(lǐ)機制建設，在(zài)公司(sī)規模擴大時，可以讓新(xīn)進員工快速學(xué)習公司(sī)的(de)運作模式，加速員工成長(cháng)，縮短新(xīn)員工成長(cháng)周期；

       4. 培養複合型人才。用(yòng)項目管理(lǐ)方法管理(lǐ)新(xīn)産品開發與交付過程，培養項目經理(lǐ)跨部門(mén)業務(wù)管理(lǐ)能力和技能，為(wèi)公司(sī)業務(wù)發展提供後備管理(lǐ)幹部；以此為(wèi)契機可以将項目管理(lǐ)方式引入到合同履行(xíng)項目、招投标體系、工程項目、生産設備維護項目等；

       5. 培養中高(gāo)層管理(lǐ)團隊管理(lǐ)能力：參與到IPD咨詢項目的(de)成員為(wèi)公司(sī)中高(gāo)層管理(lǐ)人員，通過IPD體系共同設計(jì)階段和推進實施，培養一批懂業務(wù)經營的(de)中高(gāo)層管理(lǐ)隊伍，提高(gāo)中高(gāo)層管理(lǐ)團隊的(de)整體能力，建立起不(bù)依賴于個(gè)人、而是依靠組織力量的(de)公司(sī)能力。

       中長(cháng)期效果

       咨詢項目實施1-2年後，可以用(yòng)定量的(de)指标描述咨詢項目效果：

       1. 有效積累公司(sī)的(de)研發知識經驗庫，避免犯重複錯誤，減少項目損失（可以“廢棄項目比重”度量）；

       2. 提高(gāo)産品質量。在(zài)結構化(huà)(huà)的(de)流程中，系統識别和設置技術評審點、測試活動等，并通過過程管理(lǐ)，達到提高(gāo)産品批次合格率，提高(gāo)公司(sī)的(de)品牌價值（可以用(yòng)“洩漏缺陷數(shù)”度量）。

       3. 縮短項目周期。通過規範的(de)新(xīn)産品開發流程，減少開發中的(de)返工和等待，從而比競争對手更快抓住市(shì)場機遇（可以用(yòng)“項目周期”度量）。

       4. 降低項目費用(yòng)。開發周期的(de)縮短同時帶來産品開發費用(yòng)的(de)節省；同時，通過評審、測試等，減少返工，以降低費用(yòng)（可以用(yòng)“投資(zī)收益比”度量）。

       5. 提高(gāo)公司(sī)的(de)人均效率（可以通過“人均銷售收入”度量）。關于效率提升數(shù)據可以參考業界 PRTM統計(jì)的(de)咨詢效果。PRTM公司(sī)是一家世界著名的(de)管理(lǐ)咨詢公司(sī)，1976成立。該公司(sī)是經營戰略規劃、供應鍊、産品研發以及客戶關系管理(lǐ)方面的(de)領導者。PRTM 在(zài)全球有16個(gè)辦事處，為(wèi)主要的(de)行(xíng)業及政府部門(mén)提供咨詢服(fú)務(wù)。PRTM公司(sī)是世界前50位管理(lǐ)咨詢公司(sī)，2002年度和2003年度被Consulting magazine評為(wèi)“前十佳雇主咨詢公司(sī)”。 PRTM公司(sī)經過長(cháng)期的(de)調研統計(jì)發現，成功實施IPD，能給公司(sī)帶來典型好(hǎo)(hǎo)處： 産品投入市(shì)場時間縮短40%～60%； 産品開發浪費減少50%～80%； 産品開發生産率提高(gāo)25%～30%； 新(xīn)産品收益（占全部收益的(de)百分比）增加100%。