IPD體系是一套産品經營的(de)成功實踐，不(bù)是一套理(lǐ)論模式。IPD體系在(zài)上世紀八十年代已經由美國PRTM咨詢公司(sī)在(zài)業界推廣，廣泛在(zài)電子(zi)信息、機電、汽車、重工、家電等行(xíng)業。在(zài)中國大陸首先是深圳華為(wèi)技術公司(sī)引入IBM咨詢，花(huā)費幾億咨詢費用(yòng)系統地(dì)引入IPD體系，企業發展得到了世人矚目的(de)效果。

       IPD體系的(de)核心思想：

       （1）産品研發是投資(zī)行(xíng)為(wèi)：要從投資(zī)的(de)角度看待産品開發，強調用(yòng)投資(zī)的(de)理(lǐ)念和方法來管理(lǐ)産品開發，主要包括對産品開發進行(xíng)投資(zī)組合分析和管理(lǐ)，以及在(zài)産品開發過程中進行(xíng)投資(zī)決策評審，做(zuò)有價值的(de)産品，投資(zī)市(shì)場目标成功的(de)新(xīn)産品。

       （2）基于市(shì)場的(de)創新(xīn)：在(zài)充分的(de)市(shì)場分析及規劃的(de)基礎上進行(xíng)創新(xīn)。在(zài)産品開發流程之前，需要實施市(shì)場管理(lǐ)流程，充分開展需求分析、競争分析、市(shì)場定位等市(shì)場管理(lǐ)活動；在(zài)産品開發過程中，需要正确定義市(shì)場需求和産品概念，貫徹以客戶為(wèi)中心的(de)設計(jì)。

       （3）技術開發與産品開發相分離(lí)：技術開發與産品開發實現分離(lí)，關鍵的(de)技術和技術平台需要在(zài)産品開發之前由專門(mén)的(de)團隊開發出來，并能夠實現技術轉化(huà)(huà)，減少産品開發的(de)風險，縮短新(xīn)産品開發周期和項目可控性，而且有利于技術的(de)突破和進步。

       （4）跨部門(mén)協同：成立大項目經理(lǐ)負責制，在(zài)公司(sī)層面（而不(bù)僅僅是在(zài)技術中心層面）跨部門(mén)團隊來負責産品開發的(de)決策、規劃和新(xīn)産品開發實施，依據跨部門(mén)流程，通過協同的(de)方式來開展工作，确保溝通、協調和決策的(de)高(gāo)效。

       （5）結構化(huà)(huà)的(de)并行(xíng)開發流程：建立結構合理(lǐ)、定義清楚的(de)、“端到端”跨部門(mén)的(de)開發流程。産品開發的(de)各項技術活動和職能活動并行(xíng)作業，一開始各方面的(de)人員就參與進來，以縮短開發周期，保證新(xīn)産品質量，保證新(xīn)産品業務(wù)目标成功。

       （6）産品線與能力線并重：在(zài)組織上，建立橫向的(de)産品線（或事業部）組織和縱向的(de)能力線（資(zī)源部門(mén)），通過同時加強産品線和能力線的(de)建設及運作，以不(bù)斷提升各領域的(de)專業能力，并支撐産品線/事業部實現全流程的(de)管理(lǐ)，實現産品線（事業部）經營目标實現，以及快速響應市(shì)場的(de)目的(de)。

       為(wèi)保證新(xīn)管理(lǐ)模式的(de)實現，對公司(sī)的(de)組織結構和績效管理(lǐ)模式進行(xíng)相應設計(jì)，保證新(xīn)體系在(zài)公司(sī)落實。在(zài)組織結構方面，不(bù)再局限于技術部門(mén)內(nèi)部的(de)項目管理(lǐ)，對公司(sī)級産品開發項目管理(lǐ)機制進行(xíng)建設，培養大項目經理(lǐ)在(zài)公司(sī)層面進行(xíng)協調。在(zài)績效管理(lǐ)方面，基于矩陣式管理(lǐ)方式和平衡記分卡，建立“縱橫”平衡的(de)雙向績效管理(lǐ)評價模式，保證公司(sī)能力提升與産品業務(wù)發展雙向平衡。