企業的(de)創新(xīn)模式正在(zài)從封閉式創新(xīn)（Closed Innovation）走向開放式創新(xīn)（Open Innovation），競争優勢往往來源于更有效地(dì)利用(yòng)外部的(de)創新(xīn)成果。（哈佛Henry Chesbrough《Open Innovation：The New Imperative for Creating and Profiting from Technology》）

      雖然，經典的(de)封閉式創新(xīn)管理(lǐ)模式形成了以投資(zī)和市(shì)場為(wèi)導向的(de)産品創新(xīn)體系，有效提升了創新(xīn)的(de)效率和質量、降低了創新(xīn)成本。但(dàn)外部市(shì)場正以更快的(de)速度發生劇烈變化(huà)(huà)，這(zhè)使越來越多的(de)企業僅依靠內(nèi)部資(zī)源，已經無法滿足創新(xīn)的(de)需要。

包括華為(wèi)、P&G、西門(mén)子(zi)、聯合利華、NASA、美的(de)、飛利浦、騰訊、阿裡(lǐ)巴巴、谷歌(gē)、蘋果、海爾等等一大批國際領先的(de)企業，已經将“開放式創新(xīn)”作為(wèi)了企業創新(xīn)的(de)重要途徑。

       中天華夏是國內(nèi)首家提供“開放式創新(xīn)”咨詢服(fú)務(wù)的(de)專業機構。我(wǒ)們将國內(nèi)外開放式創新(xīn)的(de)優秀實踐、成功方法進行(xíng)系統梳理(lǐ)，形成了一套業界先進的(de)開放式創新(xīn)管理(lǐ)體系與運作模式，已成功指導多家企業建立和完善了其開放式創新(xīn)平台建設，提升了這(zhè)開放式創新(xīn)的(de)管理(lǐ)能力。

圖2：開放式創新(xīn)體系架構（示意）