近(jìn)期，中天華夏咨詢與Oracle、PTC等PLM系統的(de)實施企業結成了戰略合作關系。一些對系統實施水(shuǐ)準要求較高(gāo)的(de)客戶在(zài)進行(xíng)了PLM系統設計(jì)、實施的(de)前期，會(huì)邀請(qǐng)中天華夏的(de)咨詢顧問承擔前端的(de)流程體系的(de)梳理(lǐ)和優化(huà)(huà)工作。但(dàn)作為(wèi)PLM系統實施企業，他(tā)們也有自己的(de)業務(wù)顧問（BC），為(wèi)什麼還需要找我(wǒ)們的(de)顧問來參與項目呢(ne)？

       其實，這(zhè)其中有以下幾個(gè)方面的(de)原因：

       1. 無論是西門(mén)子(zi)、PTC，還是Oracle，當他(tā)們作為(wèi)PLM系統的(de)實施者的(de)時候，無形中扮演的(de)是IT系統的(de)設計(jì)與建設者的(de)角色，因此其業務(wù)顧問所提供的(de)顧問服(fú)務(wù)，更多的(de)是從系統如何實現客戶需求的(de)角度來考慮，不(bù)是從客戶企業的(de)業務(wù)需要出發來考慮問題，因此會(huì)造成最終的(de)設計(jì)方案無法體現企業的(de)業務(wù)需求。

       2. 由于PLM企業的(de)銷售、運作模式所限，他(tā)們不(bù)可能供養大量的(de)專業咨詢顧問（成本太高(gāo)），因此，在(zài)系統設計(jì)與實施過程中，其業務(wù)顧問的(de)專業能力是十分有限的(de)，很多顧問不(bù)能理(lǐ)解客戶的(de)管理(lǐ)和業務(wù)需求，無法在(zài)系統設計(jì)過程中體現客戶的(de)真實想法和客觀需要。

       3. 中天華夏的(de)研發管理(lǐ)咨詢顧問，由于作為(wèi)獨立的(de)角色加入進來，會(huì)主要從企業管理(lǐ)、運營的(de)角度思考，因此在(zài)系統實施之前的(de)流程梳理(lǐ) 過程中，能夠更好(hǎo)(hǎo)的(de)照(zhào)顧企業的(de)業務(wù)需要，是流程真正的(de)為(wèi)業務(wù)目标的(de)實現服(fú)務(wù)。

       4. 中天華夏所專注的(de)是産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)領域的(de)管理(lǐ)咨詢，因此能在(zài)IT實施商與客戶之間起到非常好(hǎo)(hǎo)的(de)橋梁作用(yòng)。一方面可以從業務(wù)的(de)角度理(lǐ)解客戶的(de)需求，一方面可以從IT系統的(de)角度指導PLM實施方的(de)工作。避免了客戶與IT實施方的(de)思維和語言障礙。

       基于以上幾個(gè)方面，越來越多的(de)企業在(zài)實施PLM系統時，都傾向于尋求中天華夏專業顧問的(de)幫助，避免由于思路(lù)的(de)偏差而導緻被工具所累的(de)局面。