第一部分 産品戰略的(de)概念、要素與過程
1. 對企業戰略的(de)基本認識
2. 企業戰略的(de)要素與産品戰略規劃的(de)關系
3. 産品戰略制定過程
4. 産品戰略基礎
5. 産品戰略的(de)要素
6. 産品線戰略與産品規劃的(de)關系
7. 案例：X企業的(de)産品戰略舉例
8. 産品戰略願景
9. 練習：請(qǐng)拟定貴公司(sī)的(de)産品戰略願景
第二部分 産品規劃相關組織及管理(lǐ)
1. 産品規劃在(zài)産品管理(lǐ)體系中的(de)位置
2. 産品經理(lǐ)的(de)定位與職責
3. 産品規劃的(de)跨部門(mén)運作團隊
4. PMT的(de)角色劃分及運作
5. 各職能在(zài)産品規劃中的(de)分工與協作
第三部分 市(shì)場信息與需求采集與分析
1. 市(shì)場調研的(de)定義及特點
2. 市(shì)場與需求調研方法簡介
2.1 一手信息與二手信息
2.2 問卷調查
2.3 客戶訪談（不(bù)同的(de)訪談對象、關注點及方式）
2.4 概念測試
2.5 焦點小組
2.6 Mini市(shì)場、虛拟銷售
3. 市(shì)場調研的(de)過程
4. 客戶需求的(de)KANO模型——欲望與需求
5. 客戶需求的(de)$APPEALS模型及其應用(yòng)
6. 産品的(de)價值的(de)內(nèi)涵及其本質
第四部分 産品規劃第1步—理(lǐ)解市(shì)場
1. 環境分析
1.1 宏觀環境的(de)機會(huì)/威脅分析
1.2 以價值觀念分析用(yòng)戶環境
1.3 用(yòng)波特五力分析競争環境
1.4 分析輸出：市(shì)場地(dì)圖
2. 競争分析
2.1 波特五力模型
2.2 競争産品分析
3. 公司(sī)産品市(shì)場表現評估
4. 戰略一緻性分析
5. SWOT分析——輸出策略矩陣
第五部分 産品規劃第2步—市(shì)場細分
細分市(shì)場描述的(de)方法與要點：
1. 細分市(shì)場名稱
2. 細分市(shì)場容量和增長(cháng)率
3. 細分市(shì)場關鍵的(de)購買者
4. 細分市(shì)場的(de)業務(wù)模式
5. 細分市(shì)場的(de)$APPEALS（客戶需求）
6. 細分市(shì)場中現有的(de)産品包
7. 細分市(shì)場的(de)主要競争對手及其市(shì)場份額
第六部分 産品規劃第3步—産品組合分析
1. 組合分析階段概要
2. 市(shì)場吸引力評估
3. 組合分析
第七部分 産品規劃第4步—制定業務(wù)策略與規劃
1. 《産品業務(wù)計(jì)劃》的(de)撰寫
2. 風險描述
3. 輸出初始的(de)産品業務(wù)計(jì)劃書(shū)（産品規劃）
第八部分 産品規劃第5步—整合業務(wù)計(jì)劃及産品路(lù)标制定
1. 整合産品線業務(wù)計(jì)劃（目的(de)，主要活動，輸出）
2. 建立細分市(shì)場産品包與産品線對應關系
3. 案例：制定某産品包的(de)項目任務(wù)書(shū)
4. 組合決策标準（PDC）
5. 組合路(lù)标開發的(de)六個(gè)步驟
5.1 定義權重框架
5.2 确定所有的(de)潛在(zài)項目
5.3 将項目劃分為(wèi)不(bù)同的(de)組
5.4 根據權重框架給項目打分
5.5 确定項目間的(de)依賴關系
5.6 将一個(gè)路(lù)标內(nèi)的(de)項目進行(xíng)排序
6. 整合為(wèi)公司(sī)級的(de)項目清單
7. 通過管道(dào)管理(lǐ)優化(huà)(huà)項目優先級排序
8. 整合産品線業務(wù)計(jì)劃
9. 産品包需求分析（QFD）
10. 産品平台劃分
11. 制定産品線路(lù)标規劃
12. 産品線路(lù)标規劃示例
第九部分 産品規劃第6步 産品規劃的(de)執行(xíng)與績效評估
1. 準備初始的(de)産品包業務(wù)計(jì)劃（IOBP）
2. 項目任務(wù)書(shū)準備材料
3. 制定項目任務(wù)書(shū)（Charter）
第十部分 課程小結
1. Q&A
2. 總結及閱讀推薦
