2019年11月，萬和“IPD體系建設咨詢項目”已正式啟動。在(zài)雙方的(de)共同努力之下，項目進展順利，6個(gè)月以來，中天華夏顧問團隊及服(fú)務(wù)團隊所表現出來的(de)專業能力，以及對咨詢事業的(de)專注與情懷，深深打動了萬和公司(sī)高(gāo)層領導，後者對中天華夏團隊的(de)專業能力、職業精神進行(xíng)了高(gāo)度評價和贊賞，對IPD在(zài)萬和的(de)成功充滿信心和期待。

      5月28日上午，萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目動員會(huì)在(zài)萬和總部隆重舉行(xíng)，IPD項目組成員與中天華夏顧問團隊，通過現場或視(shì)頻(pín)會(huì)議(yì)的(de)方式參與了本次大會(huì)。

       萬和IPD執行(xíng)項目經理(lǐ)肖鳳波先生作為(wèi)本次動員會(huì)的(de)主持人，在(zài)會(huì)議(yì)開場前介紹了本次參會(huì)的(de)領導、IPD項目的(de)核心人員以及會(huì)議(yì)議(yì)程。

萬和運營管理(lǐ)部總監肖鳳波先生主持

       萬和總裁盧宇聰先生介紹了萬和IPD體系建設項目的(de)背景，總結了之前IPD項目所做(zuò)的(de)工作。

萬和電氣總裁盧宇聰先生發言

       盧宇聰總裁強調，這(zhè)次IPD變革對公司(sī)的(de)戰略發展具有裡(lǐ)程碑的(de)意義。變革的(de)号角已經吹響，近(jìn)半年來，IPD項目工作一直在(zài)持續推進中。

       市(shì)場競争激烈且殘酷，在(zài)這(zhè)場變革中，大家會(huì)遇到很多不(bù)适應、覺得困難的(de)地(dì)方，但(dàn)變革就是要大家走出舒适區(qū)，突破自己。“黃沙百戰穿金甲，不(bù)破樓蘭終不(bù)還”，改革免不(bù)了會(huì)有犧牲，勝利終将會(huì)屬于堅持到最後的(de)人。

       中天華夏項目經理(lǐ)祝勇先生介紹了萬和IPD項目的(de)實施進展情況，對前期工作進行(xíng)了總結，雖然前期工作有做(zuò)得不(bù)錯的(de)地(dì)方，但(dàn)仍然存在(zài)許多不(bù)足，例如部分項目人員對IPD體系建設的(de)重要性理(lǐ)解不(bù)足、不(bù)能全程參與、跨部門(mén)組織運作有待加強等。

中天華夏項目經理(lǐ)祝勇老師(shī)發言

       目前，産品力已經成為(wèi)萬和發展的(de)瓶頸，必須要轉變為(wèi)依靠機制、系統和組織能力來推動産品創新(xīn)，這(zhè)是我(wǒ)們在(zài)研發方面迫切需要解決的(de)核心問題。在(zài)變革時代，這(zhè)注定是一場不(bù)輕松的(de)變革。

       中天華夏顧問楊老師(shī)通過講解家電行(xíng)業的(de)變革現狀，剖析萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰。家電行(xíng)業不(bù)斷湧入新(xīn)的(de)競争對手，不(bù)能隻靠繼續改良來維持發展，而是要進行(xíng)必要的(de)變革。

       萬和電氣董事長(cháng)葉遠(yuǎn)璋先生對IPD變革充滿了期望與信心，同時也表示，萬和目前面臨著(zhe)許多挑戰：大環境的(de)不(bù)确定性、強勢對手的(de)競争、創新(xīn)不(bù)足、産品力無法支撐公司(sī)發展、人治文化(huà)(huà)等。我(wǒ)們必須要統一思想、統一行(xíng)動，在(zài)困難逆境中變革突破，在(zài)爬坡過檻中拉開差距。

萬和電氣董事長(cháng)葉遠(yuǎn)璋先生發言

       葉遠(yuǎn)璋董事長(cháng)提出了IPD推行(xíng)的(de)工作要求，要求大家必須要學(xué)習華為(wèi)如何推行(xíng)IPD，領導層要積極參與和重視(shì)，項目組成員要奉獻專業能力與時間，相關部門(mén)要積極配合、支持改變，激勵與約束機制并重。窮則變，變則通，通則久。

萬和電氣總裁盧宇聰先生簽字

萬和電氣董事長(cháng)葉遠(yuǎn)璋先生簽字

IPD項目團隊核心成員合影留念

       相信有中天華夏顧問團隊的(de)精心輔導和萬和管理(lǐ)層的(de)全力支持，IPD項目一定會(huì)給萬和的(de)戰略梳理(lǐ)、組織提升、流程優化(huà)(huà)、産品和技術與市(shì)場關聯等帶來巨大的(de)變化(huà)(huà)，以市(shì)場和客戶為(wèi)導向，促使萬和邁上一個(gè)個(gè)新(xīn)的(de)台階，助 力萬和持續騰飛。