IPD作為(wèi)一種管理(lǐ)體系的(de)指導思想，其核心理(lǐ)念是普遍适用(yòng)的(de)。但(dàn)如果将IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕沒有幾個(gè)企業是适合的(de)。因此，我(wǒ)們建議(yì)參照(zhào)IPD的(de)主導思路(lù)，結合企業自身(shēn)的(de)業務(wù)需要、資(zī)源及能力狀況以及發展戰略，量身(shēn)定制自己的(de)産品及研發管理(lǐ)體系。

       我(wǒ)們在(zài)咨詢與培訓過程中，從不(bù)單獨推崇和強調某一個(gè)體系或方法，各種體系應取長(cháng)補短，互相借鑒。實際上，華為(wèi)在(zài)IPD構建過程中，廣泛的(de)借鑒了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多種思路(lù)。IPD并非一個(gè)理(lǐ)論體系，它實際上是以上方法在(zài)企業中的(de)一個(gè)最佳實踐的(de)集合，經過多年的(de)發展與豐富，自身(shēn)也在(zài)不(bù)斷完善和提升過程中。

       您所提及的(de)小企業是否适合建立IPD的(de)問題，一般來說(shuō)規模太小的(de)企業不(bù)太适合考慮全面建設IPD體系的(de)問題，但(dàn)可以結合IPD等體系的(de)思想來構建一個(gè)“Mini IPD”體系，這(zhè)樣說(shuō)您應該能夠理(lǐ)解吧。