中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

全志科(kē)技——“研發管理(lǐ)者能力提升”培訓項目

全志科(kē)技.png

企業名稱

珠海全志科(kē)技股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

通訊電子(zi)

 

       珠海全志科(kē)技股份有限公司(sī)是領先的(de)智能應用(yòng)處理(lǐ)器(qì)SoC和智能模拟芯片設計(jì)廠商。公司(sī)主要産品為(wèi)多核智能終端應用(yòng)處理(lǐ)器(qì)、智能電源管理(lǐ)芯片等。

       憑借卓越的(de)研發團隊及技術實力,全志科(kē)技在(zài)超高(gāo)清視(shì)頻(pín)編解碼、高(gāo)性能CPU/GPU多核整合、先進工藝的(de)高(gāo)集成度、超低功耗等方面處于業界領先水(shuǐ)平,是車聯網、智能硬件(jiàn)、虛拟現實、平闆電腦、高(gāo)清視(shì)頻(pín)、移動互聯網設備以及智能電源管理(lǐ)等市(shì)場領域的(de)主流供應商之一。

       作為(wèi)一家技術實力強大、發展迅速的(de)研發型企業,全志科(kē)技一向非常重視(shì)打造學(xué)習型組織文化(huà)(huà)和人才培養。2012年底,全志科(kē)技與中天華夏相識。全志公司(sī)高(gāo)層人士對中天華夏在(zài)産品創新(xīn)和研發管理(lǐ)領域的(de)專業和專注深感認同,并由此拉開了雙方合作的(de)序幕。


培訓範圍

在(zài)合作的(de)幾年時間裡(lǐ),中天華夏為(wèi)全志科(kē)技量身(shēn)定制并開展了“研發管理(lǐ)者能力提升”培訓項目,項目包含7個(gè)階段的(de)課程,項目周期為(wèi)6個(gè)月。培訓課程如下:

    1)    《研發項目管理(lǐ)高(gāo)級實戰》                                  2)   《集成産品開發(IPD)管理(lǐ)體系》

    3)    市(shì)場導向的(de)産品規劃與路(lù)标制定》                    4)   《 産品研發質量管理(lǐ)與流程優化(huà)(huà)高(gāo)級實務(wù)》

    5)    研發績效管理(lǐ)與員工激勵高(gāo)級實務(wù)》                 6)   《 研發人員職業素養提升與職業規劃》

    7)    産品創新(xīn)與研發突破

繼本次項目取得圓滿成功之後,全志科(kē)技跟中天華夏再次合作了兩個(gè)能力提升項目和三十次的(de)專題培訓,主題包括《從技術走向管理(lǐ)》、《産品需求與産品開發》、《産品測試理(lǐ)論與實操》、《任職資(zī)格模型的(de)建立與應用(yòng)》、《TTT培訓》,《市(shì)場競争情報(bào)搜集、分析及應用(yòng)》、《全腦思維下的(de)産品體驗設計(jì)》、《電路(lù)可靠性設計(jì)與工程計(jì)算》等。為(wèi)幫助客戶更好(hǎo)(hǎo)地(dì)實現流程和體系知識技能落地(dì),中天華夏還為(wèi)客戶提供了教練式輔導服(fú)務(wù),幫助客戶企業更好(hǎo)(hǎo)地(dì)解決在(zài)産品創新(xīn)和研發管理(lǐ)工作中遇到的(de)實際問題。



項目收益

       

經過多年的(de)合作,中天華夏顧問幫助全志科(kē)技更好(hǎo)(hǎo)地(dì)實現了流程和體系知識技能落地(dì);

通過教練式輔導服(fú)務(wù),也幫助客戶企業更好(hǎo)(hǎo)地(dì)解決在(zài)産品創新(xīn)和研發管理(lǐ)工作中遇到的(de)實際問題。所有參訓人員均對項目成果感到滿意。

中天華夏也成為(wèi)全志科(kē)技在(zài)人才培訓培養方面的(de)長(cháng)期合作夥伴,獲得了全志科(kē)技的(de)充分信任。

後續的(de)深入合作仍在(zài)繼續,讓我(wǒ)們攜手共進~~


咨詢現場

其他(tā)案例

  • 美的(de)研發管理(lǐ)核心人才培養項目

    來自企業的(de)真實案例進行(xíng)現場實操、演練、輔導,手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握,使培訓轉化(huà)(huà)為(wèi)生産力,直接解決工作中的(de)實際困難,避免 “課上激情澎湃,課後執行(xíng)無奈”的(de)常見問題

  • 白雲電氣百名精英工程——關鍵崗位人才培養項目

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    課程前期經過詳細溝通,特别搜集了學(xué)員們關注的(de)問題,精心準備了項目案例,并結合該企業的(de)企業文化(huà)(huà)、業務(wù)流程,對課程內(nèi)容進行(xíng)精心設計(jì),雖然同是項目管理(lǐ)的(de)十大知識領域,每家企業卻有所不(bù)同。針對OPPO企業,中天華夏在(zài)上做(zuò)了大量本企業案例,找到學(xué)員關注的(de)痛點,通過研讨、複盤等形式,真正解決實際問題

  • 海信研發管理(lǐ)技能提升培訓項目

    中天華夏作為(wèi)海信特約課程供應商,5年的(de)時間,幫助企業培養了大批研發人才,提升了他(tā)們在(zài)績效管理(lǐ)、技術創新(xīn)、項目管理(lǐ)等方面的(de)知識儲備和工作技能。員工在(zài)工作效率、專業化(huà)(huà)态度、工作方法等方面都有明顯的(de)轉變和提升,我(wǒ)們也看到了培訓對企業的(de)重要性。

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