如果說(shuō)産品開發是一條川流不(bù)息的(de)河(hé)(hé)流，那麼産品需求管就是這(zhè)條河(hé)(hé)流的(de)源頭，産品需求管理(lǐ)的(de)優劣直接決定了這(zhè)條河(hé)(hé)流是否可以永保清澈，永不(bù)斷流。毫無疑問，産品需求管理(lǐ)作為(wèi)産品與技術創新(xīn)管理(lǐ)體系中的(de)關鍵模塊，其重要性不(bù)言而喻。

       随著(zhe)技術的(de)高(gāo)速發展以及市(shì)場競争的(de)日益加劇，産品的(de)美觀度、便攜性、人性化(huà)(huà)、性價比、用(yòng)戶體驗感、質量标準等任何一個(gè)方面存在(zài)缺陷都會(huì)讓産品變得沒有競争力。企業要想開發爆品，必須全方面、多角度研究和開發産品需求，從産品概念起到産品上市(shì)期間建立起端到端的(de)産品需求開發與管理(lǐ)過程，保證産品在(zài)市(shì)場上各個(gè)方面都表現優秀，進而獲取市(shì)場成功。

       中天華夏咨詢不(bù)僅擁有業內(nèi)成熟的(de)産品需求開發與管理(lǐ)的(de)實踐經驗，而且多年來在(zài)系統理(lǐ)論方面有深入研究，可以幫助研發企業少走彎路(lù)，提升需求管理(lǐ)能力，以最快的(de)速度趕超業內(nèi)優秀企業。

       産品需求管理(lǐ)模塊咨詢方法是基于需求工程理(lǐ)論以及經過優秀多年實踐檢驗的(de)需求管理(lǐ)經驗。

  圖（1）需求工程模型

       圖（1）是需求工程模型，需求工程把需求分為(wèi)開發與管理(lǐ)兩大過程，共涵蓋需求調研、需求分析、需求定義、需求确認、需求跟蹤與需求變更控制六個(gè)關鍵過程，所有需求開發與管理(lǐ)細節主要圍繞這(zhè)六個(gè)過程展開對知識、方法、工具和技能的(de)定義。這(zhè)六個(gè)過程緊密相連，壞壞相扣，确保每個(gè)過程都做(zuò)好(hǎo)(hǎo)，整個(gè)需求管理(lǐ)才會(huì)呈現最好(hǎo)(hǎo)的(de)結果。

圖（2）

        圖（2）是産品開發流程與需求管理(lǐ)關系模型，從市(shì)場階段到概念階段、計(jì)劃階段、設計(jì)階段和驗證階段，需求工程六大過程分布在(zài)産品開發每個(gè)階段中，産品需求從初始需求、産品包需求、設計(jì)需求、系統需求、分配需求都有明确的(de)轉化(huà)(huà)鍊條，且轉化(huà)(huà)過程是與産品開發流程一一對應的(de)，這(zhè)些是中天華夏咨詢在(zài)多年中的(de)産品開發實踐與學(xué)習中的(de)總結。