第一部分 研發項目管理(lǐ)概論
1. 中國研發型企業在(zài)項目管理(lǐ)上面臨的(de)問題
2. 項目的(de)基本特征以及研發項目管理(lǐ)的(de)特點
3. 項目管理(lǐ)知識體系框架指南
4. 思考：什麼樣的(de)研發項目管理(lǐ)才算高(gāo)效?
5. 項目管理(lǐ)的(de)平衡與制約之美
6. 關于質量、進度、成本的(de)讨論
7. 為(wèi)什麼要組建跨部門(mén)的(de)項目團隊？
8. 研發企業常見的(de)項目組織類型
9. 不(bù)同類型組織結構的(de)優與缺
10. 強矩陣式項目組織結構的(de)優點總結
11. 組織結構建設要根據企業實際情況量體裁衣
12. 組建項目團隊三部曲
13. 現代優秀項目經理(lǐ)應該具備哪些特征？
14. 項目經理(lǐ)在(zài)組織中的(de)定位、職責、權利與義務(wù)
15. 項目團隊中的(de)其他(tā)成員是如何産生的(de)？
第二部分 項目概念與篩選
1. 思考：為(wèi)什麼很多公司(sī)的(de)項目和産品越來越多，但(dàn)公司(sī)的(de)産品業績不(bù)見增長(cháng)？
2. 從IPD集成産品開發管理(lǐ)體系框架上看産品項目的(de)産生
3. 如何讓企業有源源不(bù)斷的(de)優秀的(de)創意、産品概念産生
4. 如何收集概念産品的(de)需求
5. 概念産品的(de)原始需求的(de)産品定義的(de)轉化(huà)(huà)
6. 産品項目概念決策評審
7. 思考：項目正式立項的(de)時間點是在(zài)概念決策評審前，還是評審後更合理(lǐ)？
第三部分 項目啟動過程
1. 為(wèi)什麼項目啟動過程至關重要？
2. 項目啟動過程的(de)重要活動包含哪些？
3. 識别幹系人不(bù)單純是客戶和老闆，項目成員也很重要
4. 如何制定有效的(de)項目目标
5. 實操演練1： 通過給定的(de)項目建議(yì)書(shū)（案例）識别項目的(de)幹系人包含哪些？不(bù)同幹系人的(de)期望如何？同時利用(yòng)SMART原則進行(xíng)項目目标的(de)制定
6. 項目任務(wù)書(shū)的(de)包含內(nèi)容及作用(yòng)（含項目任務(wù)書(shū)模闆講解）
7. 如何讓項目開工會(huì)發揮作用(yòng)，而不(bù)是一種形式
8. 實操演練2：現場模拟項目開工會(huì)的(de)召開，體會(huì)如何組織開工會(huì)才能真正發乎其作用(yòng)
第四部分 項目計(jì)劃過程
1. 課堂互動: 你作為(wèi)項目經理(lǐ)在(zài)項目計(jì)劃的(de)過程中都包含哪些計(jì)劃
2. 項目計(jì)劃的(de)重要意義？
3. 項目計(jì)劃過程都包含哪些活動？
4. 正确理(lǐ)解項目範圍（不(bù)單單是指産品）
5. WBS分解過程詳解
6. WBS 的(de)定義、特征及作用(yòng)
7. WBS分解的(de)方法
8. WBS分解的(de)注意事項
9. WBS分解實例
10. 實戰演練3：對給定的(de)項目（案例）進行(xíng)WBS分解的(de)實戰演練
11. 項目進度計(jì)劃制定的(de)五個(gè)步驟
12. 如何對項目進度計(jì)劃進行(xíng)優化(huà)(huà)
13. CPM（關鍵路(lù)徑法）
14. 資(zī)源平衡
15. Project 應用(yòng)軟件(jiàn)的(de)常用(yòng)功能講解
16. 估算活動時間的(de)方法包含哪些
17. 實戰演練4：根據各組上一輪的(de)WBS分解的(de)結果，進行(xíng)項目進度計(jì)劃的(de)編制，體會(huì)在(zài)執行(xíng)這(zhè)兩個(gè)過程中你的(de)感受是什麼？
18. 項目成本計(jì)劃的(de)構成與關注重點
19. 成本估算的(de)常用(yòng)方法介紹
20. 項目成本估算的(de)注意要點
21. 實用(yòng)的(de)項目質量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？
22. 項目計(jì)劃過程的(de)模闆分享與講解
23. 比較Project項目進度計(jì)劃于Excel格式的(de)進度計(jì)劃模闆的(de)優劣勢
24. 比較容易操作的(de)項目成本預算表模闆
25. 全面的(de)項目質量保證計(jì)劃的(de)模闆講解
26. 經驗分享: 項目經理(lǐ)在(zài)制定項目計(jì)劃時的(de)N 個(gè)經驗分享（實戰幹貨）
第五部分 項目實施與監控過程
1. 研發項目應該重點監控的(de)對象包含哪些？
2. 項目監控的(de)常用(yòng)手段逐一詳解
3. 實戰演練5：TR4(工程樣機評審)評審內(nèi)容包含哪些方面？請(qǐng)至少列出10條評審要素
4. 選擇适合我(wǒ)們自己的(de)監控手段，結合實戰經驗給出可行(xíng)的(de)建議(yì)
5. 思考與讨論：會(huì)議(yì)太多怎麼辦？
6. 高(gāo)效的(de)溝通是準确監控最好(hǎo)(hǎo)的(de)保障
7. 實戰演練6：以一個(gè)非常有挑戰的(de)項目溝通背景為(wèi)案例，演練項目經理(lǐ)如何善用(yòng)高(gāo)效的(de)溝通技巧與老闆進行(xíng)溝通，目标是解決問題
8. 案例：通過三個(gè)小案例講解項目經理(lǐ)面對進度偏差時該如何思考及行(xíng)動，同步探讨補救項目延期的(de)辦法包含哪些？
9. 項目管理(lǐ)過程中遇到公司(sī)不(bù)好(hǎo)(hǎo)溝通的(de)技術牛人怎麼辦？
10. 如何控制項目成本
11. 什麼是項目生命周期成本，側重點在(zài)哪?
12. 誰對設計(jì)成本負責
13. 降低設計(jì)成本的(de)方法都包含哪些
14. 必須要進行(xíng)成本監控的(de)重要節點
15. 如何保證項目及目标産品的(de)質量
16. 設計(jì)是保證項目質量的(de)第一道(dào)屏障（詳細講解）
17. 測試是保證項目質量的(de)第二道(dào)屏障（詳細講解）
18. 過程質量控制是保證項目質量的(de)第三道(dào)屏障（詳細講解）
第六部分 項目收尾過程
1. 尾巴雖短，卻至關重要
2. 項目收尾的(de)過程活動包含哪些？
3. 項目有哪幾種不(bù)同的(de)收尾形式
4. 項目的(de)關注點在(zài)收尾過程往哪個(gè)方向轉移
5. 如何做(zuò)好(hǎo)(hǎo)項目驗收與項目總結，包含哪些方面
6. 項目收尾的(de)其他(tā)方面的(de)工作介紹
7. 實戰演練7：假設項目成功結項，現在(zài)要發項目獎金，如何進行(xíng)項目成員的(de)考核，請(qǐng)各組給出你們的(de)考核方法，同時讨論得出考核要參照(zhào)哪些項目過程的(de)數(shù)據和記錄
第七部分 項目風險與問題管理(lǐ)
1. 思考：關于風險與問題的(de)思考，二者的(de)區(qū)别和聯系是什麼？
2. 如何識别研發項目風險，機制是什麼？
3. 項目風險的(de)等級和影響評估
4. 建立項目的(de)風險管理(lǐ)跟蹤表（有模闆、有過程、詳細講解）
5. 風險監控與應對策略
6. 産品問題的(de)關鍵屬性講解
7. 産品問題管理(lǐ)的(de)重要事項
第八部分 構建高(gāo)效的(de)産品開發流程
1. 思考：項目管理(lǐ)除了要有優秀的(de)項目經理(lǐ)，掌握現在(zài)項目管理(lǐ)的(de)知識和優秀實踐經驗外，要想項目高(gāo)效，還需要什麼？
2. 關于流程與項目之間的(de)有趣的(de)比喻
3. 讨論：分組讨論“流程”的(de)要素是什麼？一個(gè)優秀的(de)流程都應該包含哪些要素？
4. 結構化(huà)(huà)産品開發流程的(de)結構化(huà)(huà)的(de)層次及包含內(nèi)容
5. 案例：以某公司(sī)的(de)新(xīn)産品開發流程為(wèi)素材進行(xíng)流程設計(jì)的(de)要點講解
6. 實戰演練8：以實際案例背景進行(xíng)角色扮演完成特定流程梳理(lǐ)與建設的(de)實戰演習（重點是學(xué)習方法）
7. 思考：是不(bù)是有了一套完整的(de)産品開發流程就一勞永逸了
8. 贈語
9. 推薦優秀讀物(wù)
