很多企業的(de)産品管理(lǐ)體系日益成熟，但(dàn)産品開發能力的(de)提高(gāo)到了一定程度卻遇到天花(huā)闆難以逾越。因為(wèi)有些問題，僅僅依靠優化(huà)(huà)産品管理(lǐ)體系是無法解決的(de)。比如：技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、産品成本等。要想打破這(zhè)層天花(huā)闆，使研發能力提高(gāo)到新(xīn)的(de)高(gāo)度，就必須建立技術管理(lǐ)體系。中天華夏基于華為(wèi)等标杆企業的(de)優秀實踐，以及我(wǒ)們服(fú)務(wù)過的(de)衆多客戶在(zài)技術管理(lǐ)領域的(de)探索，建立起一套完整系統的(de)技術創新(xīn)管理(lǐ)體系，通過內(nèi)部業務(wù)分層以及異步開發模式，以及預研、技術開發、平台/CBB等管理(lǐ)方法，為(wèi)企業産品和技術創新(xīn)提供了有力的(de)支持。

       技術規劃流程，簡稱TPP(Technology Planning Process) ，是指根據市(shì)場需求、技術發展趨勢等信息制定未來中長(cháng)期（3-5年）技術開發路(lù)标的(de)過程。技術路(lù)标規劃使得技術開發工作能夠先于産品開發進行(xíng)技術研發，從而降低産品開發項目的(de)技術風險。技術規劃最終輸出技術路(lù)标和技術項目任務(wù)書(shū)（Charter）,為(wèi)技術開發提供輸入。

       這(zhè)個(gè)部分的(de)咨詢工作，包括以下幾個(gè)主要部分：

• 技術管理(lǐ)體系問題診斷

• 業務(wù)分層方案
  

• 技術決策組織及技術決策流程設計(jì)

• 技術規劃組織及流程設計(jì)

• 技術與平台（含CBB）開發組織及流程設計(jì)

  
  

圖：技術規劃體系（TPP）框架