專業背景

       楊老師(shī)在(zài)華為(wèi)服(fú)務(wù)近(jìn)20年，先後任職于産品開發高(gāo)級工程師(shī)、系統與架構設計(jì)高(gāo)級工程師(shī)、産品質量與運營經理(lǐ)、産品總經理(lǐ)助理(lǐ)等重要崗位。在(zài)集成産品開發（IPD）體系構建、流程适配及推行(xíng)、重量級團隊運作、産品戰略到執行(xíng)、組織績效、經營分析及研發财務(wù)管理(lǐ)等領域擁有豐富的(de)實戰經驗。

       在(zài)任職華為(wèi)公司(sī)系統與架構設計(jì)期間，先後負責有線和無線智能網産品的(de)前期調研及方案設計(jì)，系統與架構設計(jì)，榮獲産品線總裁獎及國家發明專利。該産品經過多年發展，從國內(nèi)走向國際及歐洲高(gāo)端市(shì)場，市(shì)場占有率遙遙領先，取得巨大商業成功。在(zài)任職産品質量與運營經理(lǐ)及産品總經理(lǐ)助理(lǐ)期間，負責IPD、DSTE及LTC等流程在(zài)産品線的(de)流程适配及推行(xíng)，深度參與産品從戰略制定到charter立項到産品開發及生命周期全過程，包括質量策劃、流程适配與建設、技術評審、DCP決策等，對産品質量結果負責；負責産品線戰略解碼、年度商業計(jì)劃、全預算、經營分析及監控、組織績效及重大專項改進項目等，對産品線的(de)卓越運營負責。曾作為(wèi)産品線重大專項改進項目PM，通過兩年的(de)運作，幫助運營支撐産品服(fú)務(wù)成本改進30%，有效改善産品經營情況，并固化(huà)(huà)到流程，榮獲産品線總裁獎。

成功案例

★ 成功案例1：浪潮電子(zi)IPD體系構建咨詢項目

★ 成功案例2：福耀集團IPD體系構建咨詢項目

★ 成功案例3：乾程科(kē)技IPD體系構建咨詢項目

★ 成功案例4：騰達科(kē)技IPD流程再造項目

★ 成功案例5：華為(wèi)公司(sī)“5個(gè)1”推行(xíng)項目

★ 成功案例6：華為(wèi)公司(sī)IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行(xíng)項目

★ 成功案例7：深圳銳特威斯科(kē)技有限公司(sī)IPD體系/IPMS建設咨詢項目

★ 成功案例8：深圳天珑無線IPD體系建設項目

★ 成功案例9：精一集團IPD體系構建咨詢項目

★ 更多咨詢案例：······

公開課 學(xué)員

此次課程很好(hǎo)(hǎo)的(de)解決了我(wǒ)在(zài)研發績效中的(de)問題，通過課題練習對講解的(de)內(nèi)容進行(xíng)了充分的(de)理(lǐ)解。

公開課 學(xué)員

對戰略地(dì)圖的(de)編制進行(xíng)了分解，并結合PBC有一個(gè)系統的(de)全面案例講解，對我(wǒ)們很有幫助。

公開課 學(xué)員

簡單明了，深入淺出，可傳遞性較強，并将人力資(zī)源與研發相結合。

公開課 學(xué)員

不(bù)錯，解決了一些管理(lǐ)過程中很糾結的(de)地(dì)方，同時希望能夠打包課件(jiàn)內(nèi)的(de)相關表格，這(zhè)樣可以盡快在(zài)部門(mén)內(nèi)部推廣。

視(shì)維科(kē)技 某學(xué)員

由于公司(sī)參與的(de)學(xué)員水(shuǐ)平參差不(bù)齊、專業技能、崗位不(bù)同、因此在(zài)課堂演練的(de)時候，認為(wèi)一些問題覺得太難。可是文老師(shī)依然很耐心地(dì)教導每一位學(xué)員，指導學(xué)員如何更好(hǎo)(hǎo)地(dì)吸收課程內(nèi)容并将之運用(yòng)到實際工作中去；本次課程內(nèi)容非常豐富，老師(shī)的(de)講解非常專業精彩。

視(shì)維科(kē)技 某學(xué)員

老師(shī)講解得非常好(hǎo)(hǎo)，耐心的(de)教導讓我(wǒ)對本次的(de)課程吸收得很快，對于個(gè)人的(de)工作及部門(mén)效率，有很大的(de)提升空間。

白雲電氣 某學(xué)員

提高(gāo)了團隊管理(lǐ)的(de)認知，對知識的(de)拓展很有幫助。

白雲電氣 某學(xué)員

表達很清晰明了，特别易懂易記，結構緊湊，邏輯清晰。

美的(de)環境電器(qì) 某學(xué)員

理(lǐ)論與實踐相結合，結合學(xué)員具體例子(zi)講，非常贊！

美的(de)環境電器(qì) 某學(xué)員

綜合高(gāo)度較高(gāo)，對績效及管理(lǐ)的(de)認知能夠不(bù)止于單純的(de)考核，對日後很有啟發。