華為(wèi)作為(wèi)國內(nèi)率先推行(xíng)IPD并取得巨大成功的(de)企業，一直以來都被業界所推崇。許多公司(sī)也效仿華為(wèi)實施了IPD體系變革，以期推動企業的(de)快速發展。據不(bù)完全統計(jì)，中國有近(jìn)千家企業将IPD引入企業管理(lǐ)，或開展IPD知識講座與培訓。今天，我(wǒ)們就大家關心的(de)IPD的(de)5個(gè)問題進行(xíng)解答(dá)。

1、IPD能為(wèi)企業解決哪些問題？

集成産品開發管理(lǐ)（IPD）模式的(de)建立，是一個(gè)系統工程，不(bù)僅是研發管理(lǐ)的(de)改革，而且是全公司(sī)的(de)一個(gè)戰略轉型。使産品開發更加面向市(shì)場，關注投資(zī)回報(bào)，建立以産品市(shì)場成功評價研發成功為(wèi)價值導向。

   IPD主要通過建立先進的(de)産品研發管理(lǐ)體系，明确産品開發的(de)市(shì)場導向，準确把握客戶需求，縮短産品開發周期，提升産品質量，降低産品的(de)綜合成本，從各方面提升産品研發效率，從而使産品在(zài)市(shì)場上獲得競争優勢。

2、完整的(de)IPD體系包含哪些內(nèi)容？

産品創新(xīn)管理(lǐ)體系，包括：産品戰略規劃，需求管理(lǐ)和産品開發體系；

技術創新(xīn)管理(lǐ)體系，包括：技術與平台規劃，技術與平台開發，以及預研流程；

人力資(zī)源管理(lǐ)體系，包括：研發組織設計(jì)，關鍵崗位任職資(zī)格及職業發展通道(dào)，研發績效管理(lǐ)等；

支撐性的(de)流程體系，包括：決策管理(lǐ)，技術評審，度量與分析，質量保證，項目管理(lǐ)，研發财務(wù)管理(lǐ)等。

還有一種狹義的(de)IPD的(de)理(lǐ)解方式，是指産品開發流程和相關的(de)支撐流程的(de)集合。這(zhè)種理(lǐ)解并不(bù)完整，我(wǒ)們也不(bù)推薦。

3、IPD适合哪種類型的(de)企業？IPD在(zài)小微型企業裡(lǐ)能推行(xíng)嗎？

通常來說(shuō)，IPD的(de)核心理(lǐ)念是普遍适用(yòng)的(de)。但(dàn)是由于不(bù)同的(de)企業發展階段不(bù)同，在(zài)具體建設IPD的(de)過程中需要量體裁衣。

一些已經渡過了生存期，進入快速發展期的(de)企業，往往比初創期的(de)企業更加需要構建一套完整的(de)産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系，那麼構建IPD體系就是必要的(de)。

而對于初創期的(de)或小微型企業，構建完整的(de)IPD體系對他(tā)們來說(shuō)是不(bù)現實的(de)，但(dàn)是這(zhè)也不(bù)代表IPD的(de)思想不(bù)适用(yòng)，他(tā)們可以從其中選擇那些相對容易實施，更容易見效的(de)部分來優先建設，比如，建立相對完善的(de)産品開發流程，建立初步的(de)項目管理(lǐ)規範等。

4、企業實施IPD的(de)過程和步驟有哪些？

首先，企業的(de)中高(gāo)層管理(lǐ)人員，應通過适當的(de)渠道(dào)來學(xué)習和了解IPD是怎樣一套體系，并且在(zài)企業內(nèi)部開展研讨和交流，以便達成共識，在(zài)企業內(nèi)部推行(xíng)和構建這(zhè)樣一套體系。

其次，企業應該通過聘請(qǐng)專業的(de)咨詢公司(sī)和管理(lǐ)顧問，對企業的(de)研發管理(lǐ)現狀進行(xíng)全面的(de)診斷和差距分析，并為(wèi)下一步的(de)體系建設，給出具體的(de)藍圖和路(lù)标。

第三步，正式啟動體系建設的(de)項目，成立變革推動核心小組，明确體系建設的(de)階段性目标，在(zài)總體的(de)藍圖基礎之上，将整個(gè)體系建設工作劃分成不(bù)同的(de)階段，整體規劃分段實施。

第四步，選擇典型的(de)産品和項目，對已經設計(jì)完成的(de)體系進行(xíng)驗證，我(wǒ)們稱之為(wèi)體系試運行(xíng)，通過試運行(xíng)，發現新(xīn)的(de)體系存在(zài)的(de)問題，并及時進行(xíng)糾正和優化(huà)(huà)。

最後，将經過驗證的(de)體系，進行(xíng)全面的(de)推行(xíng)，直至在(zài)全公司(sī)範圍內(nèi)落地(dì)運行(xíng)。

5、IPD将為(wèi)企業帶來哪些改變？

   （1）提升産品開發的(de)成功率

在(zài)整個(gè)産品開發過程中設置多個(gè)檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續、暫停、終止還是改進。同時，通過科(kē)學(xué)的(de)流程、工具和方法，提升工作效率的(de)同時，也提升了産品開發的(de)成功率。争取一次性把事情做(zuò)對。

   （2）提升組織建設能力

IPD強調以跨部門(mén)重量級團隊為(wèi)組織單位進行(xíng)運作，信息始終共享，用(yòng)過跨部門(mén)、跨組織的(de)溝通、協作以及決策，确保産品及解決方案的(de)及時、低成本、高(gāo)質量交付，并對産品線端到端全流程的(de)質量、成本和效率提升負責。

   （3）提升客戶價值

IPD體系強調以市(shì)場需求作為(wèi)産品開發的(de)驅動力，将産品開發作為(wèi)一項投資(zī)來管理(lǐ)。企業基于IPD體系的(de)運作，通過科(kē)學(xué)的(de)方法工具對客戶需求進行(xíng)分析，能夠及時交付滿足客戶需求的(de)高(gāo)品質的(de)新(xīn)産品。