專業背景

       Eric顧問在(zài)華為(wèi)擁有17年全面經營管理(lǐ)經驗，涵蓋集團、事業群、産品線、區(qū)域、客戶、渠道(dào)、項目、2B/2C/2P/2G等所有經營領域。Eric顧問擔任集團經營管理(lǐ)部部長(cháng)、公司(sī)董事、産品線與區(qū)域CFO、集團變革核心專家，同時也是上海交大、北(běi)京大學(xué)、中山大學(xué)、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院等客座講師(shī)。

       Eric顧問曾主導參與華為(wèi)9個(gè)變革項目，包括：戰略規劃執行(xíng)DSTE、業财一體化(huà)(huà)/IFS集成财經變革、“以項目為(wèi)中心”管理(lǐ) 體系（研發/銷售/交付項目）、區(qū)域經營與授權（人财事）、消費者事業群産品經營變革、産品定價與渠道(dào)零售經營、IPD服(fú)務(wù)領域研發變革、數(shù)字化(huà)(huà)轉型與數(shù)字化(huà)(huà)經營、資(zī)産管理(lǐ)等變革方案設計(jì)、推行(xíng)及成功落地(dì)。 Eric顧問善于拉通集成企業跨領域管理(lǐ)體系，打破穿透部門(mén)牆與條塊分割，具備業界豐富的(de)跨領域管理(lǐ)與變革落地(dì)經驗，尤其精通戰略執行(xíng)、經營業績目标管理(lǐ)、業财一體化(huà)(huà)體系、數(shù)字化(huà)(huà)經營、變革管理(lǐ)、項目經營等領域內(nèi)容。