很多企業在(zài)IPD等産品創新(xīn)管理(lǐ)體系的(de)構建過程中，主要的(de)精力和資(zī)源都放在(zài)體系建設的(de)內(nèi)容本身(shēn)上，卻忽視(shì)了一場變革本身(shēn)的(de)推動和管理(lǐ)也需要一整套科(kē)學(xué)而有效的(de)管理(lǐ)方法。

作為(wèi)咨詢服(fú)務(wù)必不(bù)可少的(de)一個(gè)部分，中天華夏将變革其作為(wèi)一個(gè)獨立而重要咨詢模塊來進行(xíng)設計(jì)，旨在(zài)引起企業的(de)關注和重視(shì)。這(zhè)一點，也是中天華夏咨詢項目成功率高(gāo)的(de)重要原因。

       中天華夏咨詢項目采用(yòng)“變革管理(lǐ)的(de)八步法”作為(wèi)指導（變革大師(shī)約翰.科(kē)特）。