深圳中天華夏企業管理(lǐ)咨詢有限公司(sī)經過多年成功實踐，将IPD咨詢項目生命周期總結為(wèi)三個(gè)階段：調研診斷階段、共同設計(jì)階段、試運行(xíng)輔導階段。下面将三大階段的(de)工作內(nèi)容介紹如下：

       （1）第一階段：調研診斷

       由顧問公司(sī)主導進行(xíng)系統性調研診斷，其目的(de)一是對公司(sī)存在(zài)的(de)産品經營管理(lǐ)問題進行(xíng)診斷和定位，另一方面是顧問進行(xíng)全面系統了解被咨詢的(de)對象。

       在(zài)公司(sī)層面進行(xíng)調研診斷，而不(bù)僅是在(zài)研發部門(mén)內(nèi)部進行(xíng)調研，發現企業的(de)問題，對市(shì)場需求管理(lǐ)、新(xīn)産品業務(wù)戰略與規劃、技術規劃、新(xīn)産品研發項目、技術研發項目、産品線或事業部組織形式、跨部門(mén)大項目管理(lǐ)團隊組織形式、項目經理(lǐ)培養、矩陣模式下公司(sī)績效管理(lǐ)現狀等進行(xíng)調研診斷，提交調研報(bào)告和咨詢項目建議(yì)書(shū)。

       （2）第二階段：共同設計(jì)

       由顧問公司(sī)和被咨詢公司(sī)雙方組成聯合咨詢團隊，共同建設IPD管理(lǐ)體系。讓中高(gāo)管理(lǐ)層在(zài)共同設計(jì)階段學(xué)習産品經營管理(lǐ)方法，如市(shì)場調研、市(shì)場分析、産品規劃、項目管理(lǐ)、績效管理(lǐ)等內(nèi)容，邊培訓、邊針對性設計(jì)公司(sī)管理(lǐ)流程與機制。通過共同設計(jì)階段，一方面是為(wèi)了設計(jì)交付咨詢內(nèi)容，另一個(gè)目的(de)是由顧問培訓中高(gāo)層管理(lǐ)團隊，用(yòng)IPD管理(lǐ)模式來思考、經營公司(sī)。

       共同設計(jì)階段，主要針對前期調研發現的(de)問題，進行(xíng)針對性的(de)改善方案設計(jì)， 項目範圍和周期一般取決于跟企業的(de)一緻計(jì)劃和決策。

       （3）第三階段：試運行(xíng)指導

       此階段按照(zhào)“扶上馬送一程”原則，保證IPD管理(lǐ)機制在(zài)公司(sī)落地(dì)，具體內(nèi)容包括：制訂試點方案、培訓方案，幫助公司(sī)試點實施計(jì)劃、組織管理(lǐ)，并通過顧問外部審計(jì)方式，識别試點中存在(zài)的(de)問題，并提出優化(huà)(huà)的(de)方案。同時，對咨詢項目進行(xíng)總結，分析經驗與教訓，為(wèi)在(zài)公司(sī)大面積推廣IPD作基礎。