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Training case 人才培養案例

東風汽車研發人才技能提升培訓項目

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企業名稱

東風汽車集團股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

汽車

 

       東風汽車公司(sī)（原第二汽車制造廠）始建于1969年，現有資(zī)産2283億人民币，從業人員16萬人。是中國特大型國有骨幹企業，總部設在(zài)武漢，主要基地(dì)分布在(zài)十堰、襄陽、武漢、廣州等地(dì)，主營業務(wù)涵蓋全系列商用(yòng)車、乘用(yòng)車、零部件(jiàn)、汽車裝備和汽車水(shuǐ)平事業。東風公司(sī)構建了完整的(de)研發體系，在(zài)研發領域開展廣泛的(de)對外合作，搭建起全系列商用(yòng)車、乘用(yòng)車、校車研發平台及其支撐系統，進一步完善了商品計(jì)劃和研發流程。

       東風汽車作為(wèi)國內(nèi)知名汽車制造商，正走向實現公司(sī)做(zuò)強做(zuò)優，建成國際一流的(de)制造商的(de)征途上，如何提升自主品牌研發實力，強化(huà)(huà)研發隊伍建設，成為(wèi)東風公司(sī)關注的(de)重點。東風公司(sī)關注研發體系創新(xīn)，并堅持研發人員素質能力培養，與2016年與中天華夏展開合作，著(zhe)力打造研發人員培養以及項目管理(lǐ)等課程。


培訓範圍

       中天華夏憑借多年在(zài)産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)領域的(de)長(cháng)期積累，為(wèi)東風汽車定制了切合本公司(sī)實際情況的(de)培訓課程，通過行(xíng)業案例分享和經驗交流、系統理(lǐ)論知識講解、實踐模拟與研讨等方式，讓學(xué)員快速掌握并能靈活運用(yòng)所學(xué)知識，課程內(nèi)容包括：


  • 1）東風汽車公司(sī)商企/研發深度融合研讨班

    內(nèi)容主要包括：産品規劃的(de)組織、産品的(de)範疇、價值導向、市(shì)場與需求研究方法、産品規劃的(de)步驟與流程、市(shì)場評估的(de)內(nèi)容及輸出等。

  • 2）高(gāo)端人才項目責任制

  • 3）可制造性設計(jì)

項目收益

       學(xué)員通過理(lǐ)論知識學(xué)習，成功案例探讨、課堂實際項目模拟演練等方式，從理(lǐ)論到實踐快速吸收所學(xué)知識，掌握了整個(gè)行(xíng)動學(xué)習的(de)流程與方法，有效地(dì)提升了商品企劃能力；同時高(gāo)端人才培養項目提升了公司(sī)中高(gāo)層研發人員的(de)項目規劃能力，流程管理(lǐ)能力，提升了跨部門(mén)溝通運作效率。中天華夏專業的(de)契合企業發展實際的(de)課程培訓深受學(xué)員歡迎，期待下一次合作。


咨詢現場

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  • 美的(de)研發管理(lǐ)核心人才培養項目

    來自企業的(de)真實案例進行(xíng)現場實操、演練、輔導，手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握，使培訓轉化(huà)(huà)為(wèi)生産力，直接解決工作中的(de)實際困難，避免 “課上激情澎湃，課後執行(xíng)無奈”的(de)常見問題

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    課程前期經過詳細溝通，特别搜集了學(xué)員們關注的(de)問題，精心準備了項目案例，并結合該企業的(de)企業文化(huà)(huà)、業務(wù)流程，對課程內(nèi)容進行(xíng)精心設計(jì)，雖然同是項目管理(lǐ)的(de)十大知識領域，每家企業卻有所不(bù)同。針對OPPO企業，中天華夏在(zài)上做(zuò)了大量本企業案例，找到學(xué)員關注的(de)痛點，通過研讨、複盤等形式，真正解決實際問題

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