任務(wù)書(shū)開發子(zi)流程在(zài)産品管理(lǐ)體系中起著(zhe)承上啟下的(de)作用(yòng)，它是産品戰略與規劃流程的(de)後端流程，是産品開發流程的(de)前端流程。任務(wù)書(shū)是産品規劃的(de)最終交付之一，是啟動産品開發的(de)輸人。任務(wù)書(shū)開發子(zi)流程支撐企業高(gāo)層做(zuò)投資(zī)決策，把企業的(de)戰略力量集中在(zài)市(shì)場的(de)關鍵突破口上，指導研發一次性把正确的(de)事情做(zuò)正确。
市(shì)場競争激烈，企業資(zī)源有限，如何把有限的(de)資(zī)源用(yòng)在(zài)刀刃上并獲得最大的(de)投資(zī)回報(bào)是所有企業面臨的(de)問題。目前國內(nèi)很多企業的(de)産品開發項目立項随意性大，老闆一拍(pāi)腦袋、銷售經理(lǐ)一句話、市(shì)場總監參加一個(gè)活動就可能會(huì)啟動一個(gè)産品開發項目，結果研發投入了大量的(de)人力物(wù)力，卻發現産品做(zuò)不(bù)出來，或者做(zuò)出來的(de)産品沒有市(shì)場需求，這(zhè)種情況在(zài)很多企業中都是司(sī)空見慣的(de)事情。中天華夏咨詢的(de)任務(wù)書(shū)開發子(zi)流程通過科(kē)學(xué)嚴謹的(de)市(shì)場分析、競争分析、客戶需求分析、執行(xíng)策略分析可以幫助企業實現如下目标：
• 方向和節奏準确，踏準市(shì)場節拍(pāi)；
• 滿足客戶需求，解決客戶問題和挑戰；
• 和競争對手同類産品相比有競争力；
• 能夠為(wèi)公司(sī)帶來現金流和利潤；
中天華夏咨詢的(de)産品開發流程源自集成産品開發（Integrated Product Development, 簡稱IPD）中的(de)CDP開發流程。遵循像管理(lǐ)産品開發一樣管理(lǐ)任務(wù)書(shū)開發的(de)原則，建立CDT開發團隊，管理(lǐ)好(hǎo)(hǎo)“客戶互動”和“競争分析”兩個(gè)關鍵活動，在(zài)任務(wù)書(shū)中描述清楚如下問題：
① Why？
為(wèi)什麼要做(zuò)這(zhè)個(gè)産品？這(zhè)個(gè)産品能給客戶帶來什麼價值？和同類産品相比它的(de)價值和差異化(huà)(huà)在(zài)哪裡(lǐ)？
② What？
産品是什麼樣子(zi)的(de)？它的(de)關鍵需求是什麼？這(zhè)些需求的(de)優先級是怎樣的(de)？和對手相比，我(wǒ)們的(de)競争力體現在(zài)哪裡(lǐ)？
③ When？
産品上市(shì)、開發和生命周期的(de)關鍵裡(lǐ)程碑
④ Who？
誰承擔項目開發任務(wù)，初步估算各部門(mén)的(de)人力投入
⑤ How？
如何做(zuò)才能達成商業目标，說(shuō)明關鍵技術準備度、上市(shì)策略、定價策略、制造策略、采購策略、技術服(fú)務(wù)策略。
⑥ How much？
是否能賺錢(qián)，需要什麼樣的(de)投入。
