中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

企業名稱

浪潮集團有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

雲計(jì)算/通訊/軟件(jiàn)

 

浪潮集團是中國領先的(de)雲計(jì)算、大數(shù)據服(fú)務(wù)商,擁有浪潮信息、浪潮軟件(jiàn)、浪潮國際三家上市(shì)公司(sī)。主要業務(wù)涉及雲計(jì)算、大數(shù)據、工業互聯網、新(xīn)一代通信及若幹應用(yòng)場景。已為(wèi)全球一百二十多個(gè)國家和地(dì)區(qū)提供IT産品和服(fú)務(wù)。

浪潮是中國最早的(de)IT品牌之一,一直秉承創新(xīn)的(de)理(lǐ)念,數(shù)次在(zài)中國信息産業發展的(de)重要曆史階段,通過提供領先技術,提升競争實力,成為(wèi)新(xīn)一代信息技術領軍企業,全面服(fú)務(wù)經濟社會(huì)的(de)數(shù)字化(huà)(huà)轉型和高(gāo)質量發展。

浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰,對産品研發提出新(xīn)的(de)要求:從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主,建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織;提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力,聚焦價值機會(huì)點,提高(gāo)企業運營績效;提高(gāo)研發效率、質量,應對市(shì)場挑戰;加強技術重用(yòng),提高(gāo)研發效率,應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。

中天華夏咨詢顧問組對浪潮信息進行(xíng)了全面的(de)調研診斷,結合浪潮信息的(de)需求,通過二階段深入了解浪潮IPD1.0運作情況,解決當前IPD運作較緊急問題,二階段在(zài)現有IPD流程基礎上,重點解決“HOW”,支撐流程高(gāo)效運作,改進産品項目計(jì)劃完成率和産品質量,深化(huà)(huà)IPD變革,促進組織能力發育成為(wèi)關鍵戰略舉措,由業務(wù)戰略牽引的(de)流程适配業務(wù)的(de)程度、IPD高(gāo)效運作的(de)組織和機制、流程核心人員的(de)能力等。


咨詢範圍

       浪潮IPD2.0咨詢項目共劃分為(wèi)BMT運作、PDT運作、Charter開發、項目管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、人力資(zī)源、供應制造等八個(gè)模塊,依托業務(wù)運作的(de)主線,通過項目管理(lǐ)和質量、HR、财務(wù)、供應制造的(de)高(gāo)效支撐,提升BMT決策效率和質量、PDT運作效果和Charter開發質量。并在(zài)三階段進行(xíng)試點運行(xíng),驗證落地(dì)效果。


項目收益

          在(zài)現有IPD流程基礎上,重點解決了“HOW”,改進了産品投資(zī)回報(bào)率、項目計(jì)劃完成率和産品質量,提升了BMT決策質量、效率和及時性,提高(gāo)了PDT運作效率和質量,使質量、财經、供應制造等跨領域代表在(zài)産品規劃和開發中發揮更大作用(yòng),改善了charter開發質量,加強了PDT建設和激勵,對PDT經理(lǐ)選育用(yòng)留進行(xíng)了優化(huà)(huà),同時對産品上市(shì)經營業績達成進行(xíng)激勵


咨詢現場

其他(tā)案例

  • TCL實業IPD體系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面,分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén),通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。

  • 萬和新(xīn)電氣IPD體系建設項目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段, 第一階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì);第二階段:産品管理(lǐ) 體系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體系建設;第四階段:試運行(xíng)及推廣。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目

    本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率,有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求

  • 海爾智慧家庭戰略咨詢項目

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