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福耀玻璃IPD體系建設咨詢項目

福耀玻璃IPD體系建設咨詢項目

企業名稱

福耀玻璃工業集團股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

汽車工業

 

福耀集團(全稱福耀玻璃工業集團股份有限公司(sī)),1987年成立于中國福州,是專注于汽車安全玻璃的(de)大型跨國集團,于1993年在(zài)上海證券交易所主闆上市(shì)(A股代碼:600660),于2015年在(zài)香港交易所上市(shì)(H股代碼:3606),形成兼跨境內(nèi)外兩大資(zī)本平台的(de)“A+H”模式。

經過三十餘年的(de)發展,福耀集團已在(zài)中國16個(gè)省市(shì)以及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等11個(gè)國家和地(dì)區(qū)建立現代化(huà)(huà)生産基地(dì)和商務(wù)機構,并在(zài)中美德設立6個(gè)設計(jì)中心,全球雇員約2.7萬人。福耀産品得到全球知名汽車制造企業及主要汽車廠商的(de)認證和選用(yòng),包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用(yòng)、豐田、大衆、福特、克萊斯勒等,為(wèi)其提供全球OEM配套服(fú)務(wù)和汽車玻璃全套解決方案,并被各大汽車制造企業評為(wèi)“全球優秀供應商”。

福耀集團是“工業4.0”的(de)積極探索者和實踐者。公司(sī)以智識引領發展,以創新(xīn)為(wèi)驅動,通過智能制造,為(wèi)客戶提供一片有“靈魂”的(de)玻璃,其信息技術與生産自動化(huà)(huà)方面位居全球同行(xíng)業前列。近(jìn)年來,福耀集團先後榮獲“中國質量獎”“智能制造示範企業”“國家創新(xīn)示範企業”“國家級企業技術中心”等各類創新(xīn)榮譽、資(zī)質。


咨詢範圍

       以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén),通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。咨詢內(nèi)容包括:産品線組織設計(jì)、産品線運營管理(lǐ)、決策管理(lǐ)流程、産品線績效與激勵,産品戰略與技術規劃流程,産品開發、技術開發、技術預研流程以及相關支撐流程。


項目收益

          通過IPMT/BMT跨部門(mén)團隊運作,打破原來職能化(huà)(huà)運作機制,從高(gāo)層拉通各職能部門(mén),建立端到端業務(wù)運作的(de)意識和工作習慣。 通過戰略規劃及技術規劃,對各業務(wù)領域的(de)目标、策略、計(jì)劃達成一緻,形成共識,為(wèi)戰略執行(xíng)掃清障礙。在(zài)本次IPD變革中,強化(huà)(huà)了中高(gāo)層的(de)危機意識和創新(xīn)精神,為(wèi)福耀注入新(xīn)的(de)元素、動能和文化(huà)(huà),形成一套新(xīn)業務(wù)發展模式,逐步實現福耀在(zài)新(xīn)時代從“跟随”到“引領”的(de)轉變。


咨詢現場

其他(tā)案例

  • TCL實業IPD體系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面,分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰,對産品研發提出新(xīn)的(de)要求:從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主,建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織;提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力,聚焦價值機會(huì)點,提高(gāo)企業運營績效;提高(gāo)研發效率、質量,應對市(shì)場挑戰;加強技術重用(yòng),提高(gāo)研發效率,應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段, 第一階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì);第二階段:産品管理(lǐ) 體系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體系建設;第四階段:試運行(xíng)及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目

    本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率,有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求

  • 海爾智慧家庭戰略咨詢項目

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