專業背景
李奕峰顧問在(zài)華為(wèi)公司(sī)服(fú)務(wù)近(jìn)20年，曆任産品經理(lǐ)、産品管理(lǐ)部高(gāo)級經理(lǐ)和終端戰略規劃部部長(cháng)等重要職位。在(zài)戰略規劃、産品規劃、研發管理(lǐ)領域有著(zhe)豐富的(de)實踐經驗，深度參與了華為(wèi)公司(sī)IPD體系從無到有、從優秀到卓越的(de)變革曆程。精通戰略規劃體系和研發管理(lǐ)體系構建，對營銷管理(lǐ)、中長(cháng)期戰略和業務(wù)計(jì)劃制定、産品規劃、競争管理(lǐ)、路(lù)标管理(lǐ)、需求管理(lǐ)、産品開發管理(lǐ)等有深厚的(de)理(lǐ)論基礎和成功實踐。在(zài)近(jìn)20年的(de)工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領域，同時具備了2B和2C産品規劃和開發的(de)經驗。
在(zài)任職華為(wèi)公司(sī)産品線經理(lǐ)期間，帶領團隊成功開發出會(huì)議(yì)電視(shì)産品，并榮獲廣東省科(kē)技進步獎、國家發明專利和華為(wèi)個(gè)人金牌獎。多年來，該産品在(zài)國內(nèi)市(shì)場的(de)占有率一直遙遙領先，并成功進入歐美發達市(shì)場；在(zài)負責華為(wèi)終端戰略規劃期間，從行(xíng)業趨勢分析、消費者洞察、競争分析、創新(xīn)管理(lǐ)、商業模式和業務(wù)設計(jì)等方面，對華為(wèi)手機從”國內(nèi)無名”到”國際品牌前三”的(de)成長(cháng)過程做(zuò)出卓越貢獻；提出的(de)AI（人工智能）戰略挖掘出大量的(de)市(shì)場潛在(zài)需求，不(bù)僅促進了華為(wèi)手機核心競争力提升和生态鍊的(de)建設，而且還被同行(xíng)追随、模仿，引爆了新(xīn)的(de)市(shì)場增長(cháng)點。
成功案例
★ 成功案例1：浪潮電子(zi)IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例2：福耀集團IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例3：TCL智能終端業務(wù)群TCL電子(zi)IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例4：萬和新(xīn)電氣有限公司(sī)IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例5：公安部一所IPD體系建設項目
★ 成功案例6：地(dì)平線IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例7：海爾産品戰略咨詢項目
★ 成功案例8：埃夫特智能裝備有限公司(sī)IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例9：天津飛騰IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例10：乾程科(kē)技IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例11：派諾科(kē)技IPD體系建設項目
★ 成功案例12：深圳銳特威斯科(kē)技有限公司(sī)IPD體系/IPMS建設咨詢項目
★ 成功案例13：信銳網科(kē)技術産品管理(lǐ)體系建設咨詢項目
★ 成功案例14：精一集團IPD體系構建咨詢項目
★ 成功案例15：騰達科(kē)技IPD、IPMS體系建設咨詢項目
★ 成功案例16：安徽皖儀科(kē)技IPD體系建設咨詢項目
★ 成功案例17：深圳天珑無線IPD體系建設項目
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