歌(gē)爾聲學(xué)——IPD體系推行(xíng)及研發項目經理(lǐ)培養
企業名稱
歌(gē)爾股份有限公司(sī)
所屬行(xíng)業
電子(zi)
歌(gē)爾股份有限公司(sī)成立于2001年。是中國電聲行(xíng)業龍頭企業，也是全球微電聲領域領導廠商。主要從事微型聲學(xué)模組、傳感器(qì)、微顯示光機模組等精密零組件(jiàn)，虛拟現實/增強現實、智能穿戴、智能音響、機器(qì)人/無人機等智能硬件(jiàn)的(de)研發。自上市(shì)以來，年複合增長(cháng)率達44.5%。
歌(gē)爾股份把多技術融合産品研發戰略的(de)一部分，重視(shì)技術開發和人才培養。2016年5月，歌(gē)爾股份與中天華夏展開合作，在(zài)深化(huà)(huà)對IPD體系的(de)理(lǐ)解、項目管理(lǐ)、财務(wù)和成本知識、團隊和溝通等方面進行(xíng)系統知識的(de)學(xué)習和培訓。
培訓範圍
2016年5月，中天華夏拜訪歌(gē)爾公司(sī)高(gāo)層，就歌(gē)爾當下在(zài)IPD體系推行(xíng)及研發項目經理(lǐ)培養進行(xíng)了深入交流。歌(gē)爾表示目前公司(sī)研發管理(lǐ)主要存在(zài)以下幾方面不(bù)足：
★ 項目效率偏低，周期過長(cháng)；
★ 溝通和信息傳遞渠道(dào)不(bù)順暢；
★ 前期技術積累不(bù)夠；
★ 職能部門(mén)主管和項目管理(lǐ)角色的(de)職責定義不(bù)夠清晰；
★ 與業界優秀企業相比，目前歌(gē)爾的(de)項目經理(lǐ)在(zài)經驗和能力方面尚有差距。
針對歌(gē)爾股份當下最為(wèi)迫切的(de)問題和需求，中天華夏設計(jì)了一份專業而實用(yòng)的(de)能力提升實施方案，并得到了歌(gē)爾高(gāo)層的(de)認可。
本次培養方案主要從深化(huà)(huà)對IPD體系的(de)理(lǐ)解、項目管理(lǐ)、财務(wù)和成本知識、項目團隊和溝通四個(gè)方面并結合沙盤案例分析與研讨進行(xíng)學(xué)習內(nèi)容的(de)設計(jì)，具體學(xué)習內(nèi)容為(wèi)四部分：
1)《高(gāo)效産品研發管理(lǐ)體系（IPD）精講》
2)《産品開發與訂單驅動的(de)項目管理(lǐ)》
3)《研發管理(lǐ)者必備的(de)财務(wù)及成本管理(lǐ)知識》
4)《中層管理(lǐ)者團隊管理(lǐ)與溝通管理(lǐ)技能提升》
為(wèi)幫助學(xué)員更好(hǎo)(hǎo)地(dì)掌握知識和理(lǐ)論武器(qì)，轉化(huà)(huà)為(wèi)解決實際工作問題的(de)能力，老師(shī)在(zài)課堂上精心設計(jì)了大量的(de)深度案例研讨和沙盤演練，并在(zài)課程之外布置了真實的(de)項目作業。确保學(xué)員能充分理(lǐ)解課程內(nèi)容。
項目收益
★ 整個(gè)系列培訓中，每門(mén)課的(de)課程評分均接近(jìn)滿分，在(zài)結項會(huì)議(yì)上，該公司(sī)高(gāo)層出席彙報(bào)：“通過系統性的(de)項目經理(lǐ)培養，現在(zài)不(bù)僅項目周期較之前有了大幅度縮短，而且部分項目直接被批準立項，尤其在(zài)項目的(de)成本和質量管控方面，更是為(wèi)公司(sī)生産力提升、成本優化(huà)(huà)和效率改進做(zuò)出直接貢獻，最直接的(de)表現在(zài)有個(gè)項目的(de)産品開發成本節省了近(jìn)80萬元。”
★ 還有其它不(bù)少學(xué)員評價：“整個(gè)訓練營的(de)每個(gè)老師(shī)授課都非常精彩、內(nèi)容通俗易懂且實用(yòng)性強，不(bù)僅開闊了眼界，吸收了優秀的(de)項目管理(lǐ)思想，而且從溝通與管理(lǐ)的(de)角度加深了對項目管理(lǐ)知識、方法、工具的(de)認識和理(lǐ)解。
★ “在(zài)IPD體系推行(xíng)的(de)學(xué)習中，對IPD的(de)認知和理(lǐ)解發生了颠覆性的(de)改變，領悟到IPD思想的(de)卓越之處，并真實體會(huì)到IPD對工作的(de)巨大指導意義。希望公司(sī)能加大力度進行(xíng)IPD體系的(de)宣貫和推行(xíng)，并建設跨部門(mén)強矩陣團隊來提升研發體系的(de)運作效率。”培訓學(xué)員說(shuō)。
