随著(zhe)AI、IoT、5G、雲計(jì)算、大數(shù)據的(de)趨勢到來，越來越多的(de)企業特别是手機廠商跨界進入智能家居領域。為(wèi)了應對新(xīn)的(de)市(shì)場環境，在(zài)未來的(de)競争中占據有利地(dì)位并實現戰略目标，TCL電子(zi)管理(lǐ)層決定引入IPD體系，以進一步提升和完善其産品研發與創新(xīn)管理(lǐ)能力。雖然2月初受到了新(xīn)冠肺炎疫情的(de)影響，但(dàn)是項目進度并未因此中斷。經過反複考察，多方論證，中天華夏顧問團隊及服(fú)務(wù)團隊所表現出來的(de)專業能力，以及對咨詢事業的(de)專注與情懷，深深打動了TCL電子(zi)核心管理(lǐ)層，TCL電子(zi)最終選擇了與中天華夏合作，共建IPD産品研發管理(lǐ)體系，達成戰略合作。2020年4月，TCL電子(zi)“IPD體系建設咨詢項目”正式啟動。
4月26日上午9點，TCL智能終端業務(wù)群TV業務(wù)線IPD項目啟動會(huì)暨松土(tǔ)培訓正式啟動，TCL實業控股CEO王總等項目領導小組成員，中天華夏副總經理(lǐ)李奕峰先生、咨詢總監祝勇先生帶領的(de)顧問團隊，共同出席了本次會(huì)議(yì)。
對于TCL智能終端業務(wù)群TV業務(wù)線 IPD項目，中天華夏項目經理(lǐ)—李奕峰，也發表了自己的(de)看法：在(zài)祝賀項目正式啟動的(de)同時，也表達了在(zài)之前洽談時對本項目是有所懷疑和擔心的(de)，因為(wèi)TV 業務(wù)線經過這(zhè)麼多年，已經有幾百億的(de)市(shì)場份額；今天的(de)啟動會(huì)，這(zhè)麼多高(gāo)層都參與了，這(zhè)是一個(gè)很好(hǎo)(hǎo)的(de)開始；過往輔導過很多的(de)企業做(zuò)IPD，有成功的(de)也有失敗的(de)！做(zuò)IPD失敗了的(de)企業，做(zuò)了一點就覺得沒有太大變化(huà)(huà)或者和之前差不(bù)多，所以就放棄了；成功的(de)企業則是發揮了水(shuǐ)滴石穿的(de)精神，不(bù)斷的(de)完善和改進；我(wǒ)們TCL 既然有這(zhè)樣一個(gè)好(hǎo)(hǎo)的(de)開頭，接下來希望可以秉承水(shuǐ)滴石穿的(de)精神，取得一個(gè)好(hǎo)(hǎo)的(de)效果。
接著(zhe)，李奕峰老師(shī)從TV業務(wù)線的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程和資(zī)源配置及能力方面，分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題；結合問題，講述了IPD建設的(de)總體規劃；後續雙方一家人密切合作，預祝TCL智能終端業務(wù)群TV業務(wù)線 IPD項目取得成功！
李奕峰老師(shī)發言
中天華夏顧問楊老師(shī)作為(wèi)國內(nèi)著名的(de)IPD體系建設專家同時作為(wèi)乙方代表，做(zuò)了總結發言：中天華夏專注研發管理(lǐ)咨詢也有近(jìn)10個(gè)年頭了，顧問老師(shī)在(zài)研發管理(lǐ)領域的(de)平均工作年限也有25年了；但(dàn)即使這(zhè)種情況下還是意識到挑戰很大，因為(wèi)TCL TV業務(wù)線以往的(de)成績還不(bù)錯，所以現在(zài)還有些擔心，大家的(de)心态可能還不(bù)夠空杯。
通過一個(gè)小的(de)問答(dá)和遊戲測驗，楊老師(shī)帶著(zhe)學(xué)員感受到了最困難的(de)就是改變，改變那些已經形成習慣的(de)東西；與行(xíng)為(wèi)習慣相比，更困難的(de)是思維習慣的(de)改變；所以改變對每人來說(shuō)都是挑戰，沒有例外；而學(xué)習是适應變化(huà)(huà)的(de)最佳方法，而且要牢記學(xué)無止境，生命不(bù)止，奮鬥不(bù)息~有些事情是先天決定的(de)，但(dàn)是我(wǒ)們不(bù)願接受宿命論；那麼什麼可以改變命運？知識改變命運，知識改變思維方式，學(xué)IPD真正要學(xué)的(de)是思維方式的(de)改變，而不(bù)隻是學(xué)流程、學(xué)工具。
真正的(de)差異就是思維，要把産品當做(zuò)是自己的(de)投資(zī)；通過流程、工具改變行(xíng)為(wèi)方式，進而改變思維方式，所以，IPD是一場深入骨髓的(de)變革！
最後就是本次啟動會(huì)的(de)核心環節，IPD項目組全體成員一起登台宣誓言，承諾精誠合作，積極努力達成項目目标，并簽字以示項目必勝的(de)決心。
啟動儀式、宣誓、合影
緊接就是為(wèi)期半天的(de)松土(tǔ)培訓環節，中天華夏楊老師(shī)、李奕峰老師(shī)、祝勇老師(shī)分别就《IPD集成産品開發體系》、《産品戰略規劃》、《技術管理(lǐ)體系》三個(gè)主題展開培訓，系統性講述了IPD的(de)背景、來源與核心思想、産品戰略規劃與組合管理(lǐ)、技術管理(lǐ)體系與平台管理(lǐ)的(de)核心內(nèi)容。 松土(tǔ)培訓結束時已接近(jìn)下午7點鐘，學(xué)員都表示今天的(de)培訓非常有收獲，非常有啟發，對今後IPD項目的(de)推行(xíng)落地(dì)大有裨益。
TCL電子(zi)作為(wèi)家電行(xíng)業龍頭企業，在(zài)曆經四十年風雨曆程之後，面臨新(xīn)的(de)市(shì)場挑戰和發展機遇。TCL電子(zi)此次啟動IPD體系建設，是經過深思熟慮的(de)，在(zài)選擇供應商方面，經過了較長(cháng)時間的(de)多方比較、交流和分析，最終選擇與中天華夏達成戰略合作，是中天華夏的(de)榮幸和驕傲。
中天華夏作為(wèi)研發管理(lǐ)咨詢行(xíng)業的(de)佼佼者，在(zài)家電行(xíng)業深耕多年，先後為(wèi)海爾、美的(de)、萬和等企業提供了優質的(de)服(fú)務(wù)，此次與TCL電子(zi)攜手，必将以最優質的(de)服(fú)務(wù)、最專業的(de)團隊保障TCL電子(zi)IPD體系建設項目取得圓滿成功！
