産品戰略與規劃是産品與技術創新(xīn)管理(lǐ)體系的(de)核心模塊，是研發、人力資(zī)源等規劃的(de)輸入，可以指引公司(sī)未來發展方向，尋找适合自身(shēn)的(de)業務(wù)發展方向和業務(wù)設計(jì)，實現最佳的(de)資(zī)源與戰略匹配，實現最佳投資(zī)回報(bào)，并注重從戰略規劃到戰略執行(xíng)的(de)銜接，為(wèi)戰略落地(dì)提供工具和方法上的(de)保障。中天華夏咨詢使用(yòng)業界最為(wèi)成功的(de)BLM模型，輸出完善而富有競争力的(de)産品戰略規劃方案，幫助企業完成從戰略制定到執行(xíng)全過程中的(de)系統規劃，打造具有卓越市(shì)場競争力的(de)産品，獲取市(shì)場成功。
BLM主要包含以下內(nèi)容：
④ 企業/産品線業務(wù)設計(jì)
對産品進行(xíng)綜合排序分析，實現最佳投資(zī)組合
⑤ 關鍵任務(wù)
将産品規劃分解成長(cháng)期目标、中期目标和短期目标，保證規劃的(de)可落地(dì)
⑥ 關鍵人才
對自身(shēn)能力進行(xíng)審視(shì)，确定為(wèi)了完成規劃所需人才，以及人才的(de)選育用(yòng)留
⑦ 團隊氛圍
保證團隊氛圍正常，避免員工流失
⑧ 組織流程
确定和優化(huà)(huà)授權、行(xíng)權、問責、決策、協作等流程，确保組織高(gāo)效運轉，實現戰略規劃的(de)落地(dì)
