中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

小天鵝研發項目訓練營

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企業名稱

無錫小天鵝股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

家電

 

       無錫小天鵝股份有限公司(sī)前身(shēn)始建于1958年。1978年中國第一台全自動洗衣機的(de)誕生到2015年品牌價值達200億元，成為(wèi)世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機的(de)家電制造商。小天鵝擁有健康、高(gāo)效的(de)全球銷售網絡。在(zài)國內(nèi)市(shì)場，小天鵝洗衣機連續多年全國銷量領先；在(zài)國際市(shì)場，産品出口至130多個(gè)國家和地(dì)區(qū)，成功進入到美國、日本等高(gāo)端市(shì)場。

       小天鵝擁有國家認定企業技術中心，依靠技術戰略聯盟，堅持自主創新(xīn)，擁有國際領先的(de)變頻(pín)技術，智能驅動控制，結構設計(jì)及工業設計(jì)等洗滌核心技術。研發團隊達500人，擁有洗衣機專利1000項，軟件(jiàn)著作權200多項。公司(sī)構建了與全球品質要求同步的(de)全品質鍊模式。小天鵝将培訓作為(wèi)提升企業競争力的(de)重要手段，中天華夏已經多次為(wèi)其實施“研發項目訓練營”培訓項目。


培訓範圍

       中天華夏針對小天鵝企業實際情況精心設計(jì)的(de)項目管理(lǐ)課程，內(nèi)容主要圍繞項目啟動過程與項目範圍管理(lǐ)、項目計(jì)劃管理(lǐ)、風險與問題及項目變更管理(lǐ)、項目實施與控制過程、項目過程各類評審等進行(xíng)研讨，确定适合公司(sī)的(de)項目管理(lǐ)規範以及項目經理(lǐ)操作标準，其具體內(nèi)容包括：


  • 1）訪談關鍵人員及調研流程制度

  • 2）調研彙報(bào)評審

  • 3）項目計(jì)劃過程研讨

  • 4）項目計(jì)劃過程研讨

  • 5）項目實施與監控過程研讨

  • 6）新(xīn)産品導入過程研讨

項目收益

       中天華夏幫助企業梳理(lǐ)出具體的(de)标準項目管理(lǐ)操作指引、T類項目詳細計(jì)劃模闆，明确了項目經理(lǐ)與代表的(de)職責分工，形成了針對公司(sī)項目管理(lǐ)現狀問題的(de)改善措施。此次培訓項目對該公司(sī)項目管理(lǐ)人員能力提升與體系制度建設都有了明顯提升。


咨詢現場

其他(tā)案例

  • 美的(de)研發管理(lǐ)核心人才培養項目

    來自企業的(de)真實案例進行(xíng)現場實操、演練、輔導，手把手教學(xué)幫助學(xué)員充分掌握，使培訓轉化(huà)(huà)為(wèi)生産力，直接解決工作中的(de)實際困難，避免 “課上激情澎湃，課後執行(xíng)無奈”的(de)常見問題

  • 白雲電氣百名精英工程——關鍵崗位人才培養項目

  • 全志科(kē)技“研發管理(lǐ)者能力提升”培訓項目

  • 歌(gē)爾股份IPD體系推行(xíng)及研發項目經理(lǐ)培養

  • 歐珀電子(zi)研發管理(lǐ)技能提升培訓項目

    課程前期經過詳細溝通，特别搜集了學(xué)員們關注的(de)問題，精心準備了項目案例，并結合該企業的(de)企業文化(huà)(huà)、業務(wù)流程，對課程內(nèi)容進行(xíng)精心設計(jì)，雖然同是項目管理(lǐ)的(de)十大知識領域，每家企業卻有所不(bù)同。針對OPPO企業，中天華夏在(zài)上做(zuò)了大量本企業案例，找到學(xué)員關注的(de)痛點，通過研讨、複盤等形式，真正解決實際問題

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