産品開發流程是産品管理(lǐ)體系中的(de)關鍵主流程。通過建立結構合理(lǐ)、定義清楚的(de)、“端到端”跨部門(mén)的(de)開發流程，使産品的(de)各項開發活動和職能活動并行(xíng)進行(xíng)，高(gāo)效開展溝通、協調和決策，縮短開發周期，提升産品開發質量，保證産品業務(wù)目标成功。

       • 有的(de)企業産品開發流程僅局限于研發工作的(de)部門(mén)流程或者是基于職能部門(mén)分割的(de)串行(xíng)的(de)流程；

       • 有的(de)企業産品開發沒有一個(gè)“統一方法”，職責界定不(bù)清晰，理(lǐ)解不(bù)統一；

       • 有的(de)企業産品開發流程規定了很多條條框框和細枝末節要求，審批官僚化(huà)(huà)。

       ······

       上述問題造成最明顯的(de)結果就是企業開發效率低下，公司(sī)遲遲沒有滿足客戶需求的(de)産品面向市(shì)場。中天華夏咨詢提供的(de)産品開發流程解決方案采用(yòng)“一個(gè)流程、六個(gè)階段、七個(gè)要素”的(de)形式，實施效果在(zài)财務(wù)指标與質量指标上都得到了實踐驗證，最顯著的(de)改進在(zài)于：

       • 産品研發周期顯著縮短；

       • 産品成本降低；

       • 研發費用(yòng)占總收入的(de)比率降低，人均産出率大幅提高(gāo)；

       • 産品質量普遍提高(gāo)；

       • 花(huā)費在(zài)中途廢止項目上的(de)費用(yòng)明顯減少。