（1）咨詢項目往往有豐富的(de)知識含量，需要一個(gè)學(xué)習和消化(huà)(huà)的(de)過程；

       （2）咨詢項目會(huì)對企業自身(shēn)的(de)戰略、文化(huà)(huà)、業務(wù)均有可能會(huì)産生實質性的(de)影響；

       （3）管理(lǐ)咨詢的(de)目的(de)是通過改善管理(lǐ)體系、流程或制度來提升企業的(de)核心競争力，因此通常可稱為(wèi)一場管理(lǐ)變革；

       （4）咨詢顧問具有專業的(de)管理(lǐ)知識與經驗，是管理(lǐ)專家。但(dàn)在(zài)特定的(de)業務(wù)領域，企業自身(shēn)則是該業務(wù)領域的(de)行(xíng)業專家或業務(wù)專家，咨詢項目的(de)成功需要咨詢顧問與企業緊密配合，共同創作，才能取得最佳的(de)咨詢效果；

       （5）咨詢項目也同其它任何項目一樣，需要消耗一定的(de)企業資(zī)源，特别是企業中的(de)中高(gāo)層管理(lǐ)資(zī)源。