專業背景
劉老師(shī)在(zài)華為(wèi)服(fú)務(wù)超10年，長(cháng)期專注于産品研發、産品數(shù)據管理(lǐ)、供應鍊&采購管理(lǐ)，擁有近(jìn)二十多年産品研發、産品數(shù)據管理(lǐ)、供應鍊、采購管理(lǐ)領域的(de)工作經驗。在(zài)華為(wèi)公司(sī)工作十多年期間先後擔任産品研發管理(lǐ)、産品數(shù)據管理(lǐ)組長(cháng)、高(gāo)級采購經理(lǐ)等崗位，成功主導了産品數(shù)據業務(wù)流程的(de)建設優化(huà)(huà)、接入網、核心網&服(fú)務(wù)産品配置器(qì)設計(jì)開發、工程物(wù)料标準化(huà)(huà)&歸一化(huà)(huà)和采購業務(wù)流程梳理(lǐ)，在(zài)研發管理(lǐ)&研發流程優化(huà)(huà)、數(shù)據治理(lǐ)、産品數(shù)據管理(lǐ)、采購管理(lǐ)、配置器(qì)設計(jì)開發、産品生命周期管理(lǐ)等領域積累了豐富的(de)理(lǐ)論及實戰經驗。
在(zài)華為(wèi)公司(sī)任職産品數(shù)據管理(lǐ)組長(cháng)期間，負責接入網/核心網産品線PLM業務(wù)需求的(de)分析和流程梳理(lǐ)工作，以及優化(huà)(huà)工程變更流程和産品數(shù)據流程的(de)梳理(lǐ)，服(fú)務(wù)配置器(qì)需求分析、設計(jì)和開發推行(xíng)等工作。 在(zài)華為(wèi)公司(sī)任職高(gāo)級采購經理(lǐ)期間，完成拉美地(dì)區(qū)采購規章制度、管理(lǐ)規範的(de)制定、業務(wù)流程梳理(lǐ)和優化(huà)(huà)；建立了加勒比地(dì)區(qū)的(de)供應商管理(lǐ)體系，包括：加勒比區(qū)域采購策略，區(qū)域供應商認證流程及其最低資(zī)質标準、成本測算模型、體系考察和績效評估标準，建立了加勒比區(qū)域工程服(fú)務(wù)框架招标标準BOQ及完成區(qū)域工程服(fú)務(wù)/MKT服(fú)務(wù)/人力外包服(fú)務(wù)的(de)框架招标等工作。
成功案例
★ 成功案例1：浪潮電子(zi)IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例2：福耀集團IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例3：廣汽集團數(shù)據規範化(huà)(huà)改善項目
★ 成功案例4：萬和新(xīn)電氣有限公司(sī)IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例5：上海聯合汽車電子(zi)有限公司(sī)數(shù)據管理(lǐ)項目
★ 成功案例6：天津飛騰IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例7：精一集團IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例8：公安部一所IPD體系建設項目
★ 成功案例9：斯高(gāo)德IPD研發管理(lǐ)體系建設
★ 成功案例10：深圳銳特威斯科(kē)技有限公司(sī)IPD體系/IPMS建設咨詢項目
★ 成功案例11：深圳天珑無線IPD體系建設項目
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