專業背景

       鄧老師(shī)有19年的(de)華為(wèi)工作經曆，是華為(wèi)消費者業務(wù)的(de)元老，深度參與了華為(wèi)消費者核心業務(wù)的(de)發展壯大，是消費者BG戰略規劃的(de)主要參與者和競争戰略的(de)主導者。鄧老師(shī)作為(wèi)電商和榮耀業務(wù)戰略總監，引入BLM方法論，強化(huà)(huà)競争戰略；策劃了華為(wèi)終端向線上的(de)戰略轉型，參與推動了榮耀品牌和榮耀業務(wù)的(de)創立，明确與小米正面競争。

       鄧老師(shī)作為(wèi)消費者BG資(zī)深市(shì)場洞察和戰略專家，在(zài)BLM戰略方法論基礎上，強化(huà)(huà)競争洞察和競争戰略的(de)作用(yòng)，通過BEM加強戰略落地(dì)；主導策劃了華為(wèi)終端nova系列的(de)競争戰略，不(bù)僅提升了華為(wèi)在(zài)智能手機中端市(shì)場的(de)份額，更在(zài)T3以下下沉市(shì)場通過同路(lù)人計(jì)劃和千縣計(jì)劃完全颠覆了OPPO和vivo的(de)統治地(dì)位，打破了競品在(zài)低線市(shì)場的(de)壟斷。

       鄧老師(shī)擅長(cháng)戰略規劃的(de)BLM方法論和戰略解碼的(de)BEM方法論，以及通過深度的(de)市(shì)場和競争洞察，制定符合客戶需求的(de)發展戰略。鄧老師(shī)總結了華為(wèi)戰略規劃BLM方法、戰略解碼BEM方法和端到端的(de)DSTE戰略全流程，提出了戰略系統論，并緻力于推廣基于BLM的(de)戰略規劃方法論、基于BEM的(de)戰略解碼方法論以及端到端的(de)DSTE戰略全流程，逐步達成構建戰略系統的(de)目标；并志願甄選少數(shù)志同道(dào)合的(de)戰略合作夥伴，通過持續長(cháng)期的(de)戰略方法論的(de)導入合作，實現合作夥伴的(de)高(gāo)速增長(cháng)、行(xíng)業領先和卓越運營，幫助合作夥伴成為(wèi)像華為(wèi)一樣的(de)标杆。