專業背景

       任老師(shī)擁有二十二年的(de)高(gāo)級财務(wù)管理(lǐ)經驗，作為(wèi)國內(nèi)最早的(de)高(gāo)級管理(lǐ)會(huì)計(jì)師(shī)、會(huì)計(jì)轉型升級資(zī)深專家，曾為(wèi)國內(nèi)工程施工業、建材制造、工程監理(lǐ)、零售貿易等行(xíng)業頭部企業持續推進業财融合式财務(wù)管理(lǐ)貢獻了強勁推動力，在(zài)多個(gè)财務(wù)管理(lǐ)領域做(zuò)到過行(xíng)業內(nèi)領先水(shuǐ)平。任嘉甯顧問常年專注業财一體化(huà)(huà)的(de)企業财務(wù)管理(lǐ)體系搭建不(bù)斷引領會(huì)計(jì)職能轉型升級，實現财務(wù)引領業務(wù)、賦能業務(wù)的(de)真正落地(dì)。

       在(zài)力高(gāo)集團任集團财務(wù)總期間，任老師(shī)主持進口ERP的(de)實施和系統管理(lǐ)工作；用(yòng)杜邦分析體系推動公司(sī)貨品周轉速度一度達到國內(nèi)同品類零售行(xíng)業峰值；支撐公司(sī)實現鞋服(fú)業品牌賽道(dào)升級、品類擴張、集團公司(sī)向制造業産業擴張的(de)戰略落地(dì)。任老師(shī)在(zài)職期間協助集團公司(sī)實現了業務(wù)體量五年翻四倍的(de)業績，以壟斷性優勢奠定了集團公司(sī)在(zài)華中地(dì)區(qū)進口鞋服(fú)行(xíng)業至今無可撼動的(de)龍頭地(dì)位。

       任老師(shī)擔任鄭州一建集團子(zi)集團财務(wù)總期間，首次将子(zi)集團內(nèi)十四個(gè)成員公司(sī)成功納入标準的(de)集團化(huà)(huà)财務(wù)統管體系；首次在(zài)集團層面推行(xíng)實施全面預算管理(lǐ)、統一調配資(zī)金，保障了公司(sī)旗下豫發大廈項目及時交工，并在(zài)2020年接待李克強總理(lǐ)視(shì)察；開啟财務(wù)團隊由金字塔形轉向橄榄形結構的(de)調整，實質性地(dì)推動了财務(wù)職能向業财融合邁進的(de)升級轉型。