企業名稱
三一重工股份有限公司(sī)
所屬行(xíng)業
機械
三一重工創建于1994年,目前已經發展為(wèi)中國最大、全球第五的(de)工程機械制造商,也是全球最大的(de)混凝土(tǔ)機械制造商。”同時,對智能制造的(de)積極配合和大力推進,讓三一在(zài)智能制造和物(wù)聯網的(de)革命中占據先機,再次成為(wèi)行(xíng)業的(de)領頭羊。三一重工重視(shì)産品研發與技術創新(xīn),研發費用(yòng)高(gāo)達年銷售收入的(de)5%—7%。工程機械行(xíng)業獲得國家級最高(gāo)榮譽的(de)企業,三次“國家科(kē)技進步獎”得主,兩次榮獲“國家技術發明獎。
作為(wèi)一家重視(shì)創新(xīn)的(de)企業,三一重工始終把培訓作為(wèi)提高(gāo)員工素質、增強員工專業技能,培養企業核心競争力的(de)重要途徑。在(zài)研發人才管理(lǐ)、團隊建設等方面下功夫,與中天華夏深度合作,通過對研發管理(lǐ)人員進行(xíng)管理(lǐ)技能、産品創新(xīn)、績效管理(lǐ)等知識的(de)學(xué)習,打造更有活力和行(xíng)動力的(de)研發團隊。
針對三一重工不(bù)同崗位的(de)研發人員,中天華夏采用(yòng)差異化(huà)(huà)的(de)培訓方式,顧問跟蹤輔導,全程實戰演練,直面研發管理(lǐ)過程中的(de)痛點,真正解決工作中的(de)實際問題。其課程主要包括:
1)研發團隊管理(lǐ)技能提升
2)研發績效管理(lǐ)與員工激勵高(gāo)級實務(wù)
3)面向市(shì)場與價值導向的(de)産品創新(xīn)與管理(lǐ)
4)從技術走向管理(lǐ)之成功管理(lǐ)團隊
5)集成化(huà)(huà)大型項目營銷
研發及相關各部門(mén)關鍵崗位與角色職責定義更加清晰、确切。設立項目管理(lǐ)崗位,制定項目管理(lǐ)規範,大幅提升項目計(jì)劃和跟蹤能力。通過梳理(lǐ)和優化(huà)(huà)産品開發流程,顯著提升了公司(sī)的(de)産品開發效率。研發人員的(de)思想的(de)轉變,他(tā)們能夠站在(zài)市(shì)場和客戶的(de)角度去定義和開發産品。
來自企業的(de)真實案例進行(xíng)現場實操、演練、輔導,手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握,使培訓轉化(huà)(huà)為(wèi)生産力,直接解決工作中的(de)實際困難,避免 “課上激情澎湃,課後執行(xíng)無奈”的(de)常見問題
課程前期經過詳細溝通,特别搜集了學(xué)員們關注的(de)問題,精心準備了項目案例,并結合該企業的(de)企業文化(huà)(huà)、業務(wù)流程,對課程內(nèi)容進行(xíng)精心設計(jì),雖然同是項目管理(lǐ)的(de)十大知識領域,每家企業卻有所不(bù)同。針對OPPO企業,中天華夏在(zài)上做(zuò)了大量本企業案例,找到學(xué)員關注的(de)痛點,通過研讨、複盤等形式,真正解決實際問題