專業背景

       李老師(shī)長(cháng)期專注于研發項目管理(lǐ)、項目交付管理(lǐ)、采購領域，擁有十多年研發項目管理(lǐ)、交付管理(lǐ)領域的(de)工作經驗，在(zài)華為(wèi)服(fú)務(wù)超20年，先後任職于研發工程師(shī)、研發項目經理(lǐ)、開發代表、交付項目經理(lǐ)，高(gāo)級采購經理(lǐ)等重要崗位，深度參與了華為(wèi)公司(sī)IPD體系從無到有、從優秀到卓越的(de)變革曆程，積累了豐富的(de)項目管理(lǐ)和研發管理(lǐ)專業知識，并參與多個(gè)咨詢項目實踐。在(zài)集成産品開發（IPD）體系構建、研發技術管理(lǐ)、研發流程管理(lǐ)、流程适配及推行(xíng)、重量級團隊運作、産品戰略到執行(xíng)、組織績效、項目經營分析等領域擁有豐富的(de)實戰經驗。

       在(zài)任職華為(wèi)公司(sī)開發代表、研發高(gāo)級項目經理(lǐ)期間，負責網絡能源大電源産品的(de)前期調研及項目立項，系統與架構設計(jì)，團隊組建，研發流程管理(lǐ)，研發質量管理(lǐ)等，榮獲公司(sī)總裁獎和團隊金牌獎。在(zài)任職華為(wèi)公司(sī)海外交付項目經理(lǐ)期間，負責組織團隊完成企業業務(wù)産品在(zài)海外的(de)交付和服(fú)務(wù)，推行(xíng)應用(yòng)LTC流程，負責進度和質量，給客戶提供高(gāo)質量的(de)産品和解決方案，同時控制好(hǎo)(hǎo)項目成本和做(zuò)好(hǎo)(hǎo)項目經營，提升項目盈利，曾榮獲地(dì)區(qū)部總裁獎。在(zài)任職華為(wèi)公司(sī)高(gāo)級采購經理(lǐ)期間，參與華為(wèi)采購駐廠代表制度流程的(de)梳理(lǐ)和優化(huà)(huà)，建立了終端結構件(jiàn)的(de)供應商駐廠管理(lǐ)體系，包括人力産能評估、交付能力測算模型、駐廠現場人員管理(lǐ)制度等的(de)設計(jì)及推行(xíng)，是實戰派的(de)研發管理(lǐ)專家。

成功案例

★ 成功案例1：福耀集團IPD體系構建咨詢項目

★ 成功案例2：騰達科(kē)技IPD流程再造咨詢項目

★ 成功案例3：精一集團IPD體系構建咨詢項目

★ 成功案例4：天珑移動IPD體系建設咨詢項目

★ 成功案例5：深圳銳特威斯科(kē)技有限公司(sī)IPD體系建設咨詢項目

★ 成功案例6：安徽皖儀科(kē)技IPD體系建設咨詢項目

★ 成功案例7：浪潮電子(zi)IPD體系構建咨詢項目

★ 成功案例8：斯高(gāo)德IPD體系構建咨詢項目

★ 成功案例9：華為(wèi)大電源研發項目

★ 成功案例10：甯德時代新(xīn)能源科(kē)技有限公司(sī)A-IPD流程梳理(lǐ)和優化(huà)(huà)

★ 成功案例11：華為(wèi)老撾萬象智能電網項目

★ 更多咨詢案例：······