中天華夏研發管理(lǐ)咨詢

萬和新(xīn)電氣IPD體系構建咨詢項目

萬和新(xīn)電氣IPD體系構建咨詢項目

企業名稱

廣東萬和新(xīn)電氣股份有限公司(sī)

所屬行(xíng)業

家電

 

萬和是國內(nèi)A股上市(shì)公司(sī),股票代碼002543,公司(sī)成立于1993年8月,已發展成為(wèi)國內(nèi)熱水(shuǐ)器(qì)、廚房(fáng)電器(qì)、熱水(shuǐ)系統專業制造先進企業,在(zài)順德、中山、高(gāo)明、合肥等地(dì)擁有七大生産制造基地(dì),占地(dì)面積超過100萬平方米,年産能超過1500萬台。據世界權威獨立調研機構英國建築服(fú)務(wù)研究與信息協會(huì)(BSRIA)發布的(de)調研結果,萬和是國內(nèi)僅有的(de)兩個(gè)“全球十大熱水(shuǐ)器(qì)品牌”之一。萬和也是中國燃氣具發展戰略的(de)首倡者和推動者、國家火(huǒ)炬計(jì)劃重點高(gāo)新(xīn)技術企業、住建部授予的(de)國家住宅産業化(huà)(huà)基地(dì)、中國航天事業戰略合作夥伴。

萬和燃氣熱水(shuǐ)器(qì)市(shì)場綜合占有率連續十七年在(zài)行(xíng)業創領新(xīn)高(gāo),是工信部公布的(de)第三批制造業單項冠軍培育企業,消毒碗櫃、燃氣竈、吸油煙機、電熱水(shuǐ)器(qì)的(de)市(shì)場占有率均處于行(xíng)業前列,萬和燃氣熱水(shuǐ)器(qì)和燃氣爐具的(de)出口量連續多年在(zài)行(xíng)業同類産品中名列前茅。

随著(zhe)市(shì)場增長(cháng)速度的(de)回落,行(xíng)業競争加劇,原有的(de)增長(cháng)模式無法延續。産品力已經成為(wèi)萬和發展的(de)瓶頸,必須要轉變為(wèi)依靠機制、系統和組織能力來推動産品創新(xīn),這(zhè)是萬和在(zài)研發方面迫切需要解決的(de)核心問題。為(wèi)了應對新(xīn)的(de)市(shì)場環境,實現戰略目标,萬和管理(lǐ)層決定引入IPD體系,以進一步提升和完善其産品研發與創新(xīn)管理(lǐ)能力。


咨詢範圍

       中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行(xíng)業的(de)變革現狀以及萬和所面臨的(de)嚴峻挑戰,建議(yì)萬和IPD 體系建設分為(wèi)四個(gè)階段, 第一階段:戰略梳理(lǐ)與頂層設計(jì);第二階段:産品管理(lǐ) 體系建設;第三階段:技術管理(lǐ)體系建設;第四階段:試運行(xíng)及推廣。


項目收益

          在(zài)中天華夏咨詢顧問的(de)幫助下,萬和新(xīn)電氣公司(sī)內(nèi)部産生了一系列的(de)積極變化(huà)(huà):重點完成了組織架構調整、IPD 整體流程架構設計(jì),以及戰略梳理(lǐ)等工作;在(zài) PDT 項目開展方面建立了支撐跨部門(mén)協作的(de)流程規範,摒棄傳統的(de)職能化(huà)(huà)運作,從隻有研發對産品負責轉變成市(shì)場、規劃、研發、測試、采購、服(fú)務(wù)、制造、财務(wù)一起對産品負責;相關人員的(de)意識有了很大的(de)轉變,為(wèi)高(gāo)效的(de)研發管理(lǐ)體系打下了堅實的(de)基礎。


咨詢現場

其他(tā)案例

  • TCL實業IPD體系建設咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業務(wù)群的(de)文化(huà)(huà)價值觀、戰略、組織、流程、資(zī)源配置及能力方面,分析了業務(wù)規劃及相關體系主要存在(zài)的(de)問題。結合問題,中天華夏咨詢顧問組建議(yì)TCL智能終端業務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為(wèi)兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設項目

    以提升福耀産品競争力為(wèi)核心點,輻射商務(wù)、研發、運營、生産、财務(wù)、人事等相關部門(mén),通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市(shì)場為(wèi)導向的(de)端到端産品創新(xīn)與研發管理(lǐ)體系。

  • 浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的(de)産品品類多、定制化(huà)(huà)項目多、快速響應、短周期/高(gāo)品質等市(shì)場挑戰,對産品研發提出新(xīn)的(de)要求:從職能化(huà)(huà)運作為(wèi)主轉向業務(wù)線運作為(wèi)主,建立分層分級面向商業成功負責的(de)組織;提高(gāo)産品組合管理(lǐ)能力,聚焦價值機會(huì)點,提高(gāo)企業運營績效;提高(gāo)研發效率、質量,應對市(shì)場挑戰;加強技術重用(yòng),提高(gāo)研發效率,應對定制化(huà)(huà)市(shì)場需求;通過異步開發模式,加強技術準備,提升創新(xīn)能力、技術風險應對能力和研發效率。

  • 李錦記卓越産品管理(lǐ)體系咨詢項目

    本項目大幅度提升了無限極公司(sī)的(de)跨部門(mén)溝通運作效率,有力地(dì)支撐了公司(sī)高(gāo)層對産品開發“快準好(hǎo)(hǎo)”的(de)戰略要求

  • 海爾智慧家庭戰略咨詢項目

專業 成就 價值

CopyRight ©2018-2022
深圳中天華夏企業管理(lǐ)咨詢有限公司(sī)
版權所有

0755-8667 5311

深圳市(shì)南山區(qū)科(kē)興科(kē)學(xué)園C3棟-1606

中天華夏咨詢

研發管理(lǐ)在(zài)線培訓

研發管理(lǐ)在(zài)線