中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

李錦記研發管理(lǐ)體系咨詢項目

無限極研發管理(lǐ)體系咨詢項目

企業名稱

李錦記健康産業集團

所屬行(xíng)業

快速消費品

 

李錦記健康産品集團隸屬于香港百年民族企業李錦記集團,肩負李錦記的(de)第二個(gè)使命:“弘揚中華優秀養生文化(huà)(huà),創造平衡、富足、和諧的(de)健康人生”。李錦記健康産品集團旗下成員還包括:無限極(香港)有限公司(sī)、無限極國際有限公司(sī)(位于台北(běi))和無限極國際(馬來西亞)有限公司(sī)。

無限極(中國)有限公司(sī),簡稱“無限極(中國)”,是李錦記健康産品集團成員,成立于1992年,總部位于中國廣州,是一家從事中草藥健康産品研發、生産、銷售及服(fú)務(wù)的(de)大型港資(zī)企業。公司(sī)以“無限極”為(wèi)核心品牌,目前已成功研發生産出5大系列,6大品牌,121款産品,并已在(zài)中國內(nèi)地(dì)設立36家分公司(sī),29家服(fú)務(wù)中心,擁有超過6000家專賣店。

“無限極”目前擁有廣東新(xīn)會(huì)、遼甯營口兩大生産基地(dì)。無限極新(xīn)會(huì)生産基地(dì)的(de)累計(jì)投資(zī)額超過30億元人民币(約4.62億美元),占地(dì)面積約20萬平方米(300畝);無限極營口生産基地(dì)首階段總投資(zī)15億元人民币(約2.31億美元),初步規劃占地(dì)面積約35萬平方米(500畝)。

無限極(中國)緻力于為(wèi)大衆提供高(gāo)品質的(de)中草藥健康産品,每年投入過億元用(yòng)于産品研發與技術提升,與英國劍橋大學(xué)、香港科(kē)技大學(xué)、中國科(kē)學(xué)院上海藥物(wù)研究所、華南理(lǐ)工大學(xué)、北(běi)京工商大學(xué)及廣州中醫(yī)藥大學(xué)等多家國內(nèi)外知名學(xué)府、權威科(kē)研機構緊密合作,已擁有316項專利、多項自主科(kē)研技術及核心自主知識産權,在(zài)複合多糖技術領域處于領先地(dì)位。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問團隊為(wèi)無限極(中國)實施了完整的(de)産品及研發管理(lǐ)體系咨詢服(fú)務(wù),該項目從2014年-2016年,幾乎涵蓋了無限極公司(sī)各條産品線産品管理(lǐ)的(de)全部領域與過程。顧問團隊規模達到15人,項目周期約34個(gè)月。具體咨詢範圍主要包括以下幾點:


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項目收益

       本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率,有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求:

       

        ★  在(zài)項目試點運行(xíng)過程中,通過管理(lǐ)決策評審等活動,并根據組合決策機制,有效終止了2個(gè)無實際投資(zī)價值的(de)項目,在(zài)公司(sī)曆史上屬于首次,公司(sī)高(gāo)層給予了充分的(de)肯定。

        ★  2014年,該項目已完成體系設計(jì),進入試點運行(xíng)階段。無限極公司(sī)已基于新(xīn)體系拟定了五年産品規劃,中天華夏咨詢顧問團隊持續跟蹤輔導并不(bù)斷優化(huà)(huà)改進。

        ★  2015至2016年,無限極公司(sī)持續與中天華夏咨詢合作,在(zài)項目試運行(xíng)的(de)基礎上,對研發管理(lǐ)體系開展了進一步的(de)細化(huà)(huà)和完善。目前,該體系已成為(wèi)行(xíng)業領域內(nèi)最為(wèi)先進的(de)體系之一。

        ★  經過雙方的(de)高(gāo)效合作和不(bù)懈努力,無限極公司(sī)從2013年全行(xíng)業第三名躍升為(wèi)行(xíng)業第一,銷售收入突破300億元,擊敗了安利等國際主要競争對手。高(gāo)層表示,新(xīn)體系強有力地(dì)支撐了公司(sī)的(de)進步和業績的(de)增長(cháng)。


咨詢現場

  • 華為(wèi)專家交流輔導現場

  • 項目調研診斷彙報(bào)

  • 項目動員會(huì)

  • 現場訪談調研

  • 項目啟動會(huì)集體合照(zhào)

  • 榮獲無限極授予合作創新(xīn)獎現場

  • 榮獲無限極授予合作創新(xīn)獎現場

  • 海爾專家交流輔導現場

  • 海爾開放式創新(xīn)中心參觀

  • 産品開發流程現狀梳理(lǐ)過程

  • IBM公司(sī)溝通交流現場

其他(tā)案例

  • TCL實業IPD體系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面,分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén),通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。

  • 浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰,對産品研發提出新(xīn)的(de)要求:從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主,建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織;提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力,聚焦價值機會(huì)點,提高(gāo)企業運營績效;提高(gāo)研發效率、質量,應對市(shì)場挑戰;加強技術重用(yòng),提高(gāo)研發效率,應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段, 第一階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì);第二階段:産品管理(lǐ) 體系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體系建設;第四階段:試運行(xíng)及推廣。

  • 海爾智慧家庭戰略咨詢項目

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