中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

項目經理(lǐ)已在(zài)成為(wèi)緊缺的(de)研發關鍵人才中國在(zài)當下，需要800萬優秀的(de)研發項目經理(lǐ)人才，而且這(zhè)個(gè)數(shù)字還在(zài)快速增加……

  • 中國研發人員超過7000萬人

  • 80%的(de)技術或産品開發以項目形式運作

  • 平均每8個(gè)研發人員就需要有一位項目經理(lǐ)進行(xíng)管理(lǐ)

90%的(de)研發項目經理(lǐ)能力亟待提升

項目經理(lǐ)現狀
所處的(de)現狀

• 無理(lǐ)論基礎或者理(lǐ)論不(bù)夠紮實，不(bù)掌握使用(yòng)科(kē)學(xué)的(de)方法論

• 僅有內(nèi)部實踐、無外部優秀實踐參考和學(xué)習機會(huì)，缺乏改進的(de)源泉

• 隻能按規則進行(xíng)協調，無法解決重大沖突和問題，影響力不(bù)足

•  缺少各種有效工具，項目管理(lǐ)停留在(zài)跟催模式，談不(bù)上效率提升

•  以時間跟進為(wèi)主，在(zài)成本、質量等領域能力和經驗十分欠缺

• 不(bù)懂流程建設，無法進行(xíng)流程改進，救火(huǒ)現象嚴重

急速加入特訓營，立即開始提升

項目經理(lǐ)培養
2015
~
未來

全面定制的(de)特訓營系統訓練

系統全面、結合企業情況定制、全程輔導實現落地(dì)

2000
~
2015

沙盤模拟訓練

實戰性較好(hǎo)(hǎo)，但(dàn)系統性不(bù)足

1980
~
2000

理(lǐ)論與實踐的(de)結合培訓

以提升知識為(wèi)主，應用(yòng)性較差

1980年
以前

純理(lǐ)論培訓

已完全不(bù)适合實戰項目經理(lǐ)能力培養

中天華夏研發項目經理(lǐ)特訓營的(de)五大優勢

  • 項目經理(lǐ)特訓營的(de)五大優勢

    01.全程實戰特訓

    · 30多個(gè)企業真實案例供課堂實戰分析

    · 課後作業确保掌握和吸收

  •                                  

    02.全景真實項目複盤分析

    · 全套的(de)課程學(xué)習資(zī)料

    · 全套項目管理(lǐ)實用(yòng)模闆

    · 項目管理(lǐ)實操手冊&案例手冊

  • 03.交付全套研發項目管理(lǐ)模闆與工具

    · 現場複盤真實研發項目

    · 利用(yòng)學(xué)習成果進行(xíng)改進

  • 04.權威專家一對一答(dá)疑

    · 課前交流收集問題

    · 課中手把手教你管項目

    · 課後跟進輔導并提供改進建議(yì)

  • 05.最專業的(de)學(xué)習平台

    · 強大的(de)實戰講師(shī)陣容

    · 中國企業研發管理(lǐ)人才培訓示範基地(dì)

    · 全國咨詢行(xíng)業信譽AAA級示範單位

項目經理(lǐ)培養

優勢一全程實戰案例，深入實際、實戰落地(dì)

全程實戰案例，深入實際、實戰落地(dì)

以參課企業的(de)真實場景作為(wèi)案例，現場輸出改進建議(yì)；30+真實場景案例分析與研讨，确保透徹理(lǐ)解和吸收。 課後作業幫助鞏固，深入企業，實現落地(dì)。

優勢二全景真實項目複盤分析，實操無憂

真實項目的(de)全景回溯與分析

學(xué)習成果全面運用(yòng)于實操改進

優勢三交付全套研發項目管理(lǐ)模闆與工具-實用(yòng)、超值


項目經理(lǐ)手冊

特訓營所有知識點內(nèi)容整理(lǐ)成冊可供長(cháng)期使用(yòng)

案例手冊

來自企業真實案例分析及輔導案例整理(lǐ)成冊

提供30+研發項目經理(lǐ)常用(yòng)的(de)标準模闆、工具及表單

研發項目經理(lǐ)常用(yòng)的(de)标準模闆、工具及表單

優勢四專家一對一、個(gè)性化(huà)(huà)答(dá)疑輔導，真正解決問題

  • 圖片2.jpg

    學(xué)員預約顧問答(dá)疑

  • 顧問到企業進行(xíng)輔導、答(dá)疑

  • 課程現場答(dá)疑

  • 課程現場答(dá)疑

研發項目經理(lǐ)能力素質模型與實戰技能

  • 全面項目管理(lǐ)能力

    異常管理(lǐ)與臨時決策

    項目目标與願景管理(lǐ)

    需求開發與分析

    項目變更管理(lǐ)

    項目風險管理(lǐ)應對

    産品項目開發管理(lǐ)能力

  • ​流程、方法、工具建設

    科(kē)學(xué)項目流程建設

    項目回溯與流程改進

    有效模闆建設

    項目知識與積累管理(lǐ)

    先進方法的(de)使用(yòng)與固化(huà)(huà)

  • 跨部門(mén)溝通與協作

    績效與激勵

    沖突管理(lǐ)

    結構化(huà)(huà)問題解決

    資(zī)源整合與協調

    團隊領導力

    團隊合作&領導力

  • 産品&技術創新(xīn)能力

    行(xíng)業知識

    産品知識

    技術能力

    技術&設計(jì)潮流與趨勢

    創新(xīn)思維能力

基于研發項目經理(lǐ)實戰技能定制的(de)特訓路(lù)标

04 擴展提升
03 訓練轉化(huà)(huà)與實際應用(yòng)
02 系統訓練
01 研發項目管理(lǐ)系統認知

學(xué)員企業案例研讨分享

項目團隊管理(lǐ)與領導力提升

學(xué)員企業案例研讨分享

真實項目複盤分析

項目質量管理(lǐ)實戰

項目成本管理(lǐ)實戰

産品需求開發與管理(lǐ)實戰訓練

高(gāo)效研發項目管理(lǐ)全景實戰應用(yòng)（方法、工具、模闆）

建設高(gāo)效的(de)産品項目開發流程

項目經理(lǐ)角色認知與高(gāo)效項目體系構建

訓練營啟動

美的(de)集團—研發項目經理(lǐ)訓練營

美的(de)環境電器(qì)、美的(de)洗衣機、美的(de)廚房(fáng)、美的(de)中央研究院等多個(gè)事業部先後舉辦“研發項目經理(lǐ)” 訓練營。尤其是環境電器(qì)事業部，從2016年的(de)4月到12月，為(wèi)期9個(gè)月的(de)時間，13次的(de)課程的(de)系統學(xué)習及輔導，項目經理(lǐ)的(de)成長(cháng)和收獲也是顯而易見。

客戶評價摘錄

全面系統的(de)學(xué)習了項目管理(lǐ)相關知識，演練與實踐案例相結合，收獲頗豐，非常有利于指導日後的(de)工作；

收獲不(bù)同領域的(de)新(xīn)知識，思維開闊，打開了新(xīn)思路(lù)的(de)同時也發現了自己很多項目管理(lǐ)方面的(de)不(bù)足，重新(xīn)又(yòu)找到了提升點。

白雲電氣—研發項目經理(lǐ)專項培養

顧問組織項目經理(lǐ)學(xué)員圍繞實際項目案例展開相關研讨和實戰演練，如WBS工作分解，項目估計(jì)，組織評審等。在(zài)課程結束後，根據課程內(nèi)容及企業實際項目提供精心設計(jì)相關的(de)課後試題及參考答(dá)案，供學(xué)員檢驗學(xué)習成果，查漏補缺。

客戶評價摘錄

不(bù)僅從思想理(lǐ)念上吸收了優秀管理(lǐ)流程和方法的(de)精髓，而且在(zài)顧問老師(shī)的(de)引導下親手繪制出适合于公司(sī)和部門(mén)的(de)工作流程，深化(huà)(huà)了對部門(mén)和自身(shēn)崗位的(de)職責認知。

顧問提供的(de)一系列模闆、表單和工具，經過與各位項目經理(lǐ)共同梳理(lǐ)轉換成切實可行(xíng)的(de)行(xíng)動工具後，非常有助于提升工作的(de)規範性和效率。

歌(gē)爾聲學(xué)—研發項目經理(lǐ)培養

整個(gè)系列培訓中，每門(mén)課的(de)課程評分均接近(jìn)滿分，在(zài)結項會(huì)議(yì)上，該公司(sī)高(gāo)層出席彙報(bào)：“通過系統性的(de)項目經理(lǐ)培養，現在(zài)不(bù)僅項目周期較之前有了大幅度縮短，而且部分項目直接被批準立項，尤其在(zài)項目的(de)成本和質量管控方面，更是為(wèi)公司(sī)生産力提升、成本優化(huà)(huà)和效率改進做(zuò)出直接貢獻，最直接的(de)表現在(zài)XXX項目中，産品開發成本節省了近(jìn)80萬元。”

還有其它不(bù)少學(xué)員評價：“整個(gè)訓練營的(de)每個(gè)老師(shī)授課都非常精彩、內(nèi)容通俗易懂且實用(yòng)性強，不(bù)僅開闊了眼界，吸收了優秀的(de)項目管理(lǐ)

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