TCL實業IPD體系建設咨詢項目
企業名稱
TCL實業控股股份有限公司(sī)
所屬行(xíng)業
快速消費品
TCL創立于1981年， 目前在(zài)全球共有12萬多名員工，42個(gè)研發機構，10餘家聯合實驗室、4個(gè)CNAS（中國合格評定國家委員會(huì)）資(zī)質認定實驗室，22個(gè)制造加工基地(dì)，在(zài)80多個(gè)國家和地(dì)區(qū)設有銷售機構，業務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地(dì)區(qū)。
TCL實業是TCL旗下聚焦智能終端業務(wù)及其平台支撐和生态圈業務(wù)的(de)智能科(kē)技産業集團，旨在(zài)以智慧顯示為(wèi)核心構建AI×IoT全場景智慧健康生活，引領行(xíng)業邁向智慧與未來，為(wèi)用(yòng)戶打造全場景、全品類的(de)智慧健康生活。
随著(zhe)AI、IoT、5G、雲計(jì)算、大數(shù)據的(de)趨勢到來，越來越多的(de)企業特别是手機廠商跨界進入智能家居領域。TCL實業作為(wèi)家電行(xíng)業龍頭企業，在(zài)曆經四十年風雨曆程之後，面臨新(xīn)的(de)市(shì)場挑戰和發展機遇。為(wèi)了應對新(xīn)的(de)市(shì)場環境，在(zài)未來的(de)競争中占據有利地(dì)位并實現戰略目标，TCL實業管理(lǐ)層決定引入IPD體系，以進一步提升和完善其産品研發與創新(xīn)管理(lǐ)能力。
咨詢範圍
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面，分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題，中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為(wèi)兩個(gè)階段。
第一階段：變革管理(lǐ)、組織架構設計(jì)、流程架構設計(jì)、決策管理(lǐ)；
第二階段：Charter立項、産品戰略規劃及路(lù)标規劃、需求管理(lǐ)、技術規劃、流程管理(lǐ)與持續改進。
項目收益
在(zài)項目組全體成員幾個(gè)月的(de)努力下，TCL智能終端業務(wù)群兩大階段的(de)交付目标順利完成。通過多輪培訓、研讨和實操演練，目前TCL智能終端業務(wù)群已經從文化(huà)(huà)和思想上建立IPD理(lǐ)論體系，大家在(zài)研發管理(lǐ)體系語言上達成了統一，不(bù)同部門(mén)在(zài)思想認識上發生了根本改變。産品開發是投資(zī)行(xíng)為(wèi)的(de)理(lǐ)念深入人心，對産品開發流程進行(xíng)了重新(xīn)優化(huà)(huà)和完善。
其他(tā)案例
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福耀玻璃IPD體系建設項目
以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點，輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén)，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。
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浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目
浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰，對産品研發提出新(xīn)的(de)要求：從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主，建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織；提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力，聚焦價值機會(huì)點，提高(gāo)企業運營績效；提高(gāo)研發效率、質量，應對市(shì)場挑戰；加強技術重用(yòng)，提高(gāo)研發效率，應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求；通過異步開發模式，加強技術準備，提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。
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萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰，建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段， 第一階段：戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì)；第二階段：産品管理(lǐ) 體系建設；第三階段：技術管理(lǐ)體系建設；第四階段：試運行(xíng)及推廣。
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李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目
本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率，有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求
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