通過戰略梳理(lǐ)将輸出企業戰略的(de)核心內(nèi)容，以此作為(wèi)産品創新(xīn)管理(lǐ)體系構建的(de)輸入之一：

1. 企業願景（VISION）：最高(gāo)管理(lǐ)者對企業未來的(de)設想。是對“我(wǒ)們代表什麼”“我(wǒ)們希望成為(wèi)怎樣的(de)企業？”的(de)持久性回答(dá)和承諾

2. 企業使命（MISSION）：企業對自身(shēn)和社會(huì)發展所作出的(de)承諾，公司(sī)存在(zài)的(de)理(lǐ)由和依據，是組織存在(zài)的(de)原因

3. 戰略目标（GOAL）：戰略目标是對企業戰略經營活動預期取得的(de)主要成果的(de)期望值。戰略目标的(de)設定，同時也是企業宗旨的(de)展開和具體化(huà)(huà)，是企業宗旨中确認的(de)企業經營目的(de)、社會(huì)使命的(de)進一步闡明和界定，也是企業在(zài)既定的(de)戰略經營領域展開戰略經營活動所要達到的(de)水(shuǐ)平的(de)具體規定。

4. ​戰略途徑（PATH）：回答(dá)企業在(zài)策略層面如何達成戰略願景與目标。