（1）做(zuò)好(hǎo)(hǎo)變革前的(de)“松土(tǔ)”工作，對推行(xíng)管理(lǐ)變革的(de)必要性、迫切性、重要性進行(xíng)廣泛而深入的(de)宣傳，充分調動企業內(nèi)部的(de)核心資(zī)源參與管理(lǐ)提升。

       （2）認真做(zuò)好(hǎo)(hǎo)啟動階段的(de)培訓工作，對變革中需要了解和掌握的(de)思維方法、變革管理(lǐ)的(de)要點、相關領域的(de)管理(lǐ)知識進行(xíng)準備。

       （3）咨詢項目執行(xíng)過程中，在(zài)于咨詢顧問進行(xíng)交流、讨論前，做(zuò)好(hǎo)(hǎo)充分的(de)準備和內(nèi)部交流，減少不(bù)必要的(de)咨詢時間的(de)消耗。

       （4）充分挖掘咨詢顧問的(de)經驗和潛力。通過各種交流方式，對項目進展過程中出現的(de)問題和風險與咨詢顧問進行(xíng)深入和充分的(de)讨論。

       （5）高(gāo)層的(de)支持。對于管理(lǐ)變革過程中必須的(de)投入和資(zī)源需求，公司(sī)的(de)高(gāo)層應提前進行(xíng)評估，，并提供必要的(de)支持和參與，予以承諾。避免由于資(zī)源的(de)問題，導緻項目周期被動加長(cháng)而引起參與者信心下降，從而嚴重影響咨詢項目的(de)效果。